La società ha preparato le persone come fattore culturale a credere che più tempo è dedicato a un'attività oa un lavoro, meglio è. Per analizzare meglio questo, è necessario comprendere il ciclo di produttività.
A volte, invece, alcune persone non dedicano abbastanza tempo alle attività principali Perdono parte del loro tempo in banalità o compiti che sono molto vagamente legati al centro del affare.
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Il produttività implica l'ottimizzazione di processo produttivo, al di là del tempo impiegato nel processo, questa ottimizzazione è data dal confronto tra la quantità di risorse impiegate e il volume di beni e servizi prodotto. Spesso il termine produttività viene confuso con la produzione stessa, ci sono persone che pensano che maggiore è la produzione, maggiore è la produttività.
Quindi iniziamo col chiarireCos'è la produzione? Che è intesa come l'attività di produzione di un bene o servizio. sìCos'è la produttività?? Cosa si riferisce alla produzione che viene effettuata utilizzando Efficace ed efficiente delle risorse disponibili nel processo.
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In questo articolo troverai:
Ciclo di produttività
La percezione di ciclo di produttività ci mostra che la sua ottimizzazione e miglioramento deve essere preceduta da metodi di misurazione, valutazione e pianificazione. Quattro tappe molto importanti per raggiungere un adeguato livello di produttività e sviluppo.
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Questo ciclo stabilisce anche la natura del processo in termini di produttività.
Qual è il ciclo di produttività? In parole semplici, si può dire che è il processo amministrativo che percepisce e raggiunge la produttività in 4 fasi, al fine di ridurre i costi totali del prodotto per unità e aumentare la produttività totale.
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Misurazione della produttività
Ogni volta che viene avviato un programma di produttività, deve essere misurato. L'interesse di misurare la produttività È dato dalla necessità di ottenere un indicatore relativo all'efficacia con cui l'azienda ha impiegato le risorse all'interno del processo e nel rispetto dei risultati attesi.
Detta misura si basa sulregistro dati, in determinate circostanze e può essere:
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- Utilità: riflette l'importanza di il processo decisionale.
- Precisione: riflette la dimensione dell'evento da analizzare.
- Opportunità: si riferisce al processo decisionale, prima di un evento indesiderato o di un'anomalia.
- Affidabilità: revisione periodica dell'intero sistema di misurazione della produzione in azienda.
- Economia: è data dalla proporzionalità esistente tra i diversi costi sostenuti nella misurazione.
Valutazione della produttività
Dopo aver misurato i livelli produttivi, si procede a valutare e confrontare con i valori precedentemente pianificati.
La fase di valutazione costituisce una fase transitoria per arrivare alla pianificazione, per cui è evidente la sua importanza all'interno delle aziende.
Dopo aver osservato e compreso ciò che sta accadendo, viene valutato. Qualsiasi deviazione dalla procedura descritta diventa incerta e deve essere valutata in dettaglio.
Pianificazione della produttività
È la fase in cui a piano d'azione per raggiungere determinati obiettivi a breve e lungo termine.
Questa pianificazione si occupa di istituisce i livelli come obiettivo, in produttività totale e/o parziale, in modo che possano essere utilizzati come punto di confronto nel seconda fase (valutazione del ciclo produttivo) e allo stesso modo fungono da base per tracciare strategie di miglioramento, nell'ultima fase (miglioramento) del ciclo.
Questa pianificazione può essere:
- A breve termine: Quando il limite di tempo per raggiungere l'obiettivo è inferiore a un anno, tale pianificazione è adeguata a stabilire obiettivi nei livelli di produttività, per Ad esempio, quando vengono stabiliti determinati indici di produttività, siano essi totali o parziali, per periodi di una settimana, un mese, un trimestre o un semestre.
- A lungo termine: quando il limite di tempo per la pianificazione dei livelli di produttività supera l'anno. Il tempo normale in questi casi può variare dai 3 ai 15 anni. È ideale come strumento di pianificazione strategica. Può essere utilizzato, ad esempio, integrato nel penetrazione del mercato, diversificazione del prodotto e nel piano di capacità operativa.
Per sviluppare un piano devono essere sviluppati diversi processi legati a:
- L'ambito: Punto in cui deve essere definito l'ambito delle attività e dei compiti, affinché il progetto si concluda e venga consegnato secondo quanto specificato.
- The Times: In questa fase il programma con attività, sequenze e stato di avanzamento del progetto.
- Costi: qui viene pianificato l'uso delle risorse, vengono stimati i costi approssimativi e viene preparato un budget.
- Risorse Umane: A questo punto, i lavoratori sono identificati e assegnati a partecipare al progetto e le loro dovute responsabilità all'interno del progetto.
Miglioramento della produttività
I miglioramenti continui vengono implementati con l'intenzione di raggiungere gli obiettivi. Il ciclo di produttività ci permetterà di raggiungere il suo miglioramento.
Un ciclo non è un singolo progetto applicativo, è un programma continuo e costante.
Vengono stabilite azioni che anticipano una causa probabile e cercano di eliminarla prima della sua esistenza. Cioè in questa fase vengono individuate le cause di una possibile deviazione e vengono proposte alcune misure correttive, che è possibile monitorando le azioni pianificate nell'ambito del processo di produttività.
