【Obiettivi specifici】 2 esempi, cosa sono e come realizzarli Do

Il obiettivi specifica sono un insieme di obiettivi sviluppati per soddisfare i obiettivo generale.

Quando si esegue un'indagine o si realizza un determinato progetto, è importante sapere perché è stato realizzato, qual è il obbiettivo, suo scopo. È anche importante sapere quali informazioni si desidera ottenere e quale sarà l'ambito. È essenziale sapere dove stai andando e come ci arriverai, è in questo dilemma che usi il obiettivi specifici.

La prima cosa che dovremmo sapere è che ha detto obiettivi Partono da un obiettivo generale che indica la direzione da seguire, verso dove indirizzare il progetto, da qui il lavoro inizia a ramificarsi in realizzazioni specifica che deve essere raggiunto in ogni fase e come collegarli per raggiungere i risultati e gli obiettivi proposti.

Quali sono gli obiettivi specifici?

Sono le aspirazioni o gli scopi che si intendono raggiungere, espongono in modo chiaro e preciso la portata e i risultati desiderati ottenere nelle diverse fasi o fasi, del lavoro, sia che si svolga un'indagine, un progetto, nella produzione, ecc.

Gli obiettivi specifici deve essere preciso, misurabile e fattibile, deve essere strutturato con verbi all'infinito che possono essere verificati, valutati e confutati in un certo momento. Per iniziare il tuo approccio, è necessario aver definito il problema (i), il campo da studiare, l'oggetto di studio, il soggetto e in un progetto o in un'azienda lo scopo da ottenere.

Rispondono a domande come Cosa voglio fare? Cosa sto cercando? Dove voglio andare? Cosa devo fare? Come lo farò?, che consentono di determinare i limiti e la portata dello studio o del progetto e forniscono anche indicazioni sugli eventuali risultati da ottenere stabilendo le fasi del processo.

11 Caratteristiche di questi obiettivi

Impostando il obiettivi specifici dovrebbe essere considerato farlo entro le seguenti caratteristiche:

• Devono essere quantificabili o misurabili.
• Il loro scopo deve essere stabilito in un certo tempo, vale a dire, definire in quale tempo verranno eseguite.
• Devono essere realistici, cioè pronti per essere raggiunti per non correre il rischio di essere demotivati ​​e fallire.
• Devono proporre alcune sfide. Il realistico non vuole indicare che impedisce la crescita.
• Devono essere chiare, precise per evitare ambiguità, vanno evitate espressioni fuorvianti o aperte a diverse interpretazioni.
• Devono essere strategici, devono collegare e supportare l'obiettivo generale, spiegare come in diversi risultati e fasi come raggiungere quella sfida, cioè possono servire come una via da seguire.
• Dovrebbe essere una guida e fissare dei limiti alle risorse disponibili.
• Devono affrontare gli elementi di base di un problema.
• Devono seguire un ordine o una linea guida metodologica che comporti risultati concreti.
• Sono superati in diverse fasi e sono a breve e medio termine.

Quando si fa riferimento specificamente a un'indagine, il obiettivi specifici indicare cosa si intende fare in ciascuna delle fasi della ricerca, rappresentare parziali realizzazioni che facilitare l'accesso e il controllo sistematico e quando sono raggiunti insieme, la conformità o il raggiungimento è garantito di obiettivo generale.

Quando si parla di azienda, invece, è importante tenere presente che per porsi degli obiettivi specifici bisogna conoscere la natura del business, cosa si vuole ottenere? Quanto lontano vuoi andare? e successivamente distribuire e allineare tali obiettivi in ​​tutta l'organizzazione, assicurando che l'intera azienda sia sulla stessa strada e che sia la strada corretta. Ciò consentirà a ciascuna delle aree di conoscere i propri obiettivi e sviluppare le strategie appropriate.

Obiettivi specifici in progetti o aziende

Sono quelli che consentiranno a un'azienda di ottenere risultati per sessioni o reparti, che corrisponderanno all'obiettivo generale della stessa.

Qual è la sua importanza?

• Conferiscono una direzione da seguire nel piano d'azione.
• Facilitano la valutazione, poiché mostrano criteri che determinano il grado di successo degli obiettivi del Piano o del progetto.
• Sviluppano i mezzi di previsione per eventi futuri.
• Consentono di disegnare una struttura per il piano di progetto, determinando le diverse attività per ogni area.
• Incoraggiare la comunicazione, la partecipazione e il lavoro di squadra.

Come scrivere obiettivi aziendali specifici?

• Identificare ed essere chiari su un obiettivo generale.
• Identificare punti critici e problemi che giustificano miglioramenti e soluzioni.
• Rispondi a domande come Cosa cambiare? Per chi o per cosa? Quanto cambiare? Come? Sempre rapportandolo al punto critico trovato.

2 Esempi di obiettivi specifici

# 1 Esempio in una ricerca di mercato

Obiettivo generale

Conoscere il livello di soddisfazione del cliente, relativamente all'acquisto e al consumo di un determinato prodotto, al fine di determinare le aree in cui il cliente ritiene che le sue aspettative sul prodotto non siano soddisfatte o servizio.

Obiettivi specifici

• Applicare sondaggi a clienti o consumatori per un periodo di 3 settimane.
• Effettuare la valutazione dei rilievi per individuare le aree che richiedono maggiore attenzione.
• Raccogliere le aree che richiedono miglioramenti e concordare le azioni da intraprendere, le modifiche da apportare e chi le realizzerà all'interno di ciascuna dipartimento e il tempo necessario per applicare questi miglioramenti nelle diverse aree, effettuando un monitoraggio per garantire che il modo corretto.
• Dopo un certo tempo ragionevole, riesegui i sondaggi per scoprire se le strategie utilizzate hanno avuto l'effetto desiderato.

# 2 Esempi di obiettivi specifici in un'azienda

Obiettivo generale

Produrre un determinato prodotto al minor costo possibile, raggiungendo una qualità intermedia ma competitiva e ottenendo grandi benefici in termini di redditività e profitti.

Obiettivi specifici

• Aumentare il produttività 45% in totale.
• Aumenta le vendite mensili del 30% durante l'anno in corso.
• Ampliare i punti vendita, aprire nuove filiali, che permettano al mercato di espandersi.
• Esternalizzare la distribuzione per ridurre i costi operativi e di manutenzione del trasporto.
• Mantenere un controllo della produzione e della qualità che permetta di ridurre al minimo gli errori e quindi la perdita di materiale e tempo.
• Motivare il dipendente a massimizzare l'uso del tempo di lavoro.
• Trova fornitori affidabili e crea con loro relazioni stabili per garantire l'esistenza, la qualità e il miglior prezzo del materiale grezzo richiesto per la produzione.