Il padre della moderna gestione, ha sviluppato il esempi di 14 principi di Henry fayol, fondamentali all'interno dell'amministrazione, dove spiega i quadri intermedi e l'organizzazione direzionale che consente di prendere decisioni e interagire con i dipendenti correttamente.
In questo articolo troverai:
Esempi dei 14 principi di gestione di Henry Fayol
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Le indagini del teorico dell'amministrazione aziendale hanno sviluppato un approccio aziendale universale che ha portato alla progettazione del esempi di 14 principi di Henry Fayol, questi principi sono:
1. Divisione del lavoro
Si suggerisce di dividere l'azienda tra persone e reparti, poiché la classificazione delle mansioni consente di aumentare l'efficienza, la produzione e la redditività.
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- Esempio: L'azienda sceglie per ogni lavoro i dipendenti che sono specializzati ed esperti del settore da svolgere.
2. Autorità e responsabilità
Affinché un'impresa funzioni, deve esserci un equilibrio tra responsabilità e autorità in modo che vi sia uguaglianza.
- Esempio: Ogni dipartimento ha un responsabile specializzato nell'area, per far rispettare le attività e controllare le prestazioni del personale sotto il suo comando.
3. Disciplina
Si riferisce alla correttezza, all'obbedienza e al rispetto dei valori principali, affinché vi sia un buon rapporto tra i lavoratori e l'autorità.
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- Esempio: Le posizioni manageriali nei diversi reparti devono essere svolte da dirigenti capaci di guidare in modo efficiente il team di lavoro, premiare le prestazioni e sanzionare le non conformità lavoro duro e faticoso.
4. Unità di comando
Si tratta della necessità per un lavoratore di ricevere ordini e di essere responsabile nei confronti dello stesso comando, in questo modo si stabilisce facilmente la responsabilità degli errori.
- Esempio: Attraverso l'organigramma si stabilisce la catena di comando dell'azienda che va dal direttore generale e si distribuisce alle funzioni comandate dai responsabili di area.
5. Unità di guida
Secondo questa teoria, le attività che comprendono lo stesso obiettivo devono essere dirette da un manager attraverso piani e processi stabiliti.
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- Esempio: tutto ciò che riguarda il lavoratore deve essere gestito dal dipartimento Risorse Umano, dove i pagamenti, le ferie, i rimproveri e gli orari sono diretti secondo le linee guida del attività commerciale.
6. Rispetto dell'interesse generale general
Le aziende e i dipendenti hanno i propri interessi, tuttavia, questi non dovrebbero essere al di sopra dell'interesse generale dell'organizzazione.
- Esempio: l'approccio aziendale dovrebbe essere diretto a tutti i livelli dell'azienda.
7. Compenso
Se un'azienda vuole che i lavoratori funzionino meglio e siano più efficienti, deve offrire una buona remunerazione.
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- Esempio: La remunerazione deve essere bilanciata tra la posizione e l'attività svolta, considerando l'esperienza, gli anni di servizio, tra gli altri.
8. Gerarchia
In azienda ci deve essere una chiara linea di autorità gerarchica, dal livello più alto a quello più basso.
- Esempio: l'organigramma aziendale dovrebbe riflettere chi è il responsabile diretto di ciascuna area in modo che ogni dipendente sia responsabile del proprio lavoro e rispetti la propria autorità.
9. Centralizzazione
È la massima autorità nell'area gerarchica, tuttavia, a volte deve delegare in base alle dimensioni dell'azienda per un migliore funzionamento.
- Esempio: L'autorità decisionale deve mantenere un equilibrio nell'azienda.
10. Ordine
È un fattore fondamentale per le aziende a livello fisico e sociale, quindi è importante mantenere l'ordine delle risorse e un buon ambiente di lavoro.
- Esempio: i dipendenti devono disporre delle risorse che consentono loro di lavorare correttamente e lavorare nella posizione coerente con le loro capacità.
11. Equità
È il principio più importante, poiché Fayol indica che tutti i lavoratori devono essere trattati allo stesso modo per dare all'azienda il massimo delle prestazioni.
- Esempio: i manager devono trattare i propri dipendenti in modo equo, per ottenere la lealtà e la produttività dei lavoratori.
12. Stabilità
La rotazione continua danneggia la stabilità del buon funzionamento dell'organizzazione e crea insicurezza nei dipendenti.
- Esempio: la rotazione continua del lavoro non è consigliata, per evitare la mancanza di esperienza e prestazioni lavorative.
13. Iniziativa
Fayol sottolinea l'iniziativa dei dipendenti al momento dell'esecuzione delle attività, per questo devono godere di flessibilità ed essere premurosi quando commettono un errore.
- Esempio: la direzione deve incoraggiare i lavoratori a fare i propri piani, eseguirli e capire che possono sorgere errori imprevisti.
14. spirito di gruppo
Questo principio riguarda il lavoro di squadra, la partecipazione e la collaborazione dei lavoratori, che migliora lo sviluppo del business e aumenta la fiducia dei lavoratori.
- Esempio: quando viene incoraggiato il lavoro di squadra, è possibile ottenere il contributo delle conoscenze dei partecipanti.
Questi 14 esempi il primo Henry Fayol, sono strumenti molto utili per la corretta amministrazione e direzione da svolgere, poiché che hanno tutti un fattore umano che, applicato nei modelli attuali, migliora le prestazioni attività commerciale.
