מבנה ארגוני הוא סוג של חלוקת פונקציות, אחריות וסמכות, בתוך ארגון, המסייעים בהשגת היעדים; ישנם סוגים שונים בהתאם לצרכים ההיררכיים של החברה, המיוצגים בתרשימים ארגוניים; לכן, ניתן למצוא דוגמאות רבות למבנה ארגוני.
מבנה ארגוני הוא דרך לארגן את הפעילות הפנימית של ארגון באמצעות עמדות היררכיות, עם פונקציות ואחריות מוגדרות היטב, המאפשרים לבצע את כל הפעילויות ביעילות כדי להשיג את מטרותיה של ישות.
פרסומות
למרות שיש הרבה סוגים של מבנה ארגוני, כל חברה מאמצת את המודל של מבנה ארגוני המתאים ביותר לצרכים שלך, אשר יכול להיות מיוצג בקלות ב תרשים ארגוני אִרְגוּנִי לזהות ויזואלית את שרשרת הפיקוד להאצלת פונקציות.
כדי להבין בקלות על מה הם עוסקים, בואו נראה את הדברים הבאים 4 דוגמאות למבנה ארגוני.
פרסומות
במאמר זה תמצאו:
מהו מבנה ארגוני?
מבנה ארגוני מתייחס ל כיצד פעילויות מחולקות, מקובצות ומתואמות בתוך ארגון כדי להשיג את מטרותיו. במילים אחרות, מדובר על האופן שבו חברה מארגנת את עצמה כדי לבצע את עבודתה בצורה יעילה ואפקטיבית.
המבנה הארגוני כולל את ההיררכיה של הסמכות, התפקידים והאחריות של כל עבודה, ה תהליכי קבלת החלטות, המדיניות והנהלים, ומערכות התקשורת והתיאום בין המחלקות והרמות השונות בארגון.
פרסומות
מבנה ארגוני אפקטיבי חייב לאפשר לארגון לעמוד ביעדיו ביעילות וביעילות, לקדם תיאום ושיתוף פעולה בין העובדים והמחלקות, ולאפשר תקשורת ברורה ואפקטיבית ברחבי הארגון. אִרגוּן.
4 דוגמאות למבנה ארגוני
על פי סוג המבנה הארגוני, מוצעות הדוגמאות הבאות:
פרסומות
1. דוגמה למבנה ארגוני ליניארי
המבנה הארגוני הליניארי הוא מבנה היררכי ב שבו הסמכות זורמת מלמעלה למטה בשרשרת פיקוד מוגדר היטב; במבנה זה, העובדים מסודרים בקו רציף ומסודר בהתאם לרמתם ההיררכית, מהמנהלים הבכירים ועד לעובדים בדרג הנמוך.
במבנה הארגוני הליניארי, לעובדים יש רק מנהל ישיר אחד, ולכל אחד יש משימה ספציפית ומוגדרת בבירור. עובדים בדרגים נמוכים יותר אחראים על ביצוע המשימות היומיומיות, בעוד הממונים ו מנהלים מהדרג העליון אחראים לקבל החלטות חשובות ולתיאום פעילות החברה. אִרגוּן.
פרסומות
מבנה זה מתאים לחברות הפועלות בסביבות יציבות וצפויות, שכן הוא מאפשר קבלת החלטות מרוכזת והגדרה ברורה של תפקידים ואחריות. עם זאת, עשויות להיות לו גם מגבלות מבחינת גמישות והיענות לשינויים בסביבה העסקית.
2. דוגמה למבנה ארגוני פונקציונלי
המבנה הארגוני הפונקציונלי הוא א מבנה היררכי בו עובדים מקובצים לפי תחומי התמחותם וניסיונם. במבנה זה, עובדים העושים עבודות דומות מקובצים למחלקות או יחידות פונקציונליות, כגון כספים, משאבי אנוש, שיווק, ייצור וכדומה.
במבנה הארגוני הפונקציונלי, עובדים עבודה תחת פיקוחו של מנהל תפקודי או מפקח עצמאי, בעל הניסיון והידע בתחום התפקודי המקביל. מבנה זה מאפשר התמקצעות רבה יותר והגדרה ברורה של תפקידים ואחריות.
יתרון אחד של המבנה הפונקציונלי הוא שהוא יכול להגביר את היעילות ואיכות העבודה, שכן העובדים יכולים לפתח מיומנויות מיוחדות בתחום הפונקציונלי שלהם. עם זאת, זה יכול להוביל גם לבעיות תיאום ותקשורת בין מחלקות תפקודיות בשל זה ביזור, שיכול להשפיע על יכולת הארגון להגיב במהירות וביעילות לשינויים בסביבה עֵסֶק.
3. דוגמה למבנה ארגוני לפי חטיבה
ה מבנה ארגוני של החטיבה הוא מבנה היררכי שבו הארגון מחולק לחטיבות עצמאיות ואוטונומיות, כאשר כל אחד אחראי על הפעולות שלו. החטיבות האלה הם יכולים להיות לפי מוצר, לפי לקוח או לפי אזור גיאוגרפי., כאשר לכל חטיבה יכולה להיות מבנה היררכי משלה ומחלקות פונקציונליות משלה, כגון פיננסים, שיווק, ייצור ועוד.
במבנה הארגוני החטיבתי, כל חטיבה בראשה עומד מנהל או מנהל כללי שיש לו אחריות כוללת על החטיבה. כל חטיבה פועלת באופן אוטונומי ואחראית לתוצאות הכספיות והביצועיות שלה.
מבנה זה מתאים לחברות הפועלות במספר קווי עסקים או שווקים גיאוגרפיים, שכן הוא מאפשר גמישות והיענות רבה יותר לצרכים ולדרישות הספציפיות של כל שוק או קו עסק עֵסֶק. עם זאת, זה יכול גם ליצור בעיות תיאום ותקשורת בין השונות חטיבות, שיכולות להשפיע על יכולת הארגון להשיג את יעדיו האסטרטגיים גלוֹבָּלִי.
4. דוגמה למבנה ארגוני של מטריקס
ה מבנה ארגוני מטריצת הוא מבנה היברידי המשלב אלמנטים של המבנה הפונקציונלי ומבנה הפרויקט. במבנה זה, העובדים מקובצים לפי המומחיות התפקודית שלהם וגם לפי פרויקטים.
בתוך ה מבנה ארגוני מטריקס, עובדים עבודה בצוותים בינתחומיים איפה לעובד יכולים להיות כמה בוסים, אחד מהיחידה הפונקציונלית ואחר מהפרויקט. לעובדים יש אחריות הן למחלקה התפקודית והן לפרויקט עליו הם עובדים.
מבנה זה מתאים לחברות הזקוקות לגמישות והיענות רבה יותר ל הצרכים של פרויקטים ספציפיים, תוך שמירה על מבנה פונקציונלי ריכוזי חזק. זה מאפשר שיתוף פעולה ותיאום רב יותר בין מחלקות תפקודיות שונות וצוותי פרויקטים, מה שיכול להגביר את היעילות והאפקטיביות של העבודה.
עם זאת, זה יכול גם להוביל לבעיות של סמכויות וסדרי עדיפויות סותרים, שכן עובדים עלולים לקבל פקודות סותרות מבוסים שונים. בנוסף, מבנה המטריצה יכול להיות מורכב וקשה לניהול, מה שיכול להגדיל את עלויות הניהול.
