Modello del diamante di Porter (cos'è, elementi, condizioni e variabili)

Il modello di diamante del portiere, è un metodo ideato da Michael Porter, un economista americano, che ha stabilito quali sono i fattori che fanno diventare paesi, aziende o industrie vincente e competitivo, evidenziando quattro strumenti generici o attributi e due variabili, che compongono e specificano lo scenario in cui il competere.

Questo modello definisce le azioni che un'azienda deve compiere per aumentare il valore aggiunto al cliente finale., questa azione dovrebbe ridurre i costi. Si chiama diamante di Porter perché lo schema in cui si trovano i suoi elementi ha la forma di un rombo.

Elementi del modello Porter Diamond

Le caratteristiche dei fattori o elementi del diamante Porter, contraddistinguono le industrie o i settori di attività in cui una nazione ha maggiori opportunità di successo internazionale.

I vantaggi, in tutti i fattori o elementi del diamante Porter, sono essenziali per raggiungere e mantenere questo successo. Sebbene avere condizioni adeguate in ogni attributo non sia essenziale per trovare i vantaggi ottimali in un settore.

Michael Porter scarta la teoria classica che si basa sui fattori di produzione, per Porter la questione è più complessa. I fattori di produzione di cui un'azienda ha bisogno non arrivano da soli, ma devono essere creati attraverso innovazione, inventando fattori di produzione sviluppati e specializzati nell'azienda in cui si trova Lavorando.

Questi elementi influenzano direttamente i vantaggi competitivi di un'azienda o di un settore:

• Risorse umane
• Conoscenza
• Capitale
• Risorse fisiche
• Infrastruttura

Condizioni del modello Porter's Diamond

I cosiddetti attributi generici sono quelli che rappresentano situazioni ideali in cui operano paesi, settori di attività e settori industriali. Che stabiliscono i vantaggi competitivi che possono essere ottenuti in un dato momento. Questi attributi sono i seguenti: condizioni dei fattori, condizioni della domanda, settori correlati e di supporto; e la strategia, la struttura e la rivalità dell'azienda.

1. Condizioni del fattore: In questo attributo del diamante Porter, la scarsità è considerata la principale fonte di vantaggio competitivo. Al contrario, l'abbondanza è considerata come una fonte di atteggiamenti compiacenti, mentre gli handicap occasionali migliorano il successo di un'industria che si sforza di più di innovare. La situazione della nazione è importante in termini di manodopera qualificata o infrastrutture adeguate per competere in un dato settore.
2. Condizioni della domanda: Questo punto del diamante Porter è interessato alla condizione della domanda interna. Si concentra sull'analisi della composizione della domanda interna, della sua entità e dei parametri di crescita e gli strumenti attraverso i quali le preferenze della domanda interna vengono trasmesse agli altri paesi.

La composizione della domanda può portare le industrie a creare il proprio mercato, rispondendo direttamente al consumatore. Per ottenere un vantaggio competitivo, studiamo la distribuzione della domanda: se è formata in piccoli nuclei o, al contrario, è in grandi agglomerati.

1. Settori correlati e ausiliari: Se un'azienda vuole avere un vantaggio competitivo, non cercherà di affermarsi in un mercato dove ci sono già molte aziende esperte nel settore. I costi per tentare di entrare in questo mercato sarebbero molto alti, questo si chiama barriere all'ingresso nel mercato. Se un'azienda non ha fornitori che forniscono il necessario, interromperà la sua catena di produzione e non potrà essere competitiva o produttiva.
2. Strategia, struttura e rivalità dell'azienda: Conoscere le condizioni attuali della nazione in relazione a come vengono create, organizzate e gestite le aziende, nonché la natura della rivalità interna. Si riferisce alla forza con cui il mercato costringe le industrie a competere in modo aggressivo, creativo e globale. Gli schemi organizzativi delle aziende sono diversi in ogni paese, ma, tuttavia, il le aziende che avranno maggior successo saranno quelle che l'ambiente offre loro le migliori opportunità di vantaggio competitivo.

Variabili ambientali

Ci sono due variabili che possono intervenire direttamente nel sistema di competitività di una nazione, queste sono le eventi casuali e il azione digoverno.

1. Eventi casuali: Gli eventi casuali giocano un ruolo molto importante. Questa variabile è al di fuori del controllo delle aziende (ed è generalmente anche al di fuori del controllo del governo).

Di solito, questi elementi imprevisti sono strettamente legati a nuove invenzioni, sviluppo nel tecnologie, episodi politici esterni e cambiamenti visibili nella domanda di mercato internazionale

Il lavoro individuale o combinato di questi elementi produce cambiamenti che possono modificare e rimodellare la schema del settore, offrendo opportunità alle imprese straniere di occupare i posti delle industrie Locale.

1. Azione del governoSebbene una parte sia contenuta nella strategia, il modello di gestione delle risorse applicato da un governo in un paese può influenzare direttamente l'azienda.

Inoltre interviene attraverso investimenti in alcuni settori di invenzione e sviluppo. Le buone politiche di governo sono molto importanti per la competitività delle aziende che appartengono a determinati settori, perché possono migliorare o peggiorare i vantaggi nazionali.