Struttura Organizzativa (tipi e caratteristiche)

È essenziale che ogni azienda abbia un Struttura organizzativa, che definisce le caratteristiche di come è organizzato il lavoro in esso e stabilisce l'autorità, la gerarchia, la catena di comando, gli organigrammi e la dipartimentazione, ecc.

Inoltre, è importante che la struttura organizzativa sia conforme a tutte le attività o compiti che intendono svolgere, una struttura corretta consente di stabilire i reparti e le loro funzioni e al fine di produrre seguendo un ordine e un controllo adeguato per raggiungere gli obiettivi e obiettivi.

Sulla base di questa importanza, è chiaro che è qualcosa che non può essere trascurato, quindi Questo contenuto cerca di rafforzare la conoscenza sull'argomento, fornendo concetti che saranno di grande valore Aiuto.

Qual è la struttura organizzativa?

È la divisione di ciascuna delle attività dell'azienda, che sono raggruppate per formare aree o dipartimenti, istituendo autorità che, attraverso l'organizzazione e il coordinamento, perseguano determinate obiettivi.

Viene considerata la disposizione intenzionale dei ruoli, in cui ogni persona occupa un posto e assume un ruolo nell'aspettativa che lo farà con la massima prestazione possibile. Ecco perché lo scopo principale di una struttura organizzativa è stabilire un sistema di ruoli che deve essere sviluppare i membri dell'azienda per lavorare insieme in modo ottimale e raggiungere gli obiettivi fissati nel pianificazione.

In termini ancora più semplici l'organizzazione è:

• Identificare e classificare tutte le attività svolte in azienda.
• Raggruppa queste attività.
• Nominare a ciascun gruppo risultante un direttore con l'autorità di prendere decisioni e supervisionare lo sviluppo delle attività.
• Coordina la struttura risultante verticalmente e orizzontalmente.

Caratteristiche della struttura organizzativa formale

Specializzazione:

Stabilisce il modo di suddividere il lavoro secondo il grado di difficoltà dei compiti, dei compiti più da semplici a più complicati o specifici e come sono raggruppati in diverse unità organizzativo.

Aree di coordinamento e comando:

Presenta gruppi espliciti sotto il coordinamento e il comando di un capo.

Formalizzazione:

Ha un grado implicito di standardizzazione delle attività sotto l'esistenza di procedure, norme e gerarchie.

Tipi di struttura organizzativa

Il Struttura organizzativa si riferisce al modo in cui le attività svolte nell'organizzazione sono suddivise, raggruppate e coordinate, tenendo conto dei rapporti tra dirigenti e dipendenti, dirigenti e dirigenti e anche tra dipendenti e dipendenti.

In base a ciò, i reparti di un'azienda sono strutturati nei seguenti modi di base: per funzione, per prodotto/mercato o sotto forma di matrice.

Organizzazione Funzionale

Il organizzazione funzionale È l'organizzazione strutturata per funzioni, riunisce in un reparto o in un'area, tutti quei dipendenti che si dedicano ad una determinata attività oa più attività ad essa collegate (dette funzioni). È probabilmente la forma più logica e basilare di dipartimentazione, in un'azienda.

Utilizzato principalmente dalle piccole imprese, che offrono una linea di prodotti limitata. In questo tipo di organizzazione l'efficienza viene utilizzata risorse specializzate, la supervisione è facilitata, perché ogni manager deve essere un esperto in una varietà competenze limitate e prevede anche lo spostamento di competenze specializzate, nei punti in cui sono più necessarie, potendo così thus efficiente.

Organizzazione per prodotto/mercato

Questo tipo di organizzazione è spesso chiamata organizzazione di divisione e riunisce in un'unità o area di lavoro tutti quei dipendenti che partecipano alla produzione e commercializzazione di un prodotto o di un gruppo di prodotti correlato, a tutti i dipendenti ubicati in una determinata area geografica o a tutti quei dipendenti che si occupano di determinati tipi di cliente.

È utilizzato dalla maggior parte delle grandi aziende con più linee di prodotti.

Ad un certo punto della crescita o dello sviluppo di un'azienda, le dimensioni e la diversità dei prodotti rendono la strutturazione per funzioni non è fattibile, quando la dipartimentazione diventa troppo complessa per coordinare la sua funzionalità, l'alto management, creerà divisioni alquanto autonome, dove manager e dipendenti progettano, costruiscono e commercializzano i propri prodotti.

Organizzazione a matrice

A volte chiamato sistema di comando multiplo, è un ibrido che combina i vantaggi dei due precedenti, cercando di evitare i loro svantaggi.

UN Organizzazione a matrice Ha due tipi di struttura, i dipendenti hanno due capi, cioè lavorano sotto due catene di comando.

Una catena di comando è quella delle funzioni o divisioni e la seconda è una disposizione orizzontale che unisce dipendenti di vari reparti funzionale, per formare un progetto o un team aziendale, guidato da un project manager, che deve essere uno specialista del settore assegnato.

Poiché le organizzazioni sono cresciute e si sono espanse a livello internazionale, hanno utilizzato un tipo di matrice per le loro operazioni internazionali.

Le strutture a matrice sono complesse, ma presentano alcuni vantaggi, come l'efficienza nel raccogliere le competenze specialistiche necessarie per risolvere un problema complesso.

In ogni caso, affinché il processo abbia successo è necessario definire gli obblighi ei diritti di ciascuno dei membri dell'organizzazione.