Apa itu Keterlibatan Kerja?

Seseorang dapat memiliki sikap yang berbeda mengenai pekerjaannya, sikap ini adalah respon sebelum evaluasi positif atau negatif yang dimiliki individu tentang aspek-aspek yang berbeda dari dirinya pekerjaan.

Beberapa studi oleh spesialis dan psikolog bisnis mengklasifikasikan tindakan ini sebagai:

• Itu kepuasan kerja
• Keterlibatan di tempat kerja
• Komitmen pada organisasi

Artikel ini akan bekerja secara detail apa itu keterlibatan kerja?Dengan informasi ini Anda dapat belajar membedakan jenis perilaku ini pada pekerja.

Apa itu keterlibatan kerja?

Ini adalah persepsi yang mengukur tingkat identifikasi psikologis individu dengan pekerjaannya, dan berhubungan langsung dengan tingkat kinerja dicatat bermanfaat.

Pekerja yang memiliki tingkat keterlibatan yang tinggi dengan pekerjaannya adalah orang yang mengidentifikasi dengan jenis tugas yang dia lakukan, melakukannya dengan senang hati dan peduli.

Model manajerial yang terkait dengan konsep keterlibatan adalah model yang memberikan kekuatan pengambilan keputusan, yang terdiri dari otonomi yang dirasakan oleh individu. karyawan untuk melakukan pekerjaannya, kepercayaan ini memberikan kepercayaan dan nilai, karena karyawan tersebut kompeten sejauh hal itu mempengaruhi lingkungan kerja mereka. pekerjaan.

Keterlibatan dan tim kerja

Pemimpin organisasi jelas bahwa di luar upaya individu, untuk mencapai tujuan, partisipasi dan kerjasama seluruh tim kerja dan pekerjaan ini selain untuk pemenuhan tujuan, disalurkan ke dalam pemecahan masalah dan harus memungkinkan kontribusi ide dari semua, untuk menikmati sudut pandang yang berbeda, untuk mematuhi dengan cara yang paling efisien dengan tujuan dan sasaran.

Keterlibatan dalam organisasi mengacu tidak hanya pada pekerja yang merasa baik melakukan apa yang apa pun yang Anda lakukan, tetapi lebih untuk didengarkan dan menjadi peserta dalam perbaikan pekerjaan dan lingkungan tenaga kerja.

Untuk ini, mendengarkan aktif dari level terendah sampai level tertinggi dalam struktur organisasi, hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan alat-alat seperti:

• jajak pendapat tentang dia lingkungan kerja.
• Wawancara yang dipersonalisasi.
• Komite
• Kotak saran.
• Implementasi sistem umpan balik.
• Pengayaan pekerjaan desain ulang.
• Implementasi lingkaran kualitas.
• Perbaikan kondisi kerja.
• Self-administrasi dari tim kerja yang berbeda.
• Pembentukan komite kerja mengenai kebijakan dan strategi kerja.

Sebagian besar tindakan apa pun yang diarahkan oleh pengusaha untuk melibatkan dan mengikat pekerja dalam proses pengambilan keputusan dan meningkatkan umpan balik antara karyawan dan bos, yang juga mempengaruhi otonomi dan partisipasi yang sama dalam cara yang harmonis, konsensual dan nyaman pantomim.

Jelas dalam organisasi mana pun ada masalah kerahasiaan yang hanya boleh ditangani oleh personel di posisi kunci key Organisasi, bagaimanapun, partisipasi yang diharapkan dan harus dipertimbangkan dalam pekerja ditemukan dalam pengambilan keputusan sehari-hari. hari, misalnya dalam pembagian tugas, definisi tanggal pengiriman, dalam hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan kerja, proses, Prosedur, Politik Dalam Negeri, perencanaan proyek, dll. Semuanya memotivasi partisipasi aktif pekerja dalam perusahaan.

Pentingnya keterlibatan pekerja

Untuk perusahaan mana pun, terlepas dari ukurannya, penggunaan sumber daya merupakan cerminan dari administrasi yang efisien dan mewakili orientasinya terhadap kompetitif, menjadi elemen kunci dari ini partisipasi karyawan.

Dalam pengertian ini, manajer memprioritaskan penggunaan sumber daya yang baik, meningkatkan kemungkinan efisiensi.

Administrasi merancang iuran yang ditujukan untuk mencapai tujuan umum, di antara sumbangsih tersebut menonjol konsep keterlibatan pekerja, yang mengarahkan karyawan yang berbeda pada cara pekerjaan mereka diatur untuk memperoleh hasil terbaik.

Praktik yang tersirat dalam konsep ini menanggapi persaingan yang semakin meningkat, dengan keyakinan bahwa Dengan partisipasi dan komitmen yang lebih besar dari pekerja, efisiensi mereka ditingkatkan dan oleh karena itu efisiensi dari bisnis.

Pengalaman penerapannya di perusahaan besar telah optimal dan berkembang, berkat manfaat yang mereka hargai dengan penerapan yang sama, yang juga berdampak positif positive di produktifitas dan perekonomian negara.

Manfaat keterlibatan pekerja

Studi telah menunjukkan bahwa ini mencerminkan dampak yang sangat menguntungkan pada peningkatan perusahaan, mencatat manfaat seperti:

• Itu pengurangan biaya, kecelakaan, kesalahan dan kegagalan di tempat kerja.
• Menyoroti pentingnya mengembangkan sistem kompensasi untuk karyawan yang efisien.
• Perbaikan lingkungan kerja dan kondisi kerja.
• Kepuasan pekerja yang lebih besar.
• Mengurangi ketidakhadiran, pergantian staf.
• Meningkatkan tingkat kinerja dan efektivitas di berbagai bidang perusahaan.
• Meningkatkan upaya setiap karyawan untuk secara efektif melakukan pekerjaan mereka.