Rantai Komando di Perusahaan

Di sebuah struktur organisasi, itu rantai komando mengacu pada hierarki hubungan ketergantungan perusahaan - dari bawah ke atas organisasi.

Itu rantai komando Ini tidak hanya menetapkan hierarki tanggung jawab atau akuntabilitas manajemen, tetapi juga garis wewenang dan kekuatan pengambilan keputusan perusahaan. SEBUAH rantai komando Ketepatan memastikan bahwa setiap tugas, setiap pekerjaan dan setiap departemen memiliki orang yang bertanggung jawab atas kinerja mereka.

Rantai komando dalam sebuah organisasi

Latihan

Itu rantai komando itu tidak ditetapkan secara kebetulan. Perancang organisasi harus bertanggung jawab untuk menciptakan struktur.

Para perencana Mereka mempertimbangkan tujuan perusahaan terlebih dahulu, karena struktur organisasi harus mendukung strategi, dan bukan sebaliknya.

Desainer menentukan tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Itu departementalisasi itu tergantung pada bagaimana desainer memutuskan untuk mengelompokkan tugas. Pengelompokan mempengaruhi pembagian sumber daya dan kemudahan orang berkomunikasi dan mengoordinasikan pekerjaan.

Setelah departementalisasi, desainer memberikan otoritas pada setiap apartemen. Setelah otoritas diberikan, perencana akhirnya dapat mengekspos hubungan antara setiap posisi, sehingga menciptakan a rantai komando.

Bagan organisasi

Hubungan yang terbentuk pada tahap akhir desain organisasi mudah dilihat pada bagan organisasi, yang mewakili struktur perusahaan.

Mulai dari bawah, setiap posisi terhubung ke satu di atasnya dengan garis. Mengikuti garis vertikal, dari posisi ke posisi, rantai komando. Setiap orang adalah mata rantai dalam rantai.

Lingkup kendali

Seorang manajer dapat berhubungan dengan banyak atau sedikit bawahan. Jumlah orang yang melapor kepada manajer disebut rentang kendali manajer. Manajer dengan ruang kendali yang luas memiliki banyak karyawan di bawah kendali mereka dan tidak mungkin bagi seorang manajer untuk memeriksa aktivitas dengan cermat. Akibatnya, karyawan di bawah manajer ini memiliki lebih banyak wewenang untuk melakukan pekerjaan mereka dan bahkan membuat keputusan.

Organisasi datar

Ketika seorang manajer memiliki lingkup kendali yang luas, itu Bagan organisasi mengambil tampilan yang rata dan horizontal. Lebih sedikit manajer yang dibutuhkan, sehingga perusahaan memiliki tingkat yang lebih sedikit dalam hierarki kekuasaan.

Rantai hanya dapat terdiri dari karyawan dan pemilik atau karyawan, terhubung ke manajer yang pada gilirannya melapor kepada CEO, untuk membuat rantai komando langsung. Kurangnya birokrasi besar, organisasi datar mereka dapat dengan mudah dimobilisasi untuk memenuhi kondisi pasar, dan beradaptasi dengan permintaan pelanggan.

Seperti yang Anda lihat, rantai komando di perusahaan sangat penting untuk berfungsi dengan baik, karena ia menetapkan hubungan antara berbagai apartemen, rantai tanggung jawab dan, bahkan, kinerja yang benar dari banyak pekerja bergantung padanya, dan kontrol dari produksi.