Quando si parla di origine amministrativa potrebbe esserci un po' di confusione, poiché possiamo pensare alla prima volta che l'amministrazione è stata utilizzata come tale o l'amministrazione come la conosciamo ora.
Si pensa che il pensiero amministrativo sia nato con l'uomo, poiché in ogni momento della storia c'è stata la necessità di prendere decisioni, coordinare ed eseguire. Sin dai tempi antichi, le civiltà hanno mostrato tendenze amministrative nel modo di organizzarsi come società, nella raccolta del cibo, nella costruzione di edifici, ecc.
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Man mano che l'umanità progredisce, sono rimaste testimonianze scritte su come raggiungere l'efficienza aziendale. Tuttavia, la storia dell'impresa e della sua amministrazione ha origine in un periodo più recente, fino all'amministrazione oggi conosciuta.
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In questo articolo troverai:
Origine ed evoluzione dell'amministrazione
Quando si parla di origine amministrativa È importante conoscere i suoi antecedenti, la storia e l'evoluzione, poiché ogni civiltà passata contribuito con contributi specifici a migliorare questa disciplina fino a farla diventare com'è nel in regalo.
Periodo Primitivo
Le cosiddette tribù nomadi le cui attività principali erano la pesca, la caccia e la raccolta, erano assegnate in base alle capacità individuali in base al sesso e all'età. I capifamiglia avevano l'autorità di prendere decisioni importanti.
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Vecchi tempi
Ci sono molte fondazioni amministrative di questo tempo che sono ancora in vigore, alcune delle più importanti sono state fornite in Grecia dai suoi famosi filosofi:
- Socrate: Mostra l'importanza della conoscenza tecnica e dell'esperienza separatamente.
- Platone: Mostra l'importanza delle capacità degli uomini, dando origine alla specializzazione.
- Aristotele: Fornisce la conoscenza di come raggiungere uno stato perfetto.
- Pericle: Presenta alcuni dei principi di base dell'amministrazione e della selezione del personale.
Medioevo
Il centralismo si indebolisce, il processo di decentramento si accentua per la crescita di istituzioni con maggiori privilegi. Il feudalesimo incorporava i problemi del governo e delle organizzazioni imprenditoriali. L'amministrazione non aveva grande importanza, poiché i feudi delegavano le loro attività ma conservavano l'autorità.
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Età moderna
Machiavelli eleva i seguenti principi adattabili all'amministrazione contemporanea:
- La stabilità di un'organizzazione si ottiene quando i membri esprimono i loro problemi e risolvono i loro conflitti.
- Una persona può avviare un'organizzazione, ma solo il lavoro di squadra la farà durare.
- L'autorità dei leader è importante per essere in grado di guidare i subordinati.
- Un'organizzazione non può essere completamente cambiata, deve conservare parte della sua struttura e alcune consuetudini.
La rivoluzione industriale
Fu un momento importante per la comparsa di invenzioni e scoperte. L'artigiano è stato sostituito da operai specializzati nelle grandi fabbriche di produzione di massa. È caratterizzato dallo sfruttamento dell'uomo sull'uomo, l'amministrazione stessa non ha avuto grandi progressi o contributi.
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Approccio classico
Segna l'importanza di gestire il lavoro e le organizzazioni e lavorare in modo efficiente.
Gestione scientifica
È l'approccio della teoria amministrativa classica, cerca di migliorare l'efficienza dei lavoratori attraverso lo studio scientifico dei metodi di lavoro.
I suoi principali rappresentanti sono:
- Frederick Winslow Taylor
- I Gilbreth
- Henry Gantt
Amministrazione burocratica
Si tratta dell'importanza di far funzionare le organizzazioni razionalmente e non dai desideri arbitrari di manager e proprietari. Il suo più grande rappresentante era: Max Weber.
La scuola del processo amministrativo
Nasce grazie alla necessità di insegnare la gestione che studiosi come Henry Fayol, Chester Bernard, hanno affermato la scuola si concentra sull'insegnamento dei principi amministrativi può essere utilizzata per coordinare le attività della scuola organizzazioni.
Approccio al comportamento umano
Era interessato a trovare i modi più appropriati per utilizzare i meccanismi produttivi, includendo l'individuo come meccanismo di produzione.
Approccio comportamentale
Ha evidenziato l'importanza di trovare e comprendere quei fattori che influenzano il comportamento all'interno delle organizzazioni. I suoi esponenti furono: Hugo Münsterbeg, Mary Parker Follet, Elton Mayo.
Movimento delle relazioni umane.
Risponde alle esigenze degli individui all'interno dell'organizzazione, sottolineando l'importanza del miglioramento personale. Alcuni esponenti di questo movimento furono: Abraham Maslow e Douglas McGregor.
Approccio quantitativo alla gestione
Sottolineo managerialmente il miglior uso delle risorse dell'organizzazione, basato su metodi quantitativi come l'informatica, statistica e matematica, per prendere buone decisioni e migliorare la produttività e l'efficienza del organizzazione.
