Il motivi economicisono quegli indicatori che i sistemi utilizzano per misurare la realtà economica di un'impresa e la sua capacità di assumersi responsabilità. All'interno di questo sistema diverse classificazioni, eccone alcune esempi di ragioni finanziarie.
In questo articolo troverai:
Esempi di ragioni finanziarie
Annunci
Questi indicatori comprendono innumerevoli esempi, di seguito ne mostreremo alcuni:
Esempio 1 - Rotazione dell'inventario
RI = Costo del venduto / Inventario medio
Annunci
Pensiamo che un'azienda calzaturiera comprenda:
- Costo di vendita: 535.000
- Inventari: 180.000
- Il risultato della rotazione delle scorte è: 535.000 / 180.000 = 3 volte
- Interpretazione dei risultati: L'azienda rinnova le proprie scorte 3 volte l'anno.
Esempio 2 - Fatturato dei crediti
RCC = Vendite di crediti annuali / Crediti medi
Annunci
Supponiamo che due società abbiano le seguenti vendite e crediti:
| Rotazione | Azienda 1 | Compagnia 2 |
| Saldi annuali | 120,000 | 180,000 |
| Crediti | 20,000 | 15,000 |
I risultati della rotazione della raccolta sono:
Annunci
- In azienda 1: 120.000 / 20.000 0 = 6 volte
- Presso azienda 2: 180.000 / 15.000 = 12 volte
- Interpretazione del risultato: la società 1 addebita ai suoi clienti sei 6 6 all'anno e la società 2 12 volte, il che indica che ha un fatturato di raccolta migliore rispetto alla società 1.
Esempio 3 - Capitale circolante
CNT = Attuale attuale / passività correnti
Nel caso in cui la società fosse in una situazione in cui deve pagare tutti i suoi debiti correnti in un breve periodo di tempo, allora avrebbe un avanzo di 3.000 euro.
Annunci
- Attivo circolante: 6.000.
- Passività correnti: 3.000.
- CNT: 6.000 - 3.000 = 3.000
Esempio 4 - Rotazione dei pagamenti
RP = Costo del venduto / debiti
In questo caso si esprime in tempi, quindi abbiamo un produttore di materassi che ha in suo possesso:
- Costo del venduto: 535.000
- Conti da pagare: 60.000
- I risultati della rotazione sarebbero: 535.000 / 60.000 = 9 volte (arrotondato a un numero più esatto)
Ciò significa che i fornitori devono essere pagati 9 volte l'anno. Se dividiamo questo importo per 360 (il numero di giorni che esistono in un anno lavorativo) otteniamo 40 giorni, ovvero la frequenza con cui deve essere effettuato il pagamento.
Esempio 5 - Ciclo finanziario
CF = Fatturato incasso + Fatturato magazzino - Fatturato pagamenti
Il tempo impiegato da un'azienda per convertire le scorte in denaro deve essere espresso in giorni:
- Vendite: 765.000
- Crediti: 156.000
- Fatturato collezione: 765.000 / 156.000 = 5 (questo è il numero di volte)
Per confermare il numero di giorni, i tempi devono essere suddivisi nei 360 giorni che dura un anno lavorativo. Questa equazione ci darebbe come risultato 72 giorni, che possono essere definiti come:
- 72 giorni di raccolta.
- 120 giorni di inventario
- 40 giorni di pagamento.
Esempio 6 - Fatturato dei debiti
RCP = Acquisti a credito / Media conti da pagare
L'idea di questa equazione è di ottenere una stima esatta del tempo impiegato da un'azienda per pagare le bollette:
- Acquisti di credito: 30.000
- Media conti da pagare: 300
- Calcolo finale: 30.000 / 300 = 100
Come risultato finale, dopo aver preso la divisione tra i giorni lavorativi annuali (360) si può determinare che l'azienda impiega dai 3 ai 4 giorni per pagare tutti i suoi obblighi.
Esempio 7 - Dividendi per azione
DA = Dividendi pagabili / Numero di azioni ordinarie in vigore
È una formula in cui le aziende possono vedere riflesso il valore che viene pagato per ciascuno dei soci e degli azionisti dopo la distribuzione degli utili:
- Dividendi pagati: 3.600
- Numero azioni ordinarie in vigore: 1.200
- Interpretazione del risultato: 3.600 / 1.200 = 3 quindi, ciascuna delle azioni offre un profitto di tale importo.
Esempio 8 - Ritorno sull'investimento
RI = Utile netto al netto delle imposte / totale attivo
Permette di conoscere la redditività di qualcosa in particolare in base al patrimonio dell'azienda:
- Utile netto al netto delle imposte: 800
- Valore patrimoniale totale: 15.000
- Risultati finali: 800 / 15.000 = 0,053 un risultato che va moltiplicato per 100, che ci lascerebbe con un totale del 5,3%
Esempio 9 - Utile per azione
UA = utile da azioni ordinarie / numero di azioni ordinarie
È quello che permette di sapere qual è la redditività di ciascuna delle azioni dell'azienda:
- Utile azioni ordinarie: 800
- Numero azioni ordinarie: 1.200
- Interpretazione finale: 800 / 1.200 = 0,66, questo risultato viene moltiplicato per 100 e lascia un totale del 66% (valutata la redditività di detta azione)
Il motivi economici Consentono di visualizzare le situazioni strutturali aziendali, in questo modo è possibile valutare le prestazioni e apportare le correzioni necessarie nelle azioni per il bene dell'azienda.
