מהו ניתוח הסביבה?

ביצוע תכנון אסטרטגי להחלטות עסקיות מחייב ביצוע א ניתוח סביב על מנת להבין את הסיבוכים האפשריים של התרחישים המקיפים אותו וכך להשיג לזהות הזדמנויות ואיומים לפני התחרות, במיוחד בעת ביצוע אסטרטגיות עבור שיווק.

מהו ניתוח הסביבה של חברה?

ה ניתוח סביב מורכב מנוהל, בו החברה יכולה לזהות את הגורמים האסטרטגיים השונים הנמצאים בסביבה המסוגלת לכך לסווג את הגורמים שיכולים להשפיע באופן חיובי ושלילי, שכן יחד עם הניתוח הפנימי הם חלק מהאבחון של עֵסֶק.

סוג זה של ניתוח עסקי בעצם נסוב סביב ניתוח SWOT של חברות על מנת לקבל ידע מדויק מהן ההזדמנויות והאיומים שעלולים להיווצר ובתורם לנצל את התפתחות החברה.

פירוש הדבר שביצוע א ניתוח סביבת החברה, מורכב ישירות עם הערכה מעמיקה של הסביבה הרגולטורית, הטכנולוגית, הפיננסית, תרבותי וחברתי שבדרך כלשהי יכול להשפיע באופן ישיר או עקיף על חֶברָה.

גורמים מרכזיים לביצוע ניתוח הסביבה

כדי להקל על ניתוח מסוג זה, ישנם ארבעה גורמים מרכזיים עם אינדיקטורים כגון:

• גורמים פוליטיים: חקיקת העבודה היישומית וההחלטות הפוליטיות יכולות להפריע לפעילותה ופיתוח החברה.
• גורמים כלכליים: ישנם גורמים פיננסיים רבים שיכולים להשפיע על הסביבה ולהשפיע על פעילות החברה. במובן זה, חברות חייבות לנסות לזהות ולנתח את הגורמים שעשויים להשפיע עליהם.
• גורמים סטטיסטיים וחברתיים: אלה הגורמים הקלים ביותר להבנה, אלה מורכבים מהתבוננות בשינויים החלים בחברה כמו הרכב אתני חברתי ומצב כלכלי.
• גורמים טכנולוגיים: גורמים אלה הם בסיסיים להתפתחות החברה, מכיוון שהם כלים המסייעים לקידום חדשנות.

טכניקות ניתוח סביבתי

לביצוע ניתוח מסוג זה ניתן להשתמש בטכניקות שונות המשתנות בהתאם לסביבה כללית או ספציפית. באופן דומה, ישנן טכניקות אחרות המשותפות לשתי הסביבות, המסוגלות לשקול את הניתוח יחד כדי לזהות הזדמנויות ואיומים. אלו הם:

• טכניקות סביבה כלליות: ניתן לבצע באמצעות ניתוח PEST.
• טכניקות סביבה תחרותיות: טכניקה זו מבוצעת ישירות באמצעות ניתוח כוחות התחרות.
• טכניקות סביבתיות ביחד: הוא משתמש בשני סוגים של טכניקות לביצוע ניתוח יחד עם הסביבה, המבוססת על שיטת התרחיש, כאשר ה- החברה יוצרת תרחישים עתידיים שונים ופרופיל אסטרטגי, כאשר החברה מסוגלת לזהות את ערך ההזדמנויות שלה איומים.

צעדים לביצוע ניתוח הסביבה של החברה

לביצוע ניתוח הסביבה של חברה, צעדים הקשורים לתוצאות ה- יש לבחור ניתוח PERT המשמש, לצורך זה, המתאימים ביותר לחברה, חלקם השלבים הם:

יישם גורמי מעקב קריטיים לכל תת-סביבה

במהלך פיתוח שלב זה, יש צורך לבחור את המדדים שהחברה רוצה למדוד, שהם א משימה קשה בשל איכות המידע הזמין והתדירות המעודכנת ליצירת כל אחד מהם אינדיקטור.

ציין ובחר את המקורות המתאימים

כדי להתחיל בעבודה, עליך לעיין במקורות שהתייעצו בתדירות הגבוהה ביותר. הם בדרך כלל נאותים לחשבון ולחיזוק גורמי המעקב הקריטיים.

אוטומציה של רכישת מידע ובחירתו

זהו הצעד הקשה ביותר בכל הנוגע ל לעשות את ניתוח הסביבה, מכיוון שחברות רבות אינן מסוגלות להפוך את פיתוח התהליך הנדרש לאוטומטי, דבר המצביע על כך שהמאמצים שהושקעו לא יפצו את העלויות.

כאשר החברה מסוגלת להפוך את פיתוח התהליך לאוטומטי, זה חוסך זמן וכסף. זאת בשל העובדה כי ניתן לעדכן אותו כל העת לנוכח כל שינוי ולהיות ערניים לאיומים ולהזדמנויות המתעוררים בסביבה.

הפצת תוכן ללקוחות פנימיים וחיצוניים

כאשר התהליך אושר ומתחיל להתפתח, חיוני שהגורמים שנאספו יופצו כראוי ללקוחות הפנימיים והחיצוניים של החברה. באופן דומה, חשוב לעמוד ביעד זה ולשמור על לקוחות מרוצים.

לשם כך יש לבצע ניתוח מראש של הסביבה והשוק אליו החברה רוצה להצטרף. אתה יכול גם להשתמש בכלי ניתוח אסטרטגיים שונים וליצור תוכנית פעולה שתסייע בזיהוי ההבחנה עם חברות אחרות.

היתרונות של ניתוח סביבתי

ה ניתוח סביבה עסקית זה חיוני להתמודד עם התחרות ובזכות תהליך זה, חברות יכולות להשיג יתרונות רבים כגון:

• זה מאפשר לך לדעת כל מה שאתה צריך על סביבת החברה.
• המידע שנאסף יכול לשמש לטובת הארגון באמצעות אסטרטגיות שונות המסייעות לחברה להתפתח במגזר שלה.
• זה עוזר לקבל החלטות נכונות המתייחסות לכל סוג של איום שעלול להתעורר בעתיד.
• זה גורם להגדלת המחויבות בצוות העבודה, מכיוון שכדי לבצע מחקר זה חשוב שכל הצוות יעבוד יחד לחקור ולרכוש את המידע המתאים.
• צוות עבודה טוב בתחומים השונים מאפשר להגדיל רעיונות חדשים, ליישם אסטרטגיות נאותות ופתרונות המעדיפים את החברה במקרה של כאלה קושי.

ערכו ניתוח סביבתי זה חיוני למצב ההתחלתי של כל חברה ובכך להיות מסוגל להגדיר בהמשך את האסטרטגיות הדרושות בהתאם להתפתחותה. באופן כללי, ניתוח מסוג זה מצליח לזהות סיטואציות בעבר, בהווה ובעתיד וגם לזהות את הקשיים למצוא דרך לפתור אותם.