Nella nostra vita quotidiana prendiamo costantemente decisioni, dalla scelta di cosa mangiare a colazione alla definizione delle strategie nelle grandi aziende; Ma, ¿Ti sei mai fermato a pensare a come prendi quelle decisioni?
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Esistono diversi modelli di il processo decisionale che ci aiutano a comprendere e migliorare questo processo, ogni modello offre una prospettiva unica analizzare e affrontare le situazioni, considerando diversi fattori.
Comprendere questi modelli non è vitale solo per leader e professionisti, ma per chiunque cerchi di prendere decisioni informate ed efficaci nella propria vita.
Andiamo a conoscerlo 11 tipi di modelli decisionalie come influenzano il momento della decisione.
In questo articolo troverai:
Cosa sono i modelli decisionali?
IL modelli decisionali Sono un quadro concettuale o una serie di passaggi che forniscono a struttura sistematica per affrontare e risolvere problemi o prendere decisioni.
Questi sono progettati per aiutare le persone a pensare in modo più chiaro e strutturato sulle decisioni che devono prendere, consentendo loro di considerare tutte le opzioni e le loro possibili conseguenze.
Enrique Yacuzz (2007), afferma che “Come buone teorie, buoni modelliSpiegano, prevedono e deliziano. Un modello spiega perché e come viene presa una decisione, prevede approssimativamente il risultato della decisione e alla fine delizia coloro che lo conoscono e lo utilizzano. I modelli decisionali, inoltre, sono una mappa per orientare il lavoro individuale e di gruppo;” (pag.5).
Fondamentalmente, questi modelli rappresentano approcci diversi e, a seconda della situazione e del contesto, le persone e le organizzazioni possono utilizzare una combinazione di diversi modelli.
11 Tipologie di modelli decisionali
Esistono diversi modelli decisionali che si sono sviluppati nel tempo aiutare le persone e le organizzazioni a prendere decisioni più efficaci, alcuni di questi modelli Sono:
1. Modello razionale
Lui modello razionale il processo decisionale si basa su a processo logico e strutturato, parte dal principio che il decisore dispone di tutte le informazioni necessarie e ricerca la migliore soluzione possibile, inizia identificando il problema, raccogliendo dati, generando alternative, valutando queste opzioni e infine selezionando quella più ottimale.
Sebbene questo modello rappresenti la decisione ideale, nella pratica fattori quali limiti di tempo e di informazioni possono rendere difficile la sua rigorosa applicazione; Tuttavia, fornisce una base solida e sistematica per affrontare decisioni complesse.
2. Modello di razionalità limitata
Lui Modello di razionalità limitata, proposto da Herbert Simon, sostiene che il processo decisionale è talvolta limitato dalle informazioni disponibili, dalle capacità cognitive e dal tempo disponibile; Cioè, a causa di queste restrizioni, le persone non possono sempre considerare e valutare tutte le possibili alternative per raggiungere una decisione ottimale.
Vengono quindi utilizzate scorciatoie mentali per semplificare il processo decisionale che, sebbene possa portare a decisioni rapide, è anche suscettibile di pregiudizi ed errori. Questo modello offre una prospettiva più realistica e umana su come prendiamo realmente decisioni in scenari complessi.
3. Modello intuitivo
Lui modello intuitivo il processo decisionale sottolinea il ruolo dell'intuizione, delle esperienze precedenti e delle percezioni soggettive, Invece di fare affidamento su un’analisi dettagliata, le decisioni si basano su intuizioni o sentimenti.
Questo approccio è particolarmente utile in situazioni di elevata incertezza o quando le informazioni sono ambigue; Sebbene possa essere vista come meno strutturata, l’intuizione è un prodotto di esperienze accumulate e di modelli riconosciuti inconsciamente. Tuttavia, questo modello può anche essere vulnerabile a pregiudizi personali ed errori cognitivi, quindi il suo utilizzo deve essere bilanciato con approcci più analitici.
4. Modello incrementale
Lui modello incrementale il processo decisionale sostiene che le decisioni vengono prese in piccoli passaggi successiviPiuttosto che su grandi passi avanti o trasformazioni, contrariamente alla ricerca di soluzioni ottimali, questo modello si concentra su modesti aggiustamenti alle politiche o alle azioni esistenti.
È particolarmente rilevante nei contesti politici o burocratici in cui i cambiamenti radicali sono difficili da attuare. In sostanza, l’approccio incrementale accetta che in molte situazioni sia più fattibile e pragmatico apportare miglioramenti incrementali, data la complessità e l’incertezza di determinati ambienti decisionali.
5. Modello di zona di accettazione
Lui Il modello della “zona di accettazione” si concentra su una gamma predefinita di soluzioni considerate accettabili dal decisore o dal gruppo decisionale.; Invece di cercare l’opzione ottimale, si valuta se una decisione rientra in questa zona predeterminata; Se è così, è accettato; In caso contrario, viene rifiutato.
