L'organizzazione lineare è una struttura organizzativa che si basa sulla trasmissione dell'autorità dai superiori ai superiori subordinati, come parte di una struttura piramidale, essendo questa la forma di organizzazione più antica e semplice che esiste; tra i suoi vantaggi c'è che è più facile assegnare le responsabilità, e il suo principale svantaggio è l'autoritarismo nella catena di mano che rende difficile la comunicazione.
All’interno delle organizzazioni e delle aziende deve esserci sempre un ordine da seguire affinché tutti gli obiettivi che sono stati proposti nel calendario dei risultati attesi possano essere raggiunti; In ogni caso, tutti gli obiettivi devono portare a collaborare con il raggiungimento diretto dell'obiettivo missione e visione dell’azienda, ciò significherà che non si tratta di qualcosa di esterno all’entità.
Sia che quando parliamo di ordine parliamo di processi produttivi, di formazione, di gestione del cliente o altro, tutto deve avere un ordine e tale ordine deve essere monitorato da un'autorità supervisore; Questo è il caso in generale dell'organizzazione lineare, ti spiegheremo come funziona, così potrai decidere se è quella migliore per il tuo gruppo di lavoro oppure no. Naturalmente, se si tratta di un tipo di organizzazione utilizzata da secoli e generazioni, avrà sicuramente un certo potere per raggiungere i suoi obiettivi.
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Concetto di organizzazione lineare
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Si tratta del modello organizzativo più antico, quello storicamente seguito nel le guerre e fino ad oggi i comandanti militari sono governati da esso; nel corso della storia, il modo di comandare Chiesa In generale, indipendentemente dalla religione parlata, tutti obbediscono sempre in modo assoluto a un superiore in quanto capo capo.
Poiché è progettato in questo modo, il tipo di organizzazione menzionato è di forma piramidale, essendo al vertice della struttura il capo e scendendo gradualmente a sempre più subordinati di rango e autorità inferiori; La comunicazione deve essere sempre verso l’alto per poter risolvere qualsiasi situazione.
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Vantaggi di questo modello
Una delle caratteristiche principali di questo tipo di organizzazione è che questa struttura è così semplice che può essere compreso da qualsiasi elemento dal team, non importa quanto siano nuovi in azienda; non lascia spazio a dubbi e quindi i controlli sono subito chiari.
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Un'altra cosa che rende questo metodo sempre più utilizzato è che l'economia è in continua crescita, quindi modo in cui le persone cercano di avventurarsi nell'arena degli affari con nuove società e questo modello di l'organizzazione è ideale per le piccole imprese.
È anche uno dei metodi migliori per organizzare un'impresa perché la responsabilità di tutti è perfettamente definita coloro che sono coinvolti nella società; con questa organizzazione non è possibile che ci sia un errore e non si possano dedurre le rispettive responsabilità.
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In generale, questo modello organizzativo lo è molto stabile, qualcosa che ogni azienda deve poter misurare produttività, spese e costi di ciascuna operazione.
Svantaggi
Le cose non così buone che possiamo vedere in questi modelli sono, ad esempio, che, come il indirizzo è diretto e unico in un certo senso, ciò può far sì che i dipendenti siano in una certa misura al di sopra degli altri essere troppo prepotente sempre più gradualmente.
Se l’azienda cresce rapidamente, che è sempre ciò che desideri, questo modo di organizzare tende a disgregarsi E se non si è pronti a implementarne uno nuovo in quella crescita, l’intera azienda può crollare a causa della mancanza di organizzazione.
Infine, possiamo vedere come uno svantaggio la formalità di la comunicazione con i superiori è troppo rigidaCiò favorisce un’importanza eccessiva per coloro che stanno al vertice degli altri, è inflessibile e crea malcontento tra i dipendenti alla base dell’organizzazione. piramide, in modo tale che lavorano pensando di essere visti male dai vertici per il solo fatto di non comunicare direttamente con Essi.
Un modello che può essere molto utile se usato bene.
