בכל חברה יש צורך להשאיר את העובדים היצרניים ביותר פעילים, אזור ספציפי של כל חברה אחראי לכך, אך, מה באמת ניהול כישרונות ומי מטפל בהם? במאמר הבא תוכלו לדעת את התשובה לשאלה זו.
במאמר זה תוכלו למצוא:
מה זה ניהול כישרונות?
זה ידוע כ ניהול כישרונות אנושיים, לכל אותם הליכים האחראיים להניע ולעודד את כל אותם עובדים שעושים חיים פוריים של כל אחד מהם החברה, שהם ההון האנושי העיקרי ועושים את ההבדל ביחס לעובדים אחרים במדינה חֶברָה.
פרסומות
בנוסף לכך, ה ניהול כישרונות דואג גם להוסיף או לכלול עובדים חדשים לתפקידכם, לעודד אותם להשתפר וליצור כישרונות חדשים הנחוצים לחברה. ניהול כישרונות הוא אז היכולת שיש לחברות או לארגונים למשוך, לפתח ולתחזק עובדים מחויבים ומאומנים לפעילויות מוכשרות שהחברה נדרש.
פרסומות
מהם כישרונות אנושיים?
ה כישרון אנושי, או גם באתרים אחרים הנקראים הון אנושי, הם כל אותם אנשים שיש להם את התנאים המתאימים לכיבוש עבודה ספציפית, הם בדרך כלל אנשים מאוד אינטליגנטים, שמלכתחילה מבצעים את המשימות שלהם היטב. עֲבוֹדָה.
לאנשים אלה יש הבנה והבנה טובה יותר של דברים שקשורים לסביבתם, בנוסף, יש להם את היכולת הדרושה להגיב לבעיות ומצבים קשים, שכן יכולותיהם, ניסיונם וכישוריהם פותחו לשם כך סוֹף.
פרסומות
למה כדאי לך לנהל כישרון?
על פי מידע סודי של חברות שונות, זה כלכלי יותר פיתוח לפיתוח או להכשיר כישרונות קיימים אפילו להעסיק עובדים חדשים, וזה ידוע הבא:
- משך הזמן שלוקח לעובד להיות כשיר לעבודה הוא כ- 6 חודשים.
- הבטחה שאתה מחויב לחברה יכולה להיות אפשרית לפחות 18 חודשים.
- לבסוף, כדי שאדם זה שנשכר לאחרונה ידע את הפעילות הבסיסית של החברה, חייבים לחלוף לפחות 24 חודשים.
אלה שלוש הסיבות העיקריות לכך שניהול כישרונות או הון אנושי צריך להיות חיוני בכל חברה, והיא אסטרטגיה בסופו של דבר נושאת פרי, שכן היתרונות השונים שהיא מביאה הם עבור אותה חברה, מכיוון שבדרך זו היא מקבלת יותר ערך אנושי ו כַּלְכָּלִי.
פרסומות
מי אחראי על ניהול כישרונות?
כדי לנהל כישרון אנושישל חברה, יש צורך להכשיר את האנשים לעבודה זו, זה חייב להיות צוות נלמד, עם חזון של עתיד, מוכשר ומוכן לקחת את איכות החברה לרמה אחרת באמצעות שלהם עובדים. למנהלי הכישרון יש את הפונקציות הבאות:
- ברמה הכלכלית, הם אחראים לענות על שכרם ומשכורתם של העובדים שעוברים הכשרה או שהם ההון האנושי העיקרי של החברה.
- קבוצה צריכה להתמקד בעיקר בהכשרה ופיתוח של כישרונות חדשים, באמצעות חוזים או תמריצים המניעים את הצוות.
- יש להעריך עובדים באופן רציף כולל ביצועים, הסתגלות וגיוס עובדים.
- על המנהלים להבטיח את בריאותם הטובה של כישרונם, לבצע בדיקות גופניות שנתיות בהן נאמרת יציבותם הגופנית והנפשית.
- בנוסף, עליהם לספק בין היתר את הזמן המגיע להם לפעילויות פנאי דינמיות.
פונקציות אלה נועדו לשמור על כשרונות אנושיים מסוגלים ובתוך גבולות הנורמליות, כשירים ומסוגלים לתפקידיהם.
פרסומות
איך לנהל כישרון אנושי?
עבור חברות מסוימות, ניהול כישרונות עשוי להיות נושא חדש, אנו נותנים לך כמה מפתחות שעליך לבצע, כך שאזור הניהול של החברה שלך יעבוד ביעילות בנושא זה.
לתכנן
זה הכרחי מההתחלה, לתכנן את העבודה של הכישרון האנושי כדי להילכד, בצורה כזו לכל אחד מהם תהיה מטרה ספציפית.
לגיס
על החברה להיות מסוגלת לרתק אנשים הרואים הון אנושי עבור החברה שלהם, שכן בסופו של דבר היתרונות הם עבור הפרויקט שלהם.
לשלב
כמו כן יש לתכנן אסטרטגיות המאפשרות לעובדים להיכלל בפעילות הארגון, כך שהם רואים עצמם פרודוקטיביים ונחוצים בו.
להעריך
לאחר הכשרת הצוות, יש להעריך כל אחד מהם באופן קבוע, זאת על מנת שלא להוריד את רמת האימונים שכבר יש להם, להפך, זה מכריח אותם להתכונן טוב יותר בימיהם יְוֹם.
צור מנהיגים
הדבר החשוב בניהול כישרונות הוא להכשיר עובדים מובילים, כך שהם רק מכוונים להגברת איכות המיומנויות שכבר יש להם.
הכירו בעבודה
שיטה יעילה לקבל הון אנושי מצוין היא תהליך ההכרה בעבודה של עובדים, באמצעות פעילויות או פעולות המניעות אותם להשיג הצלחה בכל דבר רֶגַע.
לְפַתֵחַ
לפתח או להכשיר אנשים שמבצעים את המשימות החשובות ביותר, באמצעות קורסים, עבודות מחקר, בין היתר שגורמים להם לצמוח אינטלקטואלית.
שומר
לבסוף, יש צורך מאוד לשמור על הכישרון האנושי שכבר הוכשר, ליצור סביבת עבודה בה כל אחד מהעובדים מרגיש גאה בעבודתו.
