מהו החזר השקעה (ROI)?

ה החזר השקעה (ROI), ראשי התיבות ROI מקורם בראשי התיבות באנגלית "Return On Investment", זהו אינדיקטור פיננסי המודד את רווחיות החברה. השוואת הרווח שהושג ביחס להשקעה שבוצעה, כלומר כלי זה מאפשר לדעת את הביצועים שיש לחברה כלכלית.

זהו אחד המדדים השימושיים ביותר שצריך לדעת על עסק, הוא חיוני מכיוון שהוא מספק מידע האם יש רווח של כסף באמצעות ההשקעה שבוצעה או לא.

כיצד לחשב החזר השקעה (ROI)

בפעולה זו המספרים יכולים להיות אמיתיים או מוערכים, הדרך הפשוטה ביותר לחשב את ערך ההחזר על ההשקעה היא על ידי פתרון הפעולה המתמטית הבאה:

ROI = סה"כ רווח - (מינוס) עלות השקעה / (מחולק) עלות השקעה.

ROI = 1000 - 4000/4000

ROI = -0.8

הכפלתו ב 100 נותנת את אחוז הרווח = -75%

מה שמעיד על כך שהעסק היה רווחי רק ב -25%.

אם המספר חיובי הושגו (+) רווחים. אם הוא שלילי (-) לא היה רווח. מה שיכול לייצג הפסדים וגם מהווה אינדיקציה לכך שיש להעריך את האסטרטגיה הפיננסית ולשנות כמה הנחיות.

נוסחה נוספת לשיעור ההחזר על ההשקעה היא:

החזר ROI = רווח נקי / (מחולק) השקעה x (מוכפל) 100

לדוגמא, ההשקעה של פרויקט מסוים היא 4,000 והרווחים שהושגו בו היו 1,000, בהחלת נוסחת ההחזר על ההשקעה:

ROI = (1000/4000) x 100

זה מצביע על רועי של 25%, איתו ניתן לומר כי ההשקעה הייתה עם תשואה של 25%.

מתי לחשב את ההחזר על ההשקעה

ה החזר השקעה על ההשקעה הוא משמש בעיקר להערכת פרויקט השקעה, אם הערך חיובי הפרויקט רווחי, ככל שערך זה גבוה יותר, כך הרווחיות גבוהה יותר, המשמעות היא שאחוז גדול מההון המושקע הוא יתאושש. אך להיפך, אם ההחזר על ההשקעה הוא פחות או פחות מאפס, המשמעות היא שהפרויקט אינו רווחי, ואם הוא יבוצע, הכסף מההשקעה יאבד.

באותו אופן, הוא מאפשר להשוות בין פרויקטים שונים של השקעות, זה עם ערך גבוה יותר יהיה האטרקטיבי ביותר בזכות הרווחיות שלו.

ראוי לציין כי בשל פשטות החישוב שלו, זהו אחד המדדים העיקריים המשמשים להערכת פרויקטים של השקעות, אולם, זה אמור להיות קחו בחשבון שזה לא לוקח בחשבון את גורם הזמן ואת ערך הכסף בזמן שהוא עובר, ולכן מומלץ להשתמש בו יחד עם אינדיקטורים אחרים כַּספִּי

הכינו תוכנית מגירה

בפרויקט שהושק, יש לבחון את התוצאות מעת לעת ולנתח את התפתחותו מכיוון שמשם הן מתקבלות ניתן לקבל מידע והחלטות חשובות המשפיעות יותר ומקרבות את הרווחים למטרות מוּרָם.

צריך לקחת בחשבון שהדברים לא מסתדרים כמתוכנן כל הזמן, בגלל זה חשוב שתהיה תכנית פעולה אחת או יותר לאפשרויות או תרחישים שונים מתנה.

כך שבמהלך התקדמות הפרויקט, אם בחודש השלישי היעדים עדיין רחוקים מהמטרה, מוחלים פעולות דחופות לפתרון הבעיה.