Che cos'è lo Studio dei tempi e dei movimenti?

Una domanda molto frequente che le aziende si pongono è come aumentare la produttività e, una delle Il modo principale per ottenere questo aumento è attraverso lo studio dei movimenti temporali.. Spiegheremo di cosa tratta questo studio e come questo può influenzare (e molto) la produttività della tua azienda.

Lo studio dei movimenti temporali si è basato su due studi. Quello dei tempi, elaborato da Taylor, insieme a quello dei movimenti, elaborato dalla coppia Gilbreth. Lo scopo dello studio dei moti e dei tempi era scoprire metodi migliori, più semplici e più veloci per svolgere un'attività.

Ma come può lo studio dei movimenti e dei tempi avere un impatto positivo su una fabbrica, un'organizzazione o un'azienda? Attraverso il miglioramento costante di processi e metodi, oltre alla standardizzazione e al miglior utilizzo delle risorse disponibili.

Attraverso la storia

quando sono stati introdotti per la prima volta nel XIX e all'inizio del XX secolo, gli studi sul tempo e sul movimento hanno stabilito regole di movimento che garantissero prestazioni ottimali per un determinato periodo di tempo e ha ridotto la quantità di movimenti necessari per eseguire il lavoro.

Nel corso degli anni, sono stati condotti studi sul tempo e sul movimento in molti settori, sia per determinare quanto tempo impiega un particolare lavoro per migliorarlo fissando obiettivi di produzione e riducendo i passaggi non necessari in un processo.

Oggi, gli studi sul tempo e sul movimento si concentrano interamente sull'aspetto temporale del lavoro, o sul tempo necessario per eseguire un lavoro, e sono fondamentali per ottenere informazioni critiche su come funziona un processo.

Uno studio temporale può stabilire una linea di base da cui guidare gli sforzi di miglioramento o stabilire uno standard per il monitoraggio delle prestazioni. Senza misure di studio del tempo di base, è impossibile sapere se il lavoro è migliorato o se ci sono differenze nelle prestazioni di un'unità.

Approcci da considerare

Ce ne sono quattro approcci da considerare quando si sviluppano potenziali soluzioni. Poiché, tra questi, verrà selezionato il metodo preferito.

1.- Il lavoro di studio come processo

Quando i professionisti conducono uno studio del tempo, è essenziale che sappiano cosa vogliono studiare. Il lavoro non è strettamente un insieme di attività disconnesse, è un processo. Questi processi hanno nomi, come manutenzione o trasferimenti, e iniziano con gli input, passano ai processi in cui gli input vengono modificati e terminano con gli output.

Mentre sei coinvolto in queste catene di input, processo, output, altre cose possono ingerenza: rimuginare, fare una domanda, rispondere a una telefonata, andare a pranzare, ecc.

Inoltre, le persone hanno stili di lavoro diversi: alcuni sono veloci e diligenti; altri prendono il loro tempo. Ci sono molte opportunità di variazione nell'esecuzione di un compito.

Il risultato: le misurazioni del tempo non sono precise, ma stime di quanto tempo richiede un'attività. Nel tempo, o misurando il lavoro di più persone, è possibile arrivare a una comprensione generale di quanto tempo impiega il lavoro, che è abbastanza buono per iniziare.

2.- Elimina tutto il lavoro non necessario

La maggior parte delle attività che svolgiamo raramente sono realmente necessarie. In molti casi, il lavoro o il processo non dovrebbero essere oggetto di semplificazione o miglioramento, ma dovrebbero essere eliminati del tutto.

3.- Pianifica in anticipo per risparmiare sui costi

Poiché gli studi sul tempo sono costosi sia in termini di tempo di lavoro perso sia per sfruttare la fiducia e l'impegno dei dipendenti, è necessario prestare attenzione durante la loro pianificazione. Segui otto semplici passaggi per pensare a uno studio dei tempi per evitare potenziali urti.

4. Combina caratteristiche o elementi

Nonostante l'attuale pratica di dividere un processo in più semplici operazioni, in alcuni casi la divisione del lavoro è eccessiva. Spesso suddividiamo un processo in un gran numero di operazioni. Questo finisce per causare un'eccessiva manipolazione di materiali, strumenti e attrezzature.

Questa eccessiva divisione può causare: difficoltà nel bilanciare le diverse operazioni, accumulo di lavoro tra operazioni causate da una pianificazione e attesa inefficienti quando vengono impiegati lavoratori inefficienti, o alcuni operatori Sono assenti. In tal modo è talvolta possibile semplificare il lavoro combinando due o più operazioni o modificando il metodo, che consente l'associazione di operazioni.

5.- Modificare la sequenza delle operazioni

Esistono diverse operazioni in cui un semplice cambiamento nell'ordine in cui vengono eseguite può avere un impatto significativo sulla produttività delle attività. Pertanto, modificando queste sequenze al fine di facilitare i movimenti e i micromovimenti effettuati dal lavoratore, il il tempo necessario per eseguire l'operazione e ottimizzare il processo nel suo insieme è uno dei modi principali per aumentare il produttività.

Semplificare le operazioni essenziali Innanzitutto, è necessario studiare il generale e apportare le modifiche più evidenti. Successivamente, vengono analizzati i dettagli del lavoro. In questa fase, è importante discutere punti come: cosa si sta facendo; materiali usati; Strumenti ed equipaggiamento; condizioni di lavoro, tra le altre.

Con l'analisi di questi punti si determina quali operazioni possono essere semplificate, cercando di essere il più possibile intuitive e facili da eseguire. Ciò consente un aumento della produttività dei lavoratori.

Passi per lo studio dei movimenti del tempo

Secondo Barnes (1997), i sette passaggi per lo studio dei tempi e dei movimenti Sono:

1. Ottenere e registrare informazioni sull'operazione e sull'operatore oggetto di studio.
2. Dividere l'operazione in elementi.
3. Osservare e registrare il tempo trascorso dall'operatore.
4. Determinare il numero di cicli da cronometrare.
5. Valutare il ritmo dell'operatore.
6. Determinare le tolleranze.
7. Determinare le ore standard per l'operazione.

In questo senso si può affermare che il tempo standard è il tempo utile che il dipendente impiega per svolgere il proprio lavoro in modo efficiente e produttivo. Pertanto, un'azienda con l'obiettivo di aumentare adeguatamente la propria capacità produttiva deve tenere conto di tutti i suoi settori.

È anche necessario ridurre il tempo standard in settori o operazioni classificate come più lente.

Per questo, è estremamente importante calcolare e identificare i colli di bottiglia, fornendo molti vantaggi alla tua azienda, come ad esempio:

1. Determinazione più semplice degli obiettivi di produzione.
2. Ottimizza i tuoi processi di lavoro.
3. Facilitare il costo del lavoro predefinito, essenziale per una buona pianificazione finanziaria.
4. Produzione più rapida e standardizzata.