תאוריית הסוכנות

תאוריית הסוכנות, הוא השם שלפיו ידועה הטכניקה העסקית בה חברה או אדם משתמש באחר כדי לבצע עבודה עבורו. באופן זה, הסוכן מורשה על ידי המנהל לבצע חוזים ופעולות אחרות מטעם המנהל.

כדי להבין את זה טוב יותר, זהו מדד עסקי בעל השפעות משפטיות לחלוטין, פעמים רבות הוא מוביל להפרדת הבעלות על החברה למספר חלקים, מכיוון שלמרות העובדה שמדובר בסוכן שמבצע, פעולות או כל סוג של ניהול, לכל דבר יהיה אותו תוקף כאילו היה זה המרכזי שביצע אותו.

מקור תורת הסוכנות

זה בשנות ה -70 כאשר מתחילים לשמוע על המושג הזה שמבטיח שכל אחד מהם לנבדקים של יחסי סוכנות יש אינטרסים משלהם ושניהם מנסים למקסם את תוֹעֶלֶת.

פונקציות אמנת הסוכנות

כפי ששמתם לב בחיי היומיום, תיאוריית הסוכנות הזו קיימת בחברות רבות, עם זאת תפיסה זו מבקשת לבנות מערכת רחבה המאפשרת אפשרויות רבות בנוגע לאופן שבו ה- עֵסֶק.

תנאי העבודה השונים המוסכמים בין המנהל לסוכן מתבצעים בתנאים חוזיים ספציפיים כצורה של פיצוי. בהסכמים מסוג מסחרי זה ראוי לציין כי כל אחד מהצדדים מחפש לעצמו את האינטרס והרווח המרבי שלו.

פעמים רבות חברות פונות למנהלים שאינם משתתפים בבעלות על החברה, קבלנות משנה אלה מתבצעות ב פונקציה של שיפור התוצאות שניתן להשיג על ידי ביצוע ישיר של כל פעילות ספציפית הקשורה ל הפקה.

חסרונות אמנת הסוכנות

• אחד החסרונות העיקריים שלה קשור בעלות הנגזרת מאותם הסכמים לגבי פיצויים לאדם או לחברה שהושכרו.
• ניתן לפגוע בשיקול הדעת העסקי, וליצור את הבעיות הידועות בסוכנויות.
• ראוי לציין כי אי קיום ההסכמים והיעדים עלול לגרום להחלת קנסות.

עלויות תיאוריית הסוכנות

במערכת יחסים זו שנוצרה, חלק מהאנליסטים קבעו כמה עלויות הנובעות מכך, והן:

עלות בקרה יצרנית

להלן העלויות השונות שעל המנהל להשתמש בהן, במקרה זה החברה המבוססת על הסדרת הסוכן

הפסדים שיורית

כבר הזכרנו את החיסרון הזה באופן כללי, כאשר התייחסנו להבדלי הקריטריונים שעשויים להתעורר בין הסוכן לעיקרי. זה יכול לזלזל בכוח קבלת ההחלטות מכיוון שהמנהל היה מטפל במצב מסוים בצורה שונה מזו שהסוכן יכול היה לטפל בו.

עלויות נוספות או פיקדון

אלה העלויות הנוספות האלה לשמירה על נאמנות ועל הרמות הסטנדרטיות של המנהל, לעזוב תקנים אלה, אי עמידה בדרך ביצוע פעולה כלשהי, על פי החוזה שבוצע, זה בוודאי תשלום קנס.

כיצד להתמודד עם עלויות אלו והבעיות השונות

הפתרונות שניתנו יכולים להיות רבים, אם כי פעמים רבות קבלת החלטה שיכולה באמת לפתור כל אחת מהבעיות הללו יכולה להיות סיפור אחר. כדי לפתוח את החברה או את המנהל, עליכם לשלוט או ליישם מערכות בקרה שבעזרתן תוכלו לפקח על אופן התנהלותם של הסוכנים שלכם.

זה קורה פעמים רבות ממוסגר באיור הביקורות, שיכולות להתבצע על ידי גורם חיצוני המדווח על דוח טכני לחברה או למנהל. זה יכול לאפשר למנהל ראייה משוחדת של התמונה הגדולה.

הטיפול בבעיות אלה עלול להיות לא קל או שיש לו פתרונות קלים מלבד ביקורת, ויתור או תמריצים, יש צורך במאמץ המעדיף מנגנוני תקשורת ובקרה יעילים מַתְאִים.