אסטרטגיה של האוקיאנוס הכחול (מהי, מקור ועקרונות בסיסיים)

ה אסטרטגיית אוקיינוס ​​כחול מוצג כפתרון לכל איש עסקים או יזם המעוניין להתחיל בשוק תחרותי, תוך שימת דגש על חדשנות ו ניצול שווקים חדשים המציעים הזדמנויות טובות יותר, הצבת תחרות הרסנית ומחפש יריבות להיות ה פָּחוּת.

אסטרטגיית ניהול זו מרחיבה את האופקים, כך שמותג יוכל למצוא הזדמנויות חדשות וליצור ערך נוסף, כך שהמתחרים לא יהיו רלוונטיים.

אם אתה רוצה לדעת יותר, המשך לקרוא.

מה מקור האסטרטגיה של האוקיאנוס הכחול?

הוא נוצר בשנת 2004, לאחר שרנה מובורגנה וו. צ'אן קים תוציא ספר בשם זהה. פרסומו נחשב א שינוי פרדיגמה, שם זה מעודד לראות עסקים מנקודת מבט אחרת, לחקור מרחבים המכונים "אוקיינוסים כחוליםאיזה אזור אלה שלא נחקרו.

מהו האוקיאנוס האדום והאוקיאנוס הכחול?

עבור יוצריה, אוקיינוס ​​אדום זה העמוס ביותר על ידי כל החברות כיום, שבו יום אחר יום הם מתחרים על מנהיגות בשוק. המטרה שלך היא לגבור על היריבים שלך שמוגדרים היטב.

מצד שני, ה אוקיינוס ​​כחול הם רעיונות בר קיימא ורווחיים שטרם התממשו בהווה. כלומר, שווקים שלא נחקרו. חדשנות הופכת הזדמנויות לחדשות לחלוטין, ויוצרת שוק יחיד וביקוש חדש.

עקרונות אסטרטגיית האוקיאנוס הכחול

באסטרטגיית האוקיאנוס הכחול ישנם 6 עקרונות בסיסיים:

1. הרחיבו את השוק: ניתן לבנות מחדש את גבולות השוק כמה פעמים שצריך. אינך צריך לנסוע באותה דרך, כאילו זו האפשרות היחידה. העיקרון הראשון הוא הרחבת השוק הנוכחי, ניתוח האפשרויות העסקיות שניתן להציע.
2. הגדר את תוכנית הפעולה: יש צורך להגדיר את האסטרטגיה שתבוצע בעת מציאת ההזדמנות העסקית. כל חברה תבצע צעד זה בהתאם לפוטנציאל היצירתי שלה.
3. חקירת קרקעות: לבדוק ולהעריך את הקרקעות שטרם נחקרו, או שכרגע לא נוצלו במלואן.
4. צור אסטרטגיהלאחר שמצאת את השוק האידיאלי, עליך לעצב אסטרטגיה חדשה המציגה את כל איכויות המוצר או השירות. תמיד על פי צרכי הצרכנים.
5. להתמודד עם מכשולים: יש צורך להקצות את המשאבים הדרושים כדי לפתור ולהתמודד עם המכשולים שעלולים להיווצר במהלך ביצוע התוכנית.
6. יישם את האסטרטגיה: נותר רק ליישם את האסטרטגיה ולהעריך תמיד את התוצאות שהתקבלו.

היבטים חשובים באסטרטגיית האוקיאנוס הכחול

ללא ספק, ספר זה מציע אסטרטגיה מעניינת מאוד, אך הסיכון שלו גם הוא גדול, מכיוון שניווט באוקיאנוס לא ידוע יכול לגרום לנו להיות טרופים בספינה.

מצד שני, יש לקחת בחשבון גם שאוקיאנוס כחול יכול להפוך לאדום עם הזמן, מאז אשר, מול רעיון עסקי אטרקטיבי, החל להביא מתחרים הנמשכים על ידי החדש הזדמנויות.

כמובן שהראשונים לחדש יהיו הרבה יותר חזקים, אך לא להירדם פשוט כי יצרתם את הרעיון העסקי.

דוגמאות לאסטרטגיית האוקיאנוס הכחול

היוצרים נותנים דוגמא ל סירק דו סוליי, שיצרו נוסחה חדשה בכך שהפכו את המתחרים שלהם ללא רלוונטיים. הם ביטלו את הסגנון המסורתי של קרקס, עם חיות, הופעות רבות, מבצעים מסורתיים ומופיעים בכוכבים. הם יצרו סביבה אלגנטית עם מוסיקה, נושאים וכוריאוגרפיה, והגדילו את הערך האמנותי וצמצמו היבטים אחרים פחות חשובים.

יש גם דוגמאות ברורות אחרות, למשל:

• ה- Nintendo Wiiלאחר שנים שניסתה לשמור על קשר עם מתחרותיה, החליטה החברה לחדש את מוצריה ולראות שוק פחות נסוע, עם מגזרים צעירים יותר. עם השינוי הזה תכננתי קונסולה בה המשפחה תוכל לשחק יחד, כולל כל החברים.
• פיצה סיזר הקטנה: רשת המזון המהיר הזו הייתה עומדת בגלל תחרות גבוהה בשוק. אז הוא החליט לענות על הצרכים של אותם אנשים שהחליטו לא לבחור עבורם את הרשת בפעמים בהן נאלצו להמתין להזמנה ויצרו קונספט חדש של "פיצות חמות בשעה רֶגַע". באופן זה הוא החל להתרבות בינלאומית.

בשתי הדוגמאות הללו אנו יכולים לראות את כוחה של אסטרטגיית האוקיאנוס הכחול, עם תוצאות ש עשוי להיות עסיסי מספיק בכדי להתחיל לשקול זאת כאפשרות ב שׁוּק.

יש לקחת בחשבון את ההשלכות ואת הסיכונים שעלולים להיות, אך אם הם מיושמים באופן מאורגן ובעקבות העקרונות הבסיסיים, זה יכול להוות חלק מרכזי בהצלחת החברה.

עקבו אחרינו וגלו על כל התוכן האיכותי!