Il diagramma a freccia è l'indicatore dell'ordine di come dovrebbero essere eseguite le attività di un determinato progetto, poiché consente pianificare e controllarne pienamente lo sviluppo attraverso l'individuazione delle diverse attività che lo compongono e del processo critico che viene rappresentato attraverso la rete.
Questo diagramma è conosciuto allo stesso modo con altri nomi, tra questi ci sono le attività diagramma di rete, rete di attività, diagramma di nodo o metodo del percorso critico.
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Si basa sull'applicazione metodologica del percorso critico. Il tuo obiettivo è semplificare la pianificazione e la programmazione del progetto che sono molto complesse e di grande entità e comprende una semplificazione del metodo PERT.
Durante lo sviluppo di un progetto, il lavoro viene scomposto in un insieme di attività indipendenti e allo stesso tempo in maniera organizzata. Tuttavia, nella sequenza delle attività, può accadere che alcune vengano svolte congiuntamente.
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Consente di rendere manifeste una serie di attività equivalenti e quindi di rendere possibile la corretto adeguamento della tempistica del progetto e facilitarne il completamento nel più breve tempo possibile.
In questo articolo troverai:
A cosa serve un diagramma a freccia?
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Questo tipo di diagramma offre la possibilità di poter pianificare e controllare correttamente lo sviluppo e l'avanzamento di qualsiasi progetto che è formato da una grande diversità di attività. Permette di conoscere le attività legate al progetto, la sequenza e la durata temporale.
Inoltre, fornisce il controllo totale del progetto, consentendo di affrontare le difficoltà che si presentano nel corso della sua esecuzione, che possono essere dimostrate in un unico documento. Questa tecnica può essere utilizzata da chiunque faccia parte di un'organizzazione come uno strumento favorevole per essere coinvolto nel lavoro quotidiano.
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Questo strumento viene utilizzato per eseguire le seguenti operazioni:
- Mostra in un unico documento tutto lo sviluppo di un determinato progetto.
- Pubblicizzare la sequenza delle attività svolte e la loro durata.
- Facilitare il controllo del progetto.
- Riadattare continuamente per adattarsi ai cambiamenti effettivi.
- Fare una buona pianificazione e determinare le priorità.
- Coordinare più attività contemporaneamente con l'intento di ottimizzare l'esecuzione e la durata del progetto.
Caratteristiche del diagramma a freccia
Tra le caratteristiche più rilevanti si possono citare le seguenti:
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- Mostra l'ordine di come dovrebbero essere eseguite le attività di un progetto, fornendo la facilità che può essere pianificare e controllare il corso della sua esecuzione per determinarne il percorso critico attraverso la rappresentazione di netto.
- In un progetto in cui il diagramma a freccia, il lavoro è suddiviso per mezzo di un insieme di attività strettamente ordinate, nonostante alcune di esse possano essere svolte contemporaneamente.
- Questo diagramma può portare alla possibilità che alcuni dei suoi attività, che consentiranno di adeguare la pianificazione del progetto in modo che venga eseguita nel minor tempo possibile tempo possibile.
- Rende possibile una comoda selezione delle attività e quindi il progetto viene svolto facilmente e rapidamente.
Vantaggi del diagramma a freccia
Questo metodo è un tecnica di rete del progetto, si basa sulle attività rappresentate dalle frecce. Il suo utilizzo ha consentito a gran parte dei sistemi informatici di utilizzare questa rappresentazione, quindi è uno sviluppo favorevole che è andato aumentando oggi. Tra i suoi vantaggi ci sono:
- Lo sviluppo della rete è molto semplice, questo perché non necessita di attività fittizie.
- Può essere modificato senza alcuna complicazione.
- Consente l'introduzione di ritardi tra i rapporti delle nuove attività, ritardi anche negativi possono essere utilizzati se il successore inizia prima della fine della precedente.
- Ha la capacità di dimostrare il percorso di un progetto in un unico documento.
- Consente alle attività svolte di avere una sequenza e una durata nota.
- Rende possibile un buon controllo del progetto, poiché risponde adeguatamente alle difficoltà che possono presentarsi durante lo sviluppo.
- Riesce a mostrare i piani che sono irrealistici e crea l'opportunità per essere riadattati.
- Pianificare varie attività che possono essere correlate tra loro e raggiungere così l'obiettivo finale.
- Identificare le priorità del progetto.
- Trova la via legata alla realtà affinché il progetto si sviluppi in un modo efficiente e nel minor tempo possibile.
Come creare un diagramma a freccia?
Per eseguire questo strumento favorevole, è necessario seguire i seguenti passaggi:
Identificare le attività
Il primo passo nell'elaborazione di questo diagramma, costituisce il identificazione delle attività da eseguire nel progetto. Ciascuna delle attività deve essere registrata su schede che possono essere attaccate a un pannello o su una superficie designata per quel lavoro.
Determinare la prima attività del progetto
Una volta che tutte le attività sono pronte, devi scegli quale di tutte verrà eseguita per prima nell'esecuzione del progetto.
Inizia l'ordine delle attività
Dopo l'esecuzione della prima attività, è necessario controlla se ci sono attività simultanee o quale attività corrisponde dopo quella iniziale.
Continua l'ordine delle attività
Il processo già descritto deve essere eseguito fino a quando tutte le attività non sono poste in sequenza o in parallelo.
Collega tutte le attività e dedica loro del tempo
Poiché tutte le carte sono già ordinate, devono essere elencare e assegnare in tempo reale a ciascuna delle attività corrispondente al suo compimento.
Specificare il percorso fondamentale
Il metodo più semplice per calcolare il tempo pieno per completare il progetto è il percorso cumulativo più lungo. È la somma di ogni traiettoria di tutte le attività che sono collegate, quindi il Una traiettoria cumulativa più lunga rappresenterà il tempo necessario affinché il progetto si sviluppi con velocità. Questa traiettoria è conosciuta come la traiettoria fondamentale del progetto.
