Frederick Winslow Taylor è uno dei padri del concetto di amministrazione scientifica. Taylor credeva fermamente che un operaio potesse migliorare la sua efficienza con efficiency hanno svolto uno studio scientifico del loro modo di lavorare, concetto che deriva sostanzialmente dall'analisi di tempo e movimenti. Questo era quello che si chiamava Organizzazione Razionale del Lavoro (ORT).
Questa teoria si basa su 9 punti che verranno spiegati di seguito:
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- Analisi del lavoro e studio dei tempi e dei movimenti: Taylor riteneva che studiando i tempi ei movimenti dei lavoratori si potessero eliminare spostamenti inutili e tempi morti.
- Studio della fatica umana: Secondo questa teoria, la fatica umana ha avuto l'effetto di diminuire la produttività e la qualità del lavoro. L'obiettivo finale della gestione scientifica era eliminare i movimenti che producono affaticamento.
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Divisione del lavoro e specializzazione dell'operatore: Come risultato degli studi sul tempo e sul movimento, si è scoperto che il modo migliore per aumentare la produttività era dividere e specializzare il lavoro. Fu in questo periodo che il concetto di "linea di assemblaggio”.
- Progettazione di posizioni e compiti: Secondo la teoria di Taylor, la progettazione di posizioni con compiti specifici facilita il reclutamento e riduce i costi poiché è possibile assumere manodopera a basso costo. Si riducono anche gli errori di esecuzione del lavoro.
- Incentivi salariali e premi alla produzione: L'amministrazione scientifica suggerisce che incentivi salariali e premi di produzione sono un modo per ottenere la collaborazione dell'operatore. Secondo questo concetto, i salari dovrebbero essere per la produzione, per pezzo assemblato, ecc.
- Concetto di Homo economicusus: Questo concetto nasce dal punto 5 e dice che l'uomo è motivato solo da compensi salariali e di conseguenza:
"Lavorare per paura della fame e del bisogno di soldi per vivere"
- Condizioni ambientali di lavoro: Secondo questa teoria, il lavoratore sarà più efficiente nella misura in cui ha le condizioni di lavoro per svilupparsi loro lavoro (migliore ambiente fisico, migliori strumenti, adeguatezza delle attrezzature per il minimo sforzo del operatore.)
- Standardizzazione di metodi e macchinari: A questo punto è necessario standardizzare i processi per ridurre la variabilità del risultato finale.
- Supervisione funzionale: Taylor credeva nella supervisione funzionale del lavoratore, cioè ogni persona poteva avere più supervisori con autorità sufficiente per correggere l'esecuzione dei compiti.
La teoria di Organizzazione razionale del lavoro, si è evoluto e queste opinioni sono state fortemente criticate da altri rami dell'amministrazione moderna.
