Prinsip Manajemen Taylor

Taylor dianggap sebagai salah satu pemikir paling berpengaruh dalam administrasi manajemen, promotor organisasi ilmiah kerja dan dianggap seperti bapak administrasi ilmiah. Dalam karyanya "Principles of Scientific Management", ia mengangkat langkah pertama pemikiran administratif dan saat ini dianggap sebagai referensi mendasar bagi manajer mana pun. Prinsip-prinsip administrasi Taylor mereka masih terkini dan digunakan oleh banyak perusahaan sukses di seluruh dunia.

Dia melakukan pengamatan pertamanya di tempat kerja di industri baja. Kemudian diikuti oleh beberapa studi analitis tentang remunerasi kerja, poin utamanya adalah untuk secara ilmiah menentukan pekerjaan standar, menghasilkan revolusi mental dan pekerja fungsional.

Apa pemikiran pemandu Taylor?

Taylor sedang mencari faktor-faktor yang akan menjamin kemakmuran, jadi dia ingin menghilangkan pemborosan waktu dan uang, dengan menerapkan metode ilmiah.

Tujuan administrasi utama harus memastikan kemakmuran maksimum, untuk majikan dan juga untuk karyawan.

Kemakmuran maksimal bagi pemberi kerja bukanlah memperoleh keuntungan ekonomi yang besar, melainkan pengembangan perusahaan dalam segala aspek untuk mencapai suatu tingkat kemakmuran. Di sisi lain, kemakmuran maksimal bagi karyawan bukanlah memiliki gaji yang tinggi, tetapi mencapai pengembangan pribadi yang memungkinkan mereka untuk bekerja secara efektif.

Ini juga membuat perbedaan antara produksi dan produktivitas, kemakmuran maksimum adalah hasil dari produktivitas maksimum.

Itu kontribusi besar dari Taylor itu adalah usulannya untuk mengembangkan ilmu kerja dan Administrasi Ilmiah.

Organisasi ilmiah kerja (OCT) bertujuan untuk meruntuhkan hambatan tenaga kerja dan menemukan metode yang efektif untuk kinerja tugas dan arahan apa pun dari para pekerja melalui kerja sama pribadi yang erat antara administrasi dan and pekerja.

Pekerja mencari upah yang baik, dan pengusaha menginginkan biaya produksi yang rendah, elemen-elemen ini merupakan indikasi manajemen yang baik atau buruk.

Manajemen ilmiah dan 4 prinsipnya

Manajemen ilmiah muncul karena adanya minat untuk menerapkan metode ilmu pengetahuan (pengamatan dan meditasi) untuk masalah manajemen, untuk mencapai efisiensi tinggi industri.

Dalam teknik mengagumi baru ini, manajemen memperoleh atribusi dan tanggung jawab baru yang dijelaskan dalam Empat Prinsip Manajemen Taylor disajikan di bawah ini:

1. Organisasi Ilmiah Perburuhan

Kriteria ini mengacu pada aktivitas tertentu yang digunakan oleh administrator untuk menggantikan metode kerja yang tidak efisien dan menghindari simulasi kerja. Mempertimbangkan waktu, penundaan, operasi dan alat yang bertanggung jawab. Itu harus dilakukan oleh tim spesialis dan akan mengarah pada penciptaan layanan metode kerja.

Proses yang paling ekonomis ditentukan dan jumlah pekerjaan yang digunakan oleh pekerja ditetapkan dalam kondisi optimal untuk mencapai produksi tertentu dan apa yang diperoleh pekerja jika ia mencapai objektif.

2. Seleksi dan pelatihan pekerja

Idenya adalah untuk menempatkan staf sesuai dengan kemampuan mereka, dengan cara ini karyawan terbaik di posisi yang ditunjukkan dijamin, juga mempromosikan peningkatan kesejahteraan pekerja.

Ketika pekerjaan dianalisis secara metodis, administrasi berhasil menentukan persyaratan minimum untuk kinerja posisi yang baik dan efisien, selalu memilih personel yang paling berkualitas untuk for posisi.

Berdasarkan seleksi sistematis yang direkomendasikan Taylor berdasarkan keterampilan dan harga diri, ternyata setiap pekerja bisa menjadi pekerja yang sangat baik untuk setidaknya satu pekerjaan.

3. Kerjasama antara manajer dan operator

Bagian dari konsep "pekerjaan dan tanggung jawab pekerjaan dibagi rata antara manajer dan pekerja." Adalah penting bahwa kepentingan karyawan sama dengan majikan, hal ini dicapai dengan usulan remunerasi efisiensi, sedemikian rupa sehingga pekerja merasa termotivasi untuk menghasilkan lebih banyak, untuk mendapatkan lebih banyak dan menghindari simulasi pekerjaan.

Mekanisme untuk mencapai kerjasama tersebut:

• Bayar per unit kerja.
• Struktur bos dengan pengetahuan yang lebih besar daripada yang mampu mengoordinasikan pekerjaan perusahaan dan berkolaborasi serta memberi instruksi kepada bawahannya. Menurut Taylor, harus ada tugas khusus untuk bos yang berbeda: Manajer biaya, manajer pemrograman kepala waktu, pemeliharaan, material, produksi, kontrol kualitas, dan hubungan pelanggan pribadi.
• Pembagian kerja yang adil antara manajer dan operator.

4. Tanggung jawab dan spesialisasi manajer dalam perencanaan kerja

Manajemen bertanggung jawab atas perencanaan pekerjaan dan operator tenaga kerja manual, menghasilkan pembagian kerja yang ditekankan dalam kapasitas dan efisiensi yang lebih besar. Ini mendistribusikan tanggung jawab dan atribusi secara berbeda sehingga pelaksanaan pekerjaan disiplin dan sukses.

Prinsip implisit lain dari manajemen ilmiah

Selain empat di atas, Taylor jarang mengiklankan prinsip-prinsip lain dalam karyanya:

• Pelajari pekerjaan para pekerja, untuk mengurangi atau menghilangkan tindakan yang tidak berguna dan meningkatkan yang bermanfaat.
• Pelajari setiap pekerjaan untuk menentukan cara yang harus dilakukan.
• Melaksanakan seleksi ilmiah terhadap pekerja sesuai dengan tugas yang diberikan kepadanya.
• Latih pekerja dengan benar, berikan instruksi tentang cara bekerja.
• Pisahkan fungsi perencanaan dari fungsi eksekusi.
• Melatih dan mengkhususkan pekerja untuk persiapan, kontrol dan pelaksanaan pekerjaan.
• Melaksanakan perencanaan produksi dan menetapkan insentif dan hadiah ketika parameter yang ditetapkan tercapai dan yang lebih baik lainnya ketika parameter ini terlampaui.
• Menyesuaikan instrumen, mesin, bahan, peralatan, metode dan proses kerja yang akan digunakan dalam produksi dan administrasi.
• Manfaat yang dihasilkan dari peningkatan produksi yang diberikan oleh rasionalisasi harus dibagi secara proporsional antara perusahaan, pemegang saham, karyawan dan konsumen.
• Kontrol kinerja pekerjaan agar tetap pada tingkat yang diinginkan.
• Mengklasifikasikan secara praktis peralatan, proses dan bahan yang akan digunakan dengan cara yang memudahkan penanganan dan penggunaannya dalam produksi.

Teori ini dikritik dengan keras, namun kritik tersebut tidak mengurangi jasa dan penghargaan dan untuk alasan ini mereka masih valid.