▷ Cos'è la pianificazione logistica?

La pianificazione della logistica è una piano d'azione che consente la gestione della catena di fornitura e delle attività coinvolte in tale processo, al fine di raggiungere gli obiettivi stabiliti da un'organizzazione.

In questo senso, la pianificazione logistica è un sistema di procedure ordinate precedentemente stabilite, che comportare la fornitura e la distribuzione delle risorse necessarie, compresa la gestione della consegna della merce al cliente.

Questo processo di pianificazione permette di ridurre gli errori di inefficienza, il Ottimizzazione delle risorse, aumentare i livelli di produttività e rilevare qualsiasi errore nel processo, essendo questi i suoi obiettivi principali.

Si parla molto dell'importanza dei processi di pianificazione e logistica in qualsiasi azienda o sistema organizzativo, tuttavia, si tratta di un processo in che nella maggior parte dei casi non viene data tanta importanza, come in realtà è richiesto, archiviando il processo e persino improvvisando i piani di azione.

Come ottenere una pianificazione logistica di successo

Per ottenere una pianificazione logistica di successo È necessario innanzitutto conoscere molto bene l'azienda e il suo ambiente, ovvero identificare nel dettaglio tutti i fattori interni ed esterni coinvolti in modo da non passare inosservato alcun fattore importante. Ci sono aziende come Beetrack che aiutano questo obiettivo.

Ciò consente di analizzare l'intera filiera al fine di sviluppare piani d'azione e risolvere eventuali ostacoli che possono sorgere nel processo.

È in questo senso sviluppare una buona pianificazione logistica è necessaria l'analisi di diversi elementi che consentono di ottimizzare le risorse e migliorare la produttività, questi elementi sono:

1. Gli obiettivi.

La definizione degli obiettivi è importante per sviluppare piani e strategie logistiche che consentano di fissare obiettivi per l'esecuzione di azioni coerenti con tali obiettivi.

2. Assistenza clienti.

Conoscere i bisogni del cliente in termini di erogazione del servizio di cura e misurare la sua risposta di ricettività è necessario per comprendere e soddisfare i suoi bisogni.

3. Selezione dei fornitori.

Molto di avere una buona dotazione di forniture è dovuto ad una buona scelta di fornitori, che offrono qualità, buoni prezzi ed efficienza nel logistica di distribuzione.

4. Sistemi di inventario.

Avere una buona pianificazione dei sistemi di inventario permette di garantire la dotazione delle forniture in ogni reparto dalle materie prime alle scorte di prodotti finiti, raggiungendo un punto di equilibrio nell'ingresso e nell'uscita di inventari.

5. Sistemi di informazione.

All'interno del processo produttivo viene generato un gran numero di informazioni che facilitano l'analisi e controllo dei processi e permette di confrontare i risultati ottenuti con i piani precedentemente stabilito.

6. Squadre di lavoro.

Parte della pianificazione prevede la delega di funzioni al personale o ai gruppi di lavoro, poiché il personale è una risorsa indispensabile per l'esecuzione delle attività e come risorsa indispensabile richiede anche la pianificazione La logistica.

7. Controllo delle attività.

Questa gestione logistica non si limita solo al processo di pianificazione, ma permette anche di controllare che l'esecuzione di tutte le le attività siano pienamente svolte secondo i piani stabiliti e correggere eventuali guasti di inefficienza che sono Regalo.

Fasi della pianificazione logistica

Nella pianificazione logistica, poiché ogni processo prevede fasi o fasi che consentono l'esecuzione efficiente dei processi, queste fasi sono suddivise in tre fasi che sono:

1. Approvvigionamento:

Questa fase iniziale consiste nel pianificare tutte le forniture di materie prime e materiali e altri input necessari per il processo produttivo, tenendo conto della quantità richiesta, per evitare sprechi di risorse e scorte o scorte eccessive di prodotti.

2. Produzione:

Nel processo produttivo, la pianificazione logistica consente il controllo delle attività al fine di garantire la filiera e il riduzione dei costi della produzione ottimizzando le risorse, migliorando i livelli di produttività.

3. Distribuzione:

In questa fase finale del processo produttivo, la pianificazione logistica consente lo sviluppo di piani di azione per garantire la offerta di mercato e soddisfare la domanda attraverso sistemi di distribuzione efficienti.

L'importanza di avere esperti nella pianificazione logistica

Per il raggiungimento efficace ed efficiente degli obiettivi di produttività attraverso il pianificazione della logistica aziendale non c'è niente di meglio che avere un esperto in materia.

Quindi per questoesperti in amministrazione e gestione aziendale sono il candidato ideale, raggiungere incarichi di amministratori esecutivi.

Poiché questi esperti usano le loro conoscenzecome professionisti per creare piani logistici lungo tutta la catena di fornitura, utilizzare le proprie capacità di leadership per delegare funzioni e motivare il team di lavoro al raggiungimento degli obiettivi prefissati.

La loro conoscenza professionale aiuta a rilevare facilmente i problemi di inefficienza e correggerli, attraverso una gestione efficiente delle risorse.

Inoltre, senza esperti nell'utilizzo della pianificazione logistica come meccanismo per migliorare la competitività dell'azienda sul mercato.