שרשרת הפיקוד בפלוגה

ב מבנה ארגוני, ה שרשרת הפיקוד מתייחס ל ההיררכיה של מערכות יחסים תלות של חברה - מלמטה לראש הארגון.

ה שרשרת הפיקוד זה לא רק קובע את ההיררכיה של אחריות ניהולית או אחריות, אלא גם את קווי הסמכות וכוח קבלת ההחלטות של החברה. א שרשרת הפיקוד התאמה מבטיחה שלכל משימה, כל עבודה וכל מחלקה יהיה אדם שלוקח אחריות על ביצועם.

שרשרת הפיקוד בארגון

הַדְרָכָה

ה שרשרת הפיקוד היא לא הוקמה במקרה. על מעצבי הארגון להיות אחראים על יצירת מבנה.

המתכננים הם שוקלים קודם את יעדי החברה, שכן המבנה הארגוני חייב לתמוך באסטרטגיה, ולא להפך.

מעצבים קובעים את המשימות הדרושות להשגת היעדים. ה מחלקה זה תלוי איך המעצבים מחליטים לקבץ את המשימות. אשכולות משפיעים על שיתוף המשאבים ועל הקלות שבה אנשים מתקשרים ומתאמים עבודה.

לאחר מחלקה, מעצבים מעניקים סמכות לכל דירה. לאחר הקצאת הסמכות, המתכננים יכולים סוף סוף לחשוף את היחסים בין כל תפקיד, וכך ליצור שרשרת הפיקוד.

תרשים ארגוני

את הקשרים שנוצרו בשלב הסופי של עיצוב הארגון קל לראות בתרשים ארגוני, המייצג את מבנה החברה.

החל בתחתית, כל עמדה מחוברת לעליה שמעליה בקו. בעקבות הקו האנכי, מעמדה למצב, ה שרשרת הפיקוד. כל אדם הוא חוליה בשרשרת.

היקף השליטה

מנהל יכול להיות קשור לכפופים רבים או מעטים. מספר האנשים המדווחים למנהל נקרא טווח שליטה של ​​מנהל. למנהלים עם מרחבי בקרה נרחבים יש הרבה עובדים בשליטתם ולא ייתכן שמנהל יבדוק מקרוב את הפעילות. כתוצאה מכך, לעובדים תחת מנהלים אלה יש יותר סמכות לבצע את עבודתם ואף לקבל החלטות.

ארגונים שטוחים

כשלמנהל יש היקף רחב של שליטה, ה תרשים ארגוני מקבל מראה שטוח ואופקי. יש צורך בפחות מנהלים, כך שלחברה יש פחות רמות בהיררכיית הכוח.

הרשת יכולה להיות מורכבת רק מעובדים והבעלים או העובדים, המחוברים למנהל שמצידו מדווח למנכ"ל, בכדי לבצע שרשרת פיקוד ישירה. היעדר ביורוקרטיה גדולה ארגונים שטוחים ניתן לגייס אותם בקלות כדי לעמוד בתנאי השוק ולהתאים אותם למה שהלקוחות דורשים.

כפי שאתה יכול לראות, שרשרת הפיקוד בחברה חיונית לתפקודה התקין, מכיוון שהיא מכוננת את היחסים בין השונים דירות, שרשראות אחריות ואפילו הביצועים הנכונים של עובדים רבים תלויים בכך ובשליטה של הפקה.