שיטת מלאי ABC: מהי ומה היתרונות שלה

ה שיטת ABC הוא הסיווג התכוף המשמש לניהול מלאי מסוים, שמתחיל מתוצאת ה- עקרון פארטו. ניתוח זה יכול לזהות פריטים המשפיעים באופן משמעותי על ערך המלאי הכולל, עלות ומכירות, המאפשר ליצור קטגוריות מוצרים הזקוקות לאופנים שונים.

זה מאוד שימושי ויש לו את יכולת לייעל תהליכים שונים אחסון סחורות בחברות, בין אם הן קטנות ובין אם גדולות. הוא כלי ניתוח מלאי חיובי עבור עובדים השייכים למחלקת הלוגיסטיקה וההובלה, האחראיים על לארגן ולנהל את המחסן, שם תוכלו לציין את הקשר הלא שוויוני שקיים בין תשומות ל- יציאות.

מהי שיטת ABC?

לעתים קרובות חברות נוקטות בשיטת ABC הנגזרת מחוק פרטו, ל- לקחת החלטות ביחס למידת השליטה שנוצרת בסוגי המוצרים השונים. חוק זה מוחל במצבים כלכליים רבים, שכן נצפה כי פחות אלמנטים השייכת לקבוצה של כ -20%, מקבילה לרוב הערך של קבוצה אחרת של בערך 80%.

במקרה ש 80% ממכירות החברה תואמות 20% מהמוצרים שהיא מוכרת, ההתכתבות לא תהיה מדויק, לכן, יש חוסר פרופורציה שנוצר פעמים רבות בהפצה של קבוצה מסוימת שנמצאת בקבוצה של אלמנטים.

חוסר פרופורציה זה יכול להתרחש גם במלאי. ניתן לאמת מציאות זו בחברות רבות המשתמשות בשיטה זו, כדי להחליט על רמת תשומת הלב שיש לשים לב למוצרים השונים.

מתודולוגיה של שיטת ABC

המתודולוגיה של סוג זה של ניתוח מבוססת על הניהול המסופק ל עלויות ייצור עקיפות שלא קל לזהותם כיתרון לחברה.

רבות מהעלויות העקיפות הללו הן בדרך כלל תוקן ל טווח קצרלכן, שיטה זו מניחה נקודת מבט ארוכת טווח ומכירה שברגע מסוים ניתן לשנות אותם לקבלת החלטות.

פעילות זו ידועה גם כעסקה, גורמי העלות הם מדדי מספר העסקאות הכרוכות בפעילות מסוימת.

מוצרים בעלי נפח נמוך עלולים לגרום לעסקאות גבוהות יותר ליחידת ייצור מאשר למוצרי נפח גבוהים. כמו כן, כל תהליך ייצור מורכב ביותר מכיל יותר עסקאות מאשר התהליכים הפשוטים ביותר.

המשמעות היא שאם העלויות נוצרות על ידי מספר העסקאות, ההקצאות מבוססות על נפח יאפשר עלויות גבוהות יותר עבור מוצרים בנפח גבוה ועלויות נמוכות יותר עבור בעלי מעטים מוּרכָּבוּת.

בעבר ה מרכזי עלות לרוב, גורם המדידה היחיד ששימש לניתוב עלויות למוצרים היה באמצעות גורמים קשורים עם שעות העבודה של מכונות ואנשים, מכיוון שהם יכולים לשקף לטובה את הגורמים לעלויות בסביבתם הנתונה.

ניתן להשתמש בעלויות של שיטה זו בהקצאת יחידות ובמקביל בבסיסים אחרים עבור נסו להשיג ייצור שהוא הרבה יותר גבוה מבחינת דיוק העלויות של המוצרים.

סיווג שיטת ABC למלאי

בשיטה זו ניתן לחלק את הנוכחות של המלאי שלושה סוגים של שיעורים, שיפורט להלן:

כיתה

אלה יכולים להיות ממוקמים במוצרים בעלי חשיבות מרבית, ולכן הם מקבלים יותר תשומת לב מאשר האזורים האחרים. אלה מציגים בדרך כלל 80% משווי הצריכה השנתי של החברה ו -15% מכלל היחידות במלאי.

מחלקה ב '

במקרה זה אנו מדברים על המאמר השני של הצריכה הממוצעת. להלן המוצרים המייצגים בדרך כלל 15% מערך הצריכה השנתית ומהווים גם 30% או 40% מכלל פריטי המלאי. למרות שלא מטפלים בהם באופן שמטפלים בכיתות א ', נשלטים כל הזמן על קיומם ועלויותיהם.

מחלקה ג '

מוצרים מינוריים נמצאים באזור זה, ולכן יש מעט מאוד פיקוח. אלה מייצגים 15% מסך הערכת הצריכה ו -40% או 50% מהערכת המאמרים שנמצאים במחסן.

יתרונות שיטת ABC

בין היתרונות החשובים ביותר של שיטה זו הם:

·הוא מדרג עלויות מוצרים שונות ומתקן את היתרונות הקודמים של מאפייני מוצר בנפח נמוך.

·ניתוח היתרונות, מנבא נקודות מבט חדשות הקשורות להתנהגות העלויות.

·התועלת והאמינות של מידע על עלויות מוגברות בקבלת ההחלטות.

·יישם את האיכות הכוללת.

·בטל פעילויות שאין להן ערך מוצר.

·להשתמש ב שרשרת הערך, ככלי תחרות.

חסרונות שיטת ABC

בין החסרונות של שיטה זו הם:

·לא קל לבחור את הפעילויות שבאות לידי ביטוי בהתנהגות העלויות.

·השתלתו בדרך כלל יקרה.

·בדרך כלל אינו מבחין בבירור בין הגורמים לפעילות מסוימת.

צעדים לשימוש בשיטת ABC

ה שיטת ABC מבדיל מוצרים הדורשים תשומת לב גבוהה בכל הקשור לשליטה וזמן. על מנת להשתמש בשיטה שימושית זו, יש לבצע את הצעדים הבאים בצורה מסודרת:

·הצב את המוצרים בסיווג מהגבוה לנמוך.

·בצע את חישוב האחוז שיש לכל אחד מהמאמרים, על סך המאמרים באופן כללי ובתורו על סך כל מה שהושקע.

·קבל את הפריטים המאוחסנים ואחוזי ההשקעה.

·צור קבוצות כיתות A, B ו- C.

·לבסוף, זה חייב להיות מיוצג בצורה גרפית, תוך הצבת האחוזים המאוחסנים של ה- פריטים על ציר הבסיס (X) ואחוז ההשקעה המאוחסן על הציר קואורדינטות (Y).