Outsourcing (definizione e caratteristiche)

Esternalizzazione È un termine inglese, ampiamente utilizzato negli affari in lingua spagnola, vale la pena notare che non fa parte del dizionario della Royal Spanish Academy. La sua traduzione simile è Esternalizzazione, ed è definito come il contratto che le imprese stipulano tra loro per svolgere determinati lavori.

È responsabile della mobilitazione delle risorse di un'azienda, verso un'altra esternamente attraverso un contratto per determinati compiti e tempo, in questo modo si ottiene che l'azienda in outsourcing può svolgere determinate attività per conto del primo.

Questo tipo di pratiche è stato oggetto di controversie, le critiche si riferiscono alla labilità lavorativa dei subappaltatori e al calo dei posti di lavoro dei qualità, soprattutto quando viene svolta da un paese all'altro, cioè un'impresa di un certo paese subappalta ad un'impresa di un altro paese, trascurando la forza lavoro nazionale.

Per rendere chiaro l'argomento, sviluppiamo semplici domande e risposte.

Che cos'è l'esternalizzazione?

È il esternalizzazione di terze parti svolgere e prendere in carico determinate attività complementari all'attività principale ma connessa di un'altra società.

In questo modo l'azienda principale può concentrarsi e specializzarsi in alcune attività, aumentando l'efficienza e risparmiando tempo.

Quali sono le caratteristiche dell'outsourcing?

• Ci sono una vasta gamma di attività che possono essere esternalizzate.
• Non è mai subappaltato ad un'altra impresa lo sviluppo di un'attività principale o che identifichi l'impresa primaria.
• Ci deve essere una buona comunicazione e le informazioni necessarie da entrambe le parti, per ottenere un lavoro più equo ed efficace.
• È ampiamente utilizzato regolarmente, con l'obiettivo di ottenere una rapida crescita dell'azienda.

Cosa dovrebbe essere considerato quando si esternalizza?

È possibile appaltare quasi tutti i lavori in outsourcing, la regola base ed elementare è confrontare i costi dell'assunzione con i costi del fai da te.

Prima di fare questo o outsourcing come preferisci chiamarlo, occorre analizzare attentamente vari aspetti, tra i quali i più importanti sono:

• Confronto e analisi di costi (guardali tipi di costi).
• Conoscere il background, l'esperienza e se è possibile avere referenze dall'azienda da assumere.
• Essere consapevoli della percezione di altre aziende che a un certo punto hanno effettuato questo processo nella stessa area.
• L'importanza dell'area o dell'attività da assumere deve essere stabilita, se è o è considerata un'area vitale o di grande importanza per l'azienda, non deve essere data in esternalizzazione, per due semplici motivi.
• La legalità del contratto deve essere considerata, chiaramente stabilita e stabilita le condizioni di lavoro e anche le sanzioni in caso di inadempimento da parte dell'appaltatore.

Un'altra regola fondamentale e molto importante è non rivelare in outsourcing le funzioni o le aree che ritieni essenziali nella tua azienda, per due semplici motivi: il nome o l'immagine dell'azienda può essere danneggiato e l'altro è che stai generando un'elevata concorrenza senza voler stessa azienda.

In modo che tu abbia le idee molto chiare, ad esempio, immagina l'outsourcing di Microsoft per il programmazione o sviluppo dei loro software, vi assicuro che non lo farebbero, visto che è tra i loro compiti fondamentale.

L'esternalizzazione è buona, ma se fatta alla leggera, può avere conseguenze negative per il efficacia dei costi, sviluppo e crescita dell'azienda, i più comuni sono i costi elevati e l'immobilizzazione aziendale.

Visto in senso positivo, è molto più di un semplice outsourcing, si tratta di stabilire alleanze con altre aziende specializzati in compiti che non sono fondamentali per i nostri, in modo che, sulla base della collaborazione, sviluppino progetti più grandi efficiente.

Vantaggi dell'outsourcing

• Assumendo un'azienda specializzata in un determinato compito, hai la certezza che venga svolto con successo, dando un buon risultato.
• Il lavoro viene semplificato o automatizzato, risparmiando così sui costi.
• Le attività che richiederebbero un grande investimento di capitale e risorse umane sono facilmente controllabili se non esternalizzate.
• I costi diminuiscono e si riducono gli investimenti in attrezzature e impianti.
• Consente all'azienda di rispondere rapidamente ai cambiamenti dell'ambiente.
• Consente la specializzazione e la crescita nei punti di forza dell'azienda.
• Supporta la costruzione di a valore condiviso.
• Aiuta a ridefinire l'azienda.
• Costruire un vantaggio competitivo sostenuto da una maggiore portata dell'azienda.
• Permette di migliorare i tempi di consegna.
• Consente all'azienda di avere diversità operativa senza incorrere nella necessità di formare il personale.
• Applicazione del talento e delle risorse proprie dell'azienda in aree chiave.
• Aiuta ad affrontare i cambiamenti negli affari.
• Estende la flessibilità dell'organizzazione e riduce i suoi costi fissi.

Svantaggi dell'esternalizzazione

• Lag quando si tratta di innovazione.
• Si può generare concorrenza sleale.
• Il fornitore esterno, avendo conoscenza del prodotto o processo in questione, può avviare un'industria propria e diventare un concorrente.
• Il costo risparmiato a volte potrebbe non essere quello previsto.
• L'aumento delle tariffe rende difficile re-implementare le attività in modo che rappresenti un vantaggio, che può essere considerato competitivo per l'azienda.
• Perdita di controllo sull'attività.
• Svantaggi dell'esternalizzazione.
• Problemi operativi quando l'azienda in outsourcing non condivide la cultura dell'azienda.
• Non costituisce un impegno morale fare un buon lavoro, perché, nella subappalto, il personale non fa parte dell'azienda e non si identifica eticamente o emotivamente con esso.

Quando si tratta dell'argomento, il termine di esternalizzazione Bene, questo è lo stesso processo di esternalizzazione che consente a un'azienda di aumentare la propria capacità di sviluppare attività, delegare detto lavoro in una ditta specializzata, quindi diversificare o estendere l'attività dello stesso.

Qualsiasi azienda indipendentemente dalle sue dimensioni può esternalizzare un servizio, spesso è difficile per le aziende tradizionali affrontare questa sfida, mentre le aziende Le nuove aziende adottano facilmente questa modalità, poiché progettano i loro processi dall'inizio in modo che vengano eseguiti nel modo più efficiente possibile, il che raggiunge subappalto di attività minori di non fondamentale importanza per lo sviluppo dell'impresa, ma altrettanto importanti da svolgere con la massima efficienza.