In cosa consiste la metodologia Scrum?

Scrum riguarda un programma di attività basato su Metodologia di mischia. Queste attività sono focalizzate su progetti che sono suddivisi in Sprint o blocchi al fine di rivedere e migliorare continuamente ciascuna delle sue fasi. Questa metodologia è stata creata da Ikujiro Nonaka e Takeuchi per lo sviluppo di nuovi prodotti per le aziende tecnologiche.

Cos'è la metodologia Scrum?

Metodologia di mischia È una tecnica che viene utilizzata per lavorare in team tramite Sprint o interazioni, è una metodologia veloce che ha il scopo di pianificare e controllare progetti in cui l'incertezza aumenta a causa dei cambiamenti che si verificano negli ultimi momento.

È un processo in cui una serie di pratiche efficienti viene regolarmente applicata per lavorare in modo collaborativo e di gruppo in modo da ottenere risultati favorevoli da un determinato progetto. Queste pratiche generalmente si supportano a vicenda e sono studiate in modo altamente produttivo.

Questo metodo effettua consegne regolari e parziali del prodotto finale, dandogli la massima priorità per il beneficio che apporta al progetto. Ciò significa che questa metodologia è la più adatta per l'esecuzione di progetti dove sono necessari. risultati veloci, competitività, ambienti complessi, innovazione, produttività e flessibilità tra altri.

Caratteristiche della metodologia Scrum

Questa metodologia riconosce le seguenti caratteristiche:

• Maggiore produttività: Ciò si ottiene grazie alla motivazione del team che lavora con autonomia e organizzazione.
• Modifiche flessibili: Ha una grande capacità di reagire a qualsiasi cambiamento di esigenza che possa sorgere a causa delle esigenze dei clienti e del costanti cambiamenti del mercato, quindi, è un metodo che si adatta facilmente ai cambiamenti legati ai progetti complesso.
• Soddisfazione delle aspettative: Il cliente crea le sue aspettative ed esprime il valore offerto da ogni esigenza di progetto, in modo che il team possa analizzarle e con le informazioni ottenute, stabilire le priorità.
• Aumenta il ritorno sull'investimento: È consentita solo la produzione di software con i vantaggi con il più alto valore aziendale fornito a causa della priorità del ritorno sull'investimento.
• Diminuzione del tempo di commercializzazione: Il cliente può iniziare a utilizzare le funzionalità del progetto soprattutto prima della fine del progetto.
• Previsioni del tempo: Attraverso questo metodo puoi sapere qual è la velocità media dell'attrezzatura per Sprint, poiché offre la possibilità di stimare il tempo di disponibilità delle funzionalità ancora in processi.
• Riduzione del rischio: Nonostante svolga le funzioni di più alto valore e conosca la velocità della squadra per far avanzare il progetto, evita la possibilità di rischi in anticipo ed efficienza.
• Migliore qualità del software: Il sistema di lavoro e la necessità di acquisire funzionalità dopo ogni insistenza migliora il processo di un software di qualità superiore.

Fondamenti della metodologia Scrum

Il aziende che utilizzano la metodologia Scrum si basano sui seguenti fondamenti:

• Lo sviluppo che incorpora i requisiti del progetto in blocchi temporanei fissi e ridotti.
• Dopo ogni iterazione, il cliente può vedere i risultati ottenuti e quindi prendere le decisioni appropriate in base a quanto osservato.
• Le squadre sono composte da un minimo di tre persone e un massimo di nove persone.
• L'efficienza del team, è responsabile della consegna dei requisiti, poiché hanno l'autorità necessaria per sviluppare, organizzare e svolgere il proprio lavoro.
• Viene data la priorità a ciò che ha il maggior valore per il cliente.
• È un metodo che fissa il tempo massimo per raggiungere gli obiettivi prefissati.
• Sistema la comunicazione e la collaborazione nel team e anche con il cliente.
• Il team tende ad essere costantemente sincronizzato e si adatta alle funzionalità necessarie.

Ruoli della metodologia Scrum

All'interno del sistema di lavoro di questa metodologia ci sono vari ruoli come i seguenti:

• Team di sviluppo: Si tratta del team di lavoro che porta il prodotto alla realtà di cui il cliente ha bisogno, quindi, deve essere efficiente e organizzato.
• Proprietario del prodotto: Questa è la persona che è in contatto diretto con il cliente e determina le priorità del progetto, poiché rappresenta l'azienda.
• Parti interessate: Sono coloro che sono interessati al prodotto e a loro volta ne osservano lo sviluppo, sia come sponsor, dirigenti aziendali o clienti, tra gli altri.
• Maestro di mischia: Si riferisce al facilitatore del progetto che è responsabile della gestione delle dinamiche del Lavoro affinché il metodo venga compreso e applicato in azienda e raggiunga così l'obiettivo finale.

Vantaggi e svantaggi della metodologia Scrum

Questa metodologia include una serie di vantaggi e svantaggi come qualsiasi sistema di progetto.

Vantaggi del metodo Scrum

• Offre ciò che serve per cambiare focus quando il progetto lo richiede.
• Promuove la necessità di una gestione rapida e della revisione dei clienti.
• Crea prodotti pronti per l'esposizione sul mercato in pochissimo tempo.
• Permette di visualizzare continuamente lo sviluppo del progetto.
• Incoraggiare la comunicazione interna attraverso riunioni continue per migliorare il processo e correggere gli errori.

Svantaggi del metodo Scrum

• Quando il cliente fa richiesta durante il processo, il progetto potrebbe bloccarsi, quindi dovrebbero essere stabiliti dei limiti di data.
• Poiché si tratta di un lavoro impegnativo, è importante assumere persone formate in modo che non si verifichino errori durante lo sviluppo del progetto.
• Nel caso in cui gli obiettivi non siano ben definiti, è probabile che si verifichino errori durante lo sviluppo del progetto.
• Se il team non è sicuro, potrebbe perdere il controllo e ridurre le prestazioni, portando a fuorviare lo scopo del sistema di lavoro.

Metodologia di mischia È applicabile in tutti i tipi di aziende e in breve è un modo di lavorare in team in cui i processi vengono aumentati all'interno di un progetto per ottenere risultati favorevoli. Per raggiungere questo obiettivo, sono stabiliti periodi di lavoro brevi che hanno modelli simili.