Investigasi Hoxie Terdiri dari apa?

Kritik serius pertama terhadap Taylorisme adalah investigasi Hoxie, yang diselenggarakan oleh komisi hubungan industrial Amerika Serikat (di Senat Amerika Serikat). Penelitian ini dipimpin oleh Robert Franklin Hoxie (1868-1916), ekonom, profesor di University of Chicago, dan editor asosiasi jurnal ekonomi politik.

Taylor mulai bekerja sebagai konsultan independen dan kartu namanya menunjukkan dia sebagai "spesialis dalam sistematisasi biaya produksi dan manajemen pabrik". Antara 1901 dan 1912, metode kerja barunya diterapkan di berbagai perusahaan, dengan dukungan tim pengikutnya. Mungkin, Taylorisme meningkatkan kinerja perusahaan. Di pabrik, di mana ide-ide ini dipraktikkan, produksi berlipat ganda atau bahkan tiga kali lipat. Akibatnya, pendapatan juga meroket.

Pada saat yang sama, tahapan pekerjaan yang berlebihan dihilangkan, perusahaan menjadi lebih produktif dan pekerja mendapatkan upah yang lebih tinggi. Bahkan dengan hasil yang baik, pengenalan bentuk pekerjaan baru sering menimbulkan masalah dan pemogokan. Secara umum,

pendekatan manajemen ilmiah dia menyusun organisasi dalam pola mekanis, menggunakan teknik yang menciptakan ide-ide dehumanisasi kerja.

Apa investigasi Hoxie?

Antara tahun 1914 dan 1915, Hoxie mempelajari masalah pemogokan pekerja dan kerusuhan di pabrik-pabrik Amerika. Investigasi itu dianggap sebagai salah satu peringatan utama dan penentangan terhadap “Tirani sistem” Taylor ”dengan menunjukkan ketidaknyamanan moral, psikologis, dan sosial yang disebabkan oleh metode yang semata-mata didasarkan pada dalam pertunjukan dan efisiensi.

Para pekerja tidak dapat bekerja sesuai dengan ritme waktu standar yang telah ditentukan dan mulai mengeluh tentang bentuk eksploitasi baru yang halus: standar kinerja tinggi yang hanya menguntungkan perusahaan. Karena itu, membenarkan reaksi buruh dengan pemogokan dan protes.

Menurut temuan survei Hoxie, yang diterbitkan pada tahun 1915, Taylorisme tidak terbukti ilmiah dalam karakter dan setiap perusahaan melakukan apa yang dianggap terbaik. Satu-satunya titik konvergensi adalah dalam kaitannya dengan peningkatan beban kerja pekerja dengan hilangnya pengetahuan tentang pekerjaan mereka sendiri.

Efisiensi manajemen ilmiah menunjukkan: spesialisasi pekerja melalui pembagian dan subdivisi semua operasi (tugas dan subtugas). Tugas-tugas yang lebih sederhana, hasil dari pembagian, dapat dengan mudah diajarkan dengan meningkatkan spesialisasi dan produksi pekerja.

Namun, hasil yang diperoleh perusahaan, dalam hal produktifitas kamu efektivitas biaya, segera menyebabkan terlupakannya pekerjaan penelitian Hoxie. Manajemen ilmiah masih ada, digunakan dalam bisnis, dan diajarkan di sekolah manajemen dan teknik.

asal

Pekerja melihat spesialisasi yang berlebihan sebagai merendahkan dan memalukan karena monoton, otomatisme, lebih sedikit permintaan untuk penalaran dan penghapusan total makna psikologis apa pun dari pekerjaan. Manusia harus menghasilkan seperti mesin (penglihatan mikroskopis manusia).

Untuk kritik yang dibuat oleh pekerja Watertown (sipil dan serikat pekerja), Taylor dibawa untuk bersaksi di hadapan komite kongres pada tahun 1912 pada beberapa kesempatan untuk penggunaan metodenya (yang akhirnya berdampak pada kesehatannya). Sampai akhir tahun 1912, komite melaporkan dan menyimpulkan bahwa manajemen ilmiah membawa beberapa teknik yang berguna dan saran yang berharga untuk bisnis. Namun terlepas dari pembayaran bonus, sistem memaksa pekerja pada tingkat yang tidak normal, dengan disiplin yang keras dan sewenang-wenang dengan menggunakan stopwatch.

Dalam sesi berikutnya, Kongres melarang penggunaan stopwatch dan pembayaran bonus atau bonus kepada pekerja di instansi pemerintah Amerika Serikat.

Kesimpulannya, dia melarang manajemen ilmiah di fasilitas pemerintah dan melanggar sistem Taylorisme di Watertown. Di akhir persidangan, Taylor dijatuhi hukuman "cukup". Laporan akhir merekomendasikan perlunya persetujuan bersama antara pekerja dan perusahaan sebelum menerapkan sistem manajemen apa pun.

Perubahan

Bahkan dengan masalah yang diidentifikasi oleh Robert Hoxie dalam penelitiannya, manajemen ilmiah berkembang. Ide Taylor terus menyebar, pada saat perusahaan ingin beralih dari produksi artisan ke cara kerja yang lebih gesit dan menguntungkan.

Larangan stopwatch dan pembayaran insentif tidak menghalangi teknik lain dari other manajemen ilmiah, dengan hasil yang luar biasa dalam hal efisiensi dan produksi, yang berkontribusi pada pengembangan abad ke-20. Manajemen ilmiah juga sangat berharga bagi Amerika Serikat. Selama perang dunia pertama pada tahun 1917.

Berat industri Amerika itu sangat penting untuk kemenangan. Prancis kagum dengan jumlah dan sarana yang tersedia untuk pasukan Amerika, kecepatan mereka dalam pembangunan jalan, dermaga, jalur komunikasi, dll.

Setelah tahun 1918, Amerika Serikat menjadi kekuatan ekonomi terbesar di dunia, yang hanya mungkin terjadi karena metode industrinya mampu memenuhi semua kebutuhan konfliknya.