Organigramma di un ospedale

Il organigramma di un ospedale, è uno schema che riguarda direttamente le organizzazioni sanitarie, che ha la capacità di analizzare le struttura di ciascuno dei suoi dipartimenti, per fornire informazioni sulle diverse caratteristiche del organizzazione.

UN Diagramma organizzativo non garantisce una gestione efficienteTuttavia, può aiutare a migliorare il buon funzionamento dell'ospedale. Ciò significa che il design formale può strutturare attraverso il manager, le relazioni e attività svolte nell'organizzazione, cercando di non pregiudicare il benessere del persone.

Nonostante ciò, le attuali organizzazioni sanitarie danno priorità agli aspetti clinici e amministrativi e non al progresso tecnologico che cresce ogni giorno di più in termini di qualità e sicurezza delle cure, che è molto necessaria in questi sistemi organizzativi, poiché l'ingegneria clinica e il funzionamento tecnologico sono necessari per migliorare la gestione del Salute.

Struttura organizzativa di un ospedale

Sappiamo bene che gli ospedali devono funzionare in modo efficiente e preciso e che i loro servizi devono essere costantemente della massima qualità. Tutte le organizzazioni che contengono questi requisiti hanno per lo più a struttura organizzativa verticale, a causa del suo elevato numero di livelli di gestione.

Quasi tutto il personale in questo tipo di organizzazione lavora in aree molto specifiche e ruoli ristretti e di bassa autorità. Il gran numero di livelli sono progettati con modelli specifici per garantire che nessuna persona può lasciare costantemente il sistema, nonché la sicurezza della corretta esecuzione dei compiti assegnato.

La struttura inizia con il gestione, quindi segui il direzione e gestione degli organi di governo Sono classificati secondo le norme vigenti. Ogni ospedale adotta la propria struttura in funzione della qualità, dell'efficienza e della soddisfazione degli utenti, attraverso formule gestionali e l'organizzazione ideale che ritiene opportuna.

I compiti e i servizi di queste organizzazioni possono essere raggruppati nelle divisioni menzionate di seguito:

Gestione

Ai piedi dell'ospedale è proposto l'Amministratore Delegato a norma di legge, che deve svolgere le seguenti funzioni:

• Rappresentare la massima autorità dell'ospedale e assumersene la piena responsabilità.
• Mantenere l'ordine delle risorse umane, fisiche ed economiche, attraverso la programmazione, direzione e controllo delle sue funzioni, unitamente alle sue divisioni che riguardano i servizi che fornisce.
• Eseguire misure efficaci che consentano la continuità del buon funzionamento dell'organizzazione, soprattutto nei momenti di emergenza.
• Redigere relazioni annuali sulle attività svolte.
• Le funzioni degli amministratori e dei vicedirettori delle diverse divisioni dipendono totalmente dall'Amministratore Delegato.
• Alla Direzione saranno affidate le seguenti aree e attività:
• Controllo di gestione.
• Ingresso, accoglienza e informazioni.
• Analisi e pianificazione.
• Cura del paziente.
• informatica
• Politica del personale.

Divisione Medica

Prima di questa divisione deve esserci un Direttore Sanitario e tra le funzioni che devono essere svolte ci sono:

• La supervisione, il coordinamento e la valutazione delle funzioni del servizio medico, oltre ad altre servizi sanitari, tenendo conto delle misure necessarie per il corretto funzionamento della loro stessi.
• Proporre e dirigere le attività e la qualità dell'assistenza e della ricerca.
• Assumere le funzioni indicate dall'Amministratore Delegato e sostituirlo in caso di sua assenza.
• Questa divisione comprende le seguenti attività e aree:
• Medicina, chirurgia, pediatria, ginecologia e ostetricia.
• Servizi centrali.
• Ricovero.
• Documentazione e fascicoli clinici.
• Attività che richiedono assistenza medica.

Divisione Infermieristica

Questa divisione è posta sotto la supervisione del Direttore Infermieristico ed è responsabile di assumere funzioni quali:

• Dirigere e coordinare le funzioni di questa unità e del personale che la compone.
• Valutare la qualità delle attività assistenziali svolte dal personale infermieristico.
• Svolge tutte le funzioni affidate all'Amministratore Delegato.
• In questa divisione vengono svolte le seguenti aree:
• Sale operatorie.
• Sale di ricovero.
• Consultazioni esterne.
• Unità speciali.

Divisione Gestione e Servizi Generali

Il Direttore della Direzione e dei Servizi Generali deve assumere funzioni come quelle di seguito indicate:

• Dirigere le prestazioni del personale e le attività svolte in questa unità.
• Fornire a tutte le altre divisioni il necessario supporto amministrativo e tecnico, nonché i servizi generali che il raggiungimento degli obiettivi richiede.
• Come ogni divisione di un ospedale, deve essere osservato anche sotto il comando dell'amministratore delegato.
• Le aree di attività che sono assegnate a questa divisione sono:
• Gestione amministrativa generale e politiche del personale.
• Gestione dell'economia, budget e finanziamento dell'organizzazione.
• Lavori e manutenzione.
• Osteria.
• Ordine interno e sicurezza.

Dopo la classificazione di queste divisioni, secondo l'assegnazione e il regolamento dell'ospedale, possono essere sviluppate alcune unità di gestione come:

• Vicedirettori della Commissione.
• Comitato direttivo.
• Posizioni dirigenziali.
• Organi consultivi.
• Comitato consultivo per l'assistenza tecnica.
• Commissione per la garanzia della qualità.