Organisasi linier merupakan struktur organisasi yang didasarkan pada pengalihan wewenang dari atasan kepada bawahan, sebagai bagian dari struktur piramidal, ini merupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana ada; salah satu kelebihannya adalah lebih mudahnya menetapkan tanggung jawab, dan kelemahan utamanya adalah otoritarianisme dalam rantai tangan yang membuat komunikasi menjadi sulit.
Dalam organisasi dan perusahaan harus selalu ada tatanan yang harus diikuti agar seluruh tujuan yang telah diusulkan dalam kalender pencapaian yang diharapkan dapat tercapai; Dalam setiap kasus, semua tujuan harus mengarah pada kolaborasi dengan pemenuhan langsung misi dan visi perusahaan, ini berarti bahwa hal tersebut bukanlah sesuatu yang berada di luar entitas.
Baik ketika kita berbicara tentang pesanan, kita berbicara tentang proses produksi, pelatihan, penanganannya klien atau apa pun, segala sesuatu harus ada perintahnya dan perintah tersebut harus diawasi oleh suatu otoritas pengawas; Hal ini terjadi pada organisasi linier secara umum, kami akan menjelaskan cara kerjanya, sehingga Anda dapat memutuskan apakah ini yang terbaik untuk tim kerja Anda atau tidak. Tentu saja, jika ini adalah jenis organisasi yang telah digunakan selama berabad-abad dan beberapa generasi, pasti memiliki kekuatan untuk mencapai tujuannya.
Iklan
Konsep Organisasi Linier
Iklan
Ini adalah model organisasi tertua yang pernah diikuti secara historis perang dan hingga saat ini, para panglima militer diperintah olehnya; sepanjang sejarah, cara memerintah gereja Secara umum, apapun agama yang dianut, setiap orang selalu menaati atasan sebagai atasan utama.
Karena dirancang sedemikian rupa, maka jenis organisasi tersebut adalah bentuk piramida, atasan berada di puncak struktur dan secara bertahap diturunkan ke lebih banyak bawahan setiap saat dengan pangkat dan wewenang yang lebih rendah; Komunikasi harus selalu ke atas untuk menyelesaikan situasi apa pun.
Iklan
Keuntungan dari model ini
Salah satu ciri utama dari jenis organisasi ini adalah strukturnya sangat sederhana sehingga dapat dipahami oleh elemen apa pun dari tim, tidak peduli seberapa barunya perusahaan tersebut; tidak ada ruang untuk keraguan dan oleh karena itu kontrolnya langsung jelas.
Iklan
Hal lain yang membuat metode ini semakin banyak digunakan adalah perekonomian yang terus berkembang cara orang mencoba memasuki arena bisnis dengan perusahaan baru dan model ini organisasi adalah ideal untuk usaha kecil.
Ini juga merupakan salah satu metode terbaik untuk mengatur bisnis karena tanggung jawab semua orang didefinisikan dengan sempurna mereka yang terlibat dalam perusahaan; dengan adanya organisasi ini tidak mungkin terjadi kesalahan dan tidak dapat menyimpulkan tanggung jawab masing-masing.
Iklan
Secara umum, model organisasi ini adalah sangat stabil, sesuatu yang harus dapat diukur oleh setiap perusahaan produktifitas, pengeluaran dan biaya setiap operasi.
Kekurangan
Hal-hal kurang baik yang bisa kita lihat pada model ini, misalnya, seperti alamat bersifat langsung dan unik dalam arti tertentu, hal ini dapat menyebabkan karyawan berada di atas yang lain sampai batas tertentu menjadi terlalu suka memerintah secara bertahap.
Jika perusahaan tumbuh dengan cepat, hal ini selalu sesuai dengan keinginan Anda, cara pengorganisasian ini cenderung berantakan Dan jika Anda tidak siap menerapkan hal baru dalam pertumbuhan tersebut, seluruh perusahaan bisa bangkrut karena kurangnya organisasi.
Akhirnya, kita dapat melihat kelemahan dari formalitas komunikasi dengan atasan terlalu kakuHal ini menumbuhkan terlalu banyak kepentingan bagi mereka yang berada di puncak, tidak fleksibel, dan menciptakan ketidakpuasan di antara karyawan di tingkat bawah organisasi. piramida, sedemikian rupa sehingga mereka berpikir bahwa mereka dipandang buruk oleh atasan hanya karena tidak berkomunikasi secara langsung dengan mereka.
Sebuah model yang bisa sangat berguna jika digunakan dengan baik.