Questo approccio riconosce che in molti contesti, soprattutto organizzativi, non tutte le decisioni devono essere ottimali, ma semplicemente accettabili per andare avanti. La chiave è definire in anticipo cosa è “accettabile”, facilitando un processo decisionale più agile e pragmatico.
6. Modello di analisi prospettica
Lui modello di analisi prospettica, derivato dalla teoria della prospettiva di Kahneman e Tversky, esamina il modo in cui le persone valutano i potenziali guadagni e perdite quando prendono decisioni; poiché le persone non sempre agiscono razionalmente; La loro percezione del rischio varia a seconda che si trovino di fronte a un potenziale guadagno o perdita.
Questo modello suggerisce che siamo più avversi alle perdite che attratti da guadagni equivalenti. Inoltre, le decisioni sono influenzate dal modo in cui vengono presentate le opzioni, il che può portare a preferenze incoerenti e talvolta irrazionali.
7. Modello di analisi retrospettiva
Lui modello di analisi retrospettiva il processo decisionale si concentra sulla valutazione delle decisioni passate per informare quelle attuali. Invece di anticipare le conseguenze future, guardiamo indietro per comprendere le cause e gli effetti delle decisioni precedenti.
Questa successiva riflessione ci consente di identificare le lezioni apprese e i modelli di successo o fallimento. Sebbene utile per comprendere l’impatto delle azioni passate, questo modello può essere suscettibile di bias di conferma, in cui si cercano dati per giustificare la decisione presa. È essenziale bilanciare questa retrospezione con approcci futuri per decisioni più olistiche.
8. Modello di bidone della spazzatura
Lui Modello “bidone della spazzatura”. processo decisionale, proposto da Cohen, March e Olsen, descrive il processo decisionale nelle organizzazioni come un processo caotico e ambiguo, invece di un processo lineare e logico, decisioni, problemi, soluzioni e partecipanti interagiscono in modo casuale; In questo “pentola” diversi elementi si mescolano e talvolta coincidono per produrre decisioni.
È particolarmente applicabile nelle organizzazioni con obiettivi ambigui o in situazioni ad alto rischio. incertezza, poiché coglie la natura non strutturata e opportunistica di molte decisioni organizzativo.
9. Modello politico
Lui modello politico il processo decisionale percepisce la decisione come il risultato di influenze, potere e negoziazioni tra diversi attori o gruppi; Piuttosto che un processo puramente razionale o sistematico, le decisioni si formano attraverso l’interazione di interessi e programmi diversi. Le coalizioni, l’influenza e la negoziazione svolgono un ruolo centrale.
È particolarmente rilevante in ambienti in cui più stakeholder con obiettivi e risorse di potere diversi coesistono, questo modello evidenzia che, in molte organizzazioni e governi, il processo decisionale è intrinsecamente politico e conflittuale.
10. Modello basato su euristiche
Lui modello basato sull'euristica Si riferisce a utilizzando scorciatoie mentali o semplici regole per prendere decisioni rapidamente in ambienti complessi, derivante dagli studi di Kahneman e Tversky, suggerisce che, di fronte al sovraccarico di informazioni e alle limitazioni cognitive, le persone ricorrono spesso all'euristica.
Sebbene questi facilitino decisioni rapide, possono anche introdurre pregiudizi ed errori sistematici. Ad esempio, l’“euristica della disponibilità” guida le decisioni sulla base di informazioni ricordate di recente, mentre l’“euristica della rappresentatività” si concentra su apparenti somiglianze; Queste euristiche illustrano come le nostre menti semplificano le complessità, a volte a scapito della precisione.
11. Modello del processo creativo
Lui modello di processo creativo nel prendere decisioni sottolinea l'importanza dell'innovazione e della generazione di nuove idee, A differenza dei modelli più lineari, questo si concentra su fasi quali preparazione, incubazione, illuminazione e verifica.
Il processo inizia con l'accumulo di informazioni, seguito da un periodo di riflessione subconscia, poi emerge una rivelazione o un'idea innovativa, che viene infine valutata e perfezionata. Questo approccio riconosce che le soluzioni ottimali a volte richiedono di pensare “fuori dagli schemi” e valorizza l'intuizione e l'ispirazione nel processo decisionale.
Riferimenti bibliografici:
Enrico Yacuzz. UNA PANORAMICA DEI MODELLI DECISIONALI. Università CEMA. Av. Córdoba 374, C1054AAP Buenos Aires, Argentina, ISSN 1668-4575 (stampa), ISSN 1668-4583 (online) Editore: Jorge M. streptococco; assistente editoriale: Valeria Dowding [e-mail protetta].
