ה ניהול כתהליך מטרתה העיקרית היא לפתח את היכולת, הכישורים והידע של העובדים לבצע את מספר המכירות הגדול ביותר ולהגדיל את מספר הלקוחות.
מנהלים שאחראים על ניהול ואכיפת תהליכי חברה צריכים לעמוד בהנחיות קפדניות מסוימות ספציפי, כדי לקבוע את היעדים ולבצע את התוכניות המאפשרות השגת היעדים המועילים ל אִרגוּן.
פרסומות
במאמר זה תוכלו למצוא:
אלמנטים הרואים במינהל תהליך
ה אלמנטים של הממשל, הם בסיסיים בכל תהליך ניהול מינהלי, וביניהם:
פרסומות
1. תִכנוּן
האלמנט הראשון מבוסס על תִכנוּן וזה הכי חשוב בתוך תהליך מינהלי. זה מתחיל בהחלטת היעדים שנלקחה על ידי החברה, ואז עובר לתהליך המתוכנן שיאפשר להם להשיג יעדים אלה.
מלבד היותו מרכיב בסיסי, הוא אחד הקשים ביותר, מכיוון שהוא דורש אחריות מבחינת ריכוז והשתתפות של כל המשתתפים בביצוע כל הפונקציות במהלך תהליך ההישג יעדים.
פרסומות
2. אִרגוּן
בְּמַהֲלָך ניהול תהליכי ארגון, יש צורך שכל אחת מהפעילויות תתארגן כנדרש ובהתאם לתוכניות. זה מצביע על כך שה- משאבי אנוש ופיננסיים החיוניים לכל חברה המאפשרת לעמוד ב - דרש.
3. תֵאוּם
החברה מסווגת ליחידות שונות כגון משאבי חומרים, משאבי אנוש, פרויקטים או תכנון, מימון ומכירות, שיווק, ייצור וטכנולוגיית מידע, בין אַחֵר כל הפונקציות הללו מוקצות בדרך כלל למי שעובד כראשי מחלקות עליונות.
פרסומות
כל אחת מהפונקציות חייבת להיות מתואמת כך שהן יפעלו כראוי וכך יוכלו להשיג את המטרה, לשם כך, מערכת תקשורת בין המחלקות נחוצה במקום בו מדווחים על תוכניות, ביצועים ב הנהלים והפעולה באופן כללי באמצעות סדנאות, דוחות, פגישות וביקורות מתמדות.
4. מוֹטִיבָצִיָה
המוטיבציה כפונקציה קשורה למשאבי אנוש, מכיוון שכוח עבודה של עבודה איכותית נוצר באמצעות מערכות של הַדְרָכָה, גיוס, השמה בתפקידי עבודה, משכורות וקידומים, בין היתר. כדי להשיג מוטיבציה, חייבת להיות מערכת עבודה טובה ומחויבת המסייעת להשגת המטרה הארגונית.
פרסומות
5. לִשְׁלוֹט
אלמנט זה מבטיח כי הפעילויות מתבצעות על פי לוחות הזמנים. מתאים ניהול תהליכי בקרה, יכול לזהות כל חריגה בתפעול הפעילויות המבוצעות על ידי העובדים ומבטיח שכל היעדים יושגו בזמן שנקבע.
פונקציית השליטה מחייבת קביעת סטנדרטים של הפעילויות, מדידת ה- השגת אותו ובמקרה שתתעורר סטייה, יש לנקוט באמצעים הדרושים לתקן אותם.
בנוסף לאלמנטים שכבר הוזכרו, ישנם שני אלמנטים הנמצאים בשימוש נרחב ב ניהול כתהליך מה הם:
6. כוח אדם
תהליך זה מבוסס על ההחלטה על כמות ואיכות ייצור הסחורות שהחברה זקוקה לה כדי להשיג את יעדיה. לשם כך, עליך לבחור, להתאמן, להעסיק ו להעריך יעילותהן למצטרפים החדשים והן לעובדים הקיימים באופן הולם.
7. כיוון
את כל כיוון היא מופקדת בעיקר על הנעה, ויסות, הכוונה ופיקוח על הפעילויות המבוצעות על ידי עובדים כדי להימנע מכל קושי בתהליך היעדים שתוכננה על ידי עֵסֶק.
ה ניהול כתהליך הוא כוח בלתי נראה המדגים את המאמץ הקולקטיבי של העובדים, מתמקד בתהליך יעיל שמותאם לאינטרסים ולהשגת יעדיה של חברה להשגת תוצאות מוּצלָח.
אם ברצונך לראות מידע נוסף הקשור לנושא זה, תוכל לראותם באתר האינטרנט שלנו.
מקורות והפניות:
- ש. קנהר. (2020. ינואר) תהליך ניהול
- M. מַחלָבָה. (2019) יסודות ואלמנטים / פונקציית הניהול
