Il Sistema di produzione Toyota, consiste in un sistema completo di gestione e produzione relativo al Toyotismo che proviene dall'azienda automobilistica giapponese Toyota. Inizialmente questo sistema è stato creato per la produzione di automobili e successivamente è stato esteso ad altri settori.
est Il sistema produttivo Toyota oggi, è da molti anni uno dei migliori sistemi che molte aziende vorrebbero eguagliare.
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Il successo di questa organizzazione si basa su 14 principi Offrono una panoramica delle funzioni di una fabbrica di produzione e l'enfasi sulla sua forza lavoro.
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In questo articolo troverai:
Obiettivi del sistema produttivo Toyota
L'obiettivo di questo sistema è quello di offrire prodotti con la migliore qualità possibile in tutto il mondo, al fine di coprire il aspettative dei consumatori, essendo un modello di alta efficienza e responsabilità aziendale nel settore e società.
Il Sistema di produzione Toyota considera i seguenti obiettivi in base ai tuoi valori:
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- Raggiungere uno sviluppo ottimale del potenziale di ciascuno dei suoi lavoratori, incentrato sulla fiducia, il rispetto e la cooperazione.
- Alza gli standard con la massima flessibilità produttiva in base alle richieste del mercato.
- Offri la massima qualità e servizi ai consumatori di tutto il mondo.
- Abbassa i prezzi eliminando gli sprechi e aumentando così i profitti.
Idee principali del sistema produttivo Toyota
Questo modello di sistema si concentra su una serie di concetti come i seguenti:
- Il Appena in tempo o Just in time, si basa su ideali di produzione con solo ciò che è necessario e lo fa sempre con una qualità ottimale senza sprecare le risorse dell'azienda.
- Per una buona produzione, è importante eseguire un buon piano, migliorare costantemente il controllo della produzione e monitorare gli standard di qualità.
- Un'altra delle idee principali è automatizzare ogni procedura Attraverso la supervisione umana, questo aumenta l'autocontrollo della qualità del prodotto, soprattutto se su larga scala.
- Migliorare e perfezionare la produzione ogni giorno, poiché in questo modo le procedure e i prodotti possono raggiungere una qualità eccellente.
Principi del sistema produttivo Toyota
Il rinomato professore di ingegneria industriale americana Jeffrey Liker, ha analizzato i principi che hanno reso Toyota un'azienda di qualità e innovativa.
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Nel suo libro ha notato, il 14 principi di base del sistema produttivo Toyota che ha reso questa azienda un modello di successo per innumerevoli aziende in tutto il mondo.
Questi principi sono stati raggruppati in quattro diversi modelli noti come 4PDi seguito sono riportati ciascuno dei modelli con i rispettivi principi:
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Filosofia
Pensieri a lungo termine.
- Principio 1: Si tratta di prendere decisioni di processo basate su una filosofia a lungo termine, anche in funzione di guadagni economici a breve termine.
Processi
Lo smaltimento dei rifiuti e il corretto trattamento forniscono risultati adeguati.
- Principio 2: Creare processi con fluidità continua fa emergere i problemi.
- Principio 3: Applicare sistemi di attrazione per evitare la sovrapproduzione.
- Principio 4: Livellando il carico di lavoro, poiché è meglio andare come la tartaruga e non come la lepre.
- Principio 5: Forgiare una cultura del fermarsi per risolvere i problemi, che serve per ottenere risultati migliori la prima volta
- Principio 6: Il lavoro standardizzato è la base per una migliore continuità e formazione dei lavoratori.
- Principio 7: utilizzare controlli visivi per evidenziare i problemi.
- Principio 8: utilizzare una tecnologia affidabile e collaudata per servire meglio il processo e i dipendenti.
Le persone
Si basa sull'incorporare valore nell'azienda attraverso la leadership, il rispetto, la filosofia, le sfide e lo sviluppo di persone, fornitori e team.
- Principio 9: Creare leader che comprendano appieno il lavoro, vivano la filosofia e responsabilizzino gli altri.
- Principio 10: Motivare persone e gruppi eccezionali che abbracciano la filosofia dell'azienda.
- Principio 11: Rispetta i partner e i fornitori sfidandoli e aiutandoli a migliorare.
Risoluzione del problema
Si basa sul miglioramento della continuità e dell'apprendimento dell'azienda, implementando rapidamente e prendendo decisioni per consenso.
- Principio 12: Vai e osserva di persona per capire a fondo la situazione.
- Principio 13: In modo lento e consensuale nel processo decisionale, considerando pienamente le opzioni per attuare rapidamente le decisioni.
- Principio 14: Diventare un'azienda che apprende attraverso la riflessione e il miglioramento costante.
Vantaggi e svantaggi del sistema di produzione Toyota
Il Il sistema produttivo Toyota oggi Ha ottenuto risultati favorevoli all'interno dell'industria globale, che le ha permesso di sviluppare prodotti di qualità, ma ha anche alcune carenze.
Vantaggio
Alcuni vantaggi rilevanti sono:
- Garantisce un miglior servizio e impegno nella consegna dei prodotti in termini di data e prezzo concordati.
- Si sforza di offrire prodotti con nuovi sistemi di gestione e tecnologia avanzata.
- Trova un modo per ottenere prodotti a basso costo sul mercato.
- I loro design sono realizzati in modo affidabile senza difetti.
- Si adatta facilmente alle variazioni di domanda, tecnologia, quantità di prodotti e cambiamenti del mercato, tra gli altri.
Svantaggi
Pur trattandosi di un sistema innovativo per le aziende, presenta i seguenti svantaggi:
- Pone dei limiti alla possibile diminuzione dei prezzi di acquisto se sono in piccole quantità.
- La mancanza di scorte in alcune commesse, consente il mancato evasione delle stesse, causando perdita di clienti.
- L'aumento dei prezzi improduttivi a causa dell'eccesso di produzione, nell'esecuzione di prodotti con difetti.
Il Basi del sistema di produzione Toyota rimangono allineati con gli obiettivi e il piano strategico al fine di raggiungere gli obiettivi del business plan, prestando più attenzione al sistema che ai risultati. Questa azienda ha fornito grandi vantaggi in termini di affidabilità e qualità dei suoi prodotti ed è riuscita a stabilire un'elevata reputazione in tutto il mondo.
