מטרות כלליות (מהן וחשיבותן)

חקירה, פרויקט או חברה לא קמים ככה, לא יותר מכלום, הם ראויים לסדרה של מחקרים, ידע, חששות, בין היתר וריאציות, אך כאן חיוני להראות שהם מגיבים לבעיות או צרכים בחברה, לכן חשוב לדעת מה הסיבה שבגינה נעשה.

ה יעדים כלליים הם לא יותר מההישגים שיושגו באמצעות עבודה, הם מוגדרים כמטרות לפני שמתחילים, מה שמאפשר להנחות מחקר, עבודה, פעולות לקראת השגתם ומאפשר גם למדוד את התוצאות הושג.

מהן היעדים הכלליים?

באופן כללי מוצעת מטרה כללית אחת, אם כי אין בה כלל, וניתן לשקול יותר מאחד. מובן כי זו המטרה שברצונך להשיג, היא מפרטת באופן ברור וריאלי את ההיקף והגזירות שאתה רוצה להשיג בחקירה, התחייבות, בחברה וכו '.

עליהם להיות ברורים, תמציתיים, מציאותיים ומכוונים להישגים, אך לא לתהליכים או פעילויות. הם משורטטים על ידי פנייה לאינפיניטיבים כמו למצוא, להגדיר, לרשום וכו '. ובהתחשב בסוג ההבנה שברצונך להשיג, יהיה זה חקרני, תיאורי, מסביר וכו '.

כמו יעדים ספציפיים הם עונים על שאלות כמו מה לעשות? מה אני מחפש? לאן אני מתכוון ללכת? שקבע את היקף המחקר או הפרויקט.

הכל מטרה כללית זה מציין הישג עצום ומוצהר כמטרה הכללית של החקירה, הקשורה ישירות לכותרת החקירה.

מאפייני היעדים הכלליים

• המטרה הכללית של חקירה נובעת מהצרכים שנמצאו באיסוף המידע.
• האם המטרות או המטרות
• הם חייבים להיות ברורים ותמציתיים, לא יכול להיות שום בלבול במטרה של מה שאתה רוצה להשיג, אחרת במקום בו הפעולות יופנו, העבודה תהיה נסחפת.
• הם חייבים להיות בר השגה, באופן הגיוני שלעולם אנחנו לא צריכים להעמיד פנים שאנחנו טסים גבוה יותר מהיכולות שלנו. אמנם נכון שבעבודה ובמאמץ הכל מושג, אתה לא צריך להתעלל בזה כי אתה מסתכן בתסכול וכישלון.
• הם חייבים להיות אוניברסליים, ומחוברים למטרות ספציפיות שונות.
• עליהם להיות גמישים, כך שניתן יהיה לשנותם אם המצב דורש זאת.
• הם חייבים להיות מדידים בזמן וגם בהישגים כדי לקבוע תאימות.
• עליהם להיות קוהרנטיים, כדי שלא יסתרו זה את זה ושהם משרתים את הארגון.

כאשר קובעים את יעדי החקירה, יש לקחת בחשבון שהם מגדירים מצב בעתיד, ציין את המטרה המרכזית לטווח הארוך וניתן להתאים אותה במהלך אִבחוּן.

יש להגדירם בצורה כזו שהם מודים רק בפרשנות אחת המתאימה ומקלה על מבנה החקירה וניתנת להפרדה לניתוח.

ה המטרה הכללית של חקירה הוא מציין את מטרתו של אותו דבר, מבחינת ציפיותיו ומטרותיו בכוונות היתכנות, המאפשר לשמור על התייחסות מתמדת בעבודה שתבוצע.

כשמדברים על מטרות כלליות של חברה עליכם לדעת את סוג העסק ומאפייניו ופעילותו. מה החברה עושה? מה ברצונך להשיג? עליהם להיות מוגדרים באופן שיהווה אתגר עבור צוות העבודה וכל האנשים המעורבים.

יעדים כלליים של חברה

לכל ארגון יש ייעוד וחזון, המהווים את המטרות הגלובליות של אותו דבר, עם זאת חיוני להגדיר יעדים כלליים המשקפים חזון זה וחשוב מכך שהם משותפים עם ה עובדים.

הסקירה של אלה מאפשרת להעריך ולאמת את הפעולות, את התפוקה ואת יעילות הצוות.

חשיבות היעדים הכלליים בחברה

• החשיבות של יעדים אלה, בנוסף להתבססות על העובדה שהם מטרת הארגון, היא שהם עוזרים להגדיר יעדים ספציפיים יותר. ספציפית לתחומים השונים, אשר יאפשרו ביזור פעילויות וסמכות, ויקדמו את השתתפותם של כלל אישי. בנוסף לאפשר מעקב מקרוב, המאפשר לכידת הבעיות ופתרונן.
• זהו אחד הבסיסים להשגת איכות כוללת ולקבוע שיפורים מתמשכים.
• זה מבטיח כי המאמצים מופנים אל מטרה משותפת. האנשים המרכיבים את צוות העבודה חייבים לדעת לאיזו מטרה כללית הם שואפים אחרת כל אחד המחלקה או האזור יוכלו לעבוד אך ורק לטובת עצמה, תוך הפחתת מאמצים ותמיכה מהמטרה הסופית של המשרד אִרגוּן.
• עליהם לרדת למטרות ספציפיות המאפשרות תוכנית פעולה אפריורית ומדידה אחורית של ההתקדמות.
• הם מהווים מדריך להקצאת התקציב בין התחומים והיוזמות השונות.
• אם לחברה חסרות יעדים כוללים, קשה לה להתחיל ללא כיוון או דרך פעולה.
• הם חייבים להיות מאתגרים אך בר ביצוע, כמו גם קונקרטיים ומדידים.

כיצד לעצב יעדים עסקיים ספציפיים?

• דע והיה ברור לגבי המשימה והחזון של החברה.
• זהה את היעדים בין ארבע הקבוצות המהותיות וקבע את אלה הנחוצים:

- יעדים כלליים המכוונים להנהלה.

- יעדים כלליים המקלים על התכנון.

- יעדים כלליים שימושיים להנעת עובדים.

- יעדים כלליים שמטרתם להעריך תכנון ובקרה.

דוגמאות

נראה שקשה להאמין, אך לחברות רבות אין יעדים קבועים מלבד היעד הכלכלי או השורה התחתונה של יצירת רווחים. אין ספק שזה מייצג צפון כללי מאוד, הגדרת יעדים מסייעת מאוד בניהול עסק והן הסיבה לצמיחתו והתפתחותו.

כמה מטרות כלליות הן:

• הגדל את רמות הייצור.
• היכנס למכירות בחו"ל.
• הגדל את נתח השוק.
• שפר את רווחיות החברה.
• צור תדמית תחרותית, מה שהופך את המותג למוכר ונחשב על ידי הצרכנים.
• גוון את הייצור, והפיק מוצרים חדשים כל כמה זמן.
• לשרוד בהקשר כלכלי עוין.
• ערכו מחקר שוק, המאפשר מדידת טעמים והעדפות צרכנים.
• שמרו על סטנדרט איכותי בכל פס הייצור.
• מערב את כל הצוותים בפריון, ביעילות ובתחרות העסקית.