▷ Misurazione dell'efficienza del processo di integrazione delle risorse umane

Sia il controllo che la valutazione dei risultati fanno parte del processo di integrazione in un'azienda, che deve essere efficace ed efficiente. Occorre però conoscere la misura dell'efficacia del processo di integrazione delle risorse umane, che consiste nel Quoziente di Selezione (CS).

Come abbiamo discusso in precedenza, l'efficienza e l'efficacia sono due cose molto importanti nella parte della valutazione e del controllo dei risultati. L'efficienza riguarda il grado in cui qualcosa o qualcuno riesce a completare un obiettivo con un risultato desiderato.

Molte aziende sono orgogliose della loro efficienza, avendo implementato processi e sistemi che consentono ai dipendenti di massimizzare le proprie attività nel più breve tempo possibile. In ufficio, i lavoratori efficienti sono quelli che possono completare con precisione i propri compiti in modo tempestivo. Tuttavia, un'azienda o un dipendente efficiente è tutta un'altra cosa.

Efficacia significa: quanto sono bravo a risolvere i problemi? Una volta risolto il problema, posso lavorarci e vedere quanto posso diventare efficiente. Ma prima ho bisogno di avere una nuova idea su come risolverò questo nuovo problema.

Ora, per sapere se hai l'efficienza e l'efficacia necessarie per portare avanti un processo di integrazione delle persone in un'azienda, sono feedback o feedback. Questo ci permetterà di sapere se dovrebbe essere necessario fare un intervento per correggere qualsiasi rilevanza e regolare il funzionamento di detto processo e che ogni volta migliora sempre di più.

Costi per la corretta analisi del processo di integrazione

Per misurare l'efficienza e l'efficacia di un processo di integrazione, è assolutamente importante considerare alcuni costi per fare una corretta analisi. Questi sono:

• I costi del personale- Il personale di un'azienda oi costi operativi sono le spese associate al mantenimento e alla gestione quotidiana di un'attività. Il costo operativo totale di un'azienda include il costo delle merci vendute, le spese operative e le spese generali.
• Costi operativi: i costi di esercizio costituiscono la remunerazione che l'impresa corrisponde ai propri lavoratori. Questi vanno oltre quello che sarebbe lo stipendio, si aggiungono retribuzione sia fissa che variabile, contributi obbligatori, assicurazioni, ecc.
• Costi aggiuntivi: include altri costi come forniture per ufficio, mobili, strutture, apparecchiature elettroniche, tra gli altri.

Quoziente di selezione per misurare l'efficacia del processo di integrazione delle Risorse Umane

Il CS per misurare l'efficacia del processo di integrazione delle Risorse Umane può essere definito come il numero di candidati assunti in un'azienda rispetto al numero totale di candidati da valutare o valutato.

CS = Numero di candidati assunti / Numero totale di candidati x 100

Anche questa proporzione se noto come rapporto tra candidature e assunzioni / rapporto tra richiedenti e assunzioni.

Il quoziente di selezione fornisce informazioni preziose come valore dei diversi strumenti disponibili per la valutazione. Può essere utilizzato per approssimare l'utilità di un sistema di integrazione e reclutamento.

Il valore del rapporto di selezione deve essere compreso tra 0 e 1, dove 0 indica un rapporto di selezione basso e 1 indica un rapporto di selezione alto. Si presume che più basso è il rapporto, migliore sarebbe la decisione di selezione, poiché il selezionatore può essere più selettivo nell'assunzione.

Quando si tratta di rapporti di selezione, una situazione ideale è che tu abbia un gran numero di candidati per una posizione (grande denominatore) e devi solo assumerne alcuni (piccolo numeratore). Questa è esattamente la situazione che il mercato dei talenti di oggi ha creato.

UN Un basso coefficiente di selezione significa anche che le organizzazioni possono essere più esigenti e possono permettersi di aumentare i requisiti minimi, scegliendo solo i migliori candidati.