機能組織：長所と短所

秩序と分類の意味から見た組織は、より大きなものを求める個人の身体的、心理的、社会的限界に直面して協力する必要性に基づいています 生産的、これは適切な組織構造でのみ可能になります。 したがって、の概念への関心 機能的な構成、長所と短所 同じの、それは達成するために異なる労働者間の企業の協力を可能にします 具体的かつ一般的な目的 会社の発展と成功のために。

組織の構造が次のように導かれなければならないような方法で： 労働者は完全に明確であり、誰が各タスクを実行し、誰が特定の責任を負います 結果。

組織構造は、会社での活動をグループ化、分割、調整する方法、および管理者と従業員の関係を想定しています。 の下で構築されていることに加えて会社 機能的組織スキーム 製品ごとの編成やマーケティング、マトリックスごとの編成など、他の基本的なスキームの下でそれを行うことができます。

機能的な組織

で構成されています 分業 各労働者が特定の機能に集中し、社内で実行する必要のあるさまざまな活動または機能をグループ化するように専門化を確立することによって。

の中心的なアイデア 機能組織は専門ですつまり、各エリア、各ワーカーは独自のタスクを専門としています。

このようにして、部門は、 比放射能 またはいくつかの関連する（部門の機能）各タスクの専門化の原則を適用して形成する 官能基は、下のレベルから上のレベルに垂直統合されます 組織。

機能的組織は、特に中小企業によって使用される事業部門の最も基本的で論理的な形式の1つであり、 専門的な人材の有効活用が促進されるため、限られた製品ラインを製造および販売しています。 また、機能によって区切られた領域の知識とスキルを持つ専門家として、各マネージャーの監督を大幅に容易にします。

機能組織の特徴

• 権威は知識によって分割され、維持されます。 各上司は、部下に対して部分的および相対的な権限を持っています。
• 異なるレベル間の迅速な応答を求めての直接通信回線。
• 分散型の意思決定では、各専門グループは、その機能に関連する意思決定を行う際にある程度の自律性を持っています。
• それは、部門のさまざまな機能を担当するすべての労働者の専門化を強調しています。

機能組織の長所と短所

目的を探す他の構造と同様に、 機能組織には一連の長所と短所があります 以下に示します：

アドバンテージ

• 各分野の専門性はより高いです。
• 各労働者のパフォーマンスと効率を促進します。
• より良いコミュニケーション。
• 各部門は、特定の活動を効率的に実行します。
• 手作業は知的作業とは別のものです。
• 一人（上司）へのプレッシャーが軽減され、責任が分担されます。

短所

• 指揮における統一の原則が失われ、それが権威の対立を生み出します。
• 問題が発生します 代表団 権限と責任の区切り。
• さまざまな団体や役職が特定の活動を専門としているため、専門家間で競争する傾向があります。 彼らは組織に彼らの視点とアプローチを課す傾向があります。
• 競争と競争による緊張と対立があり、それは労働者の士気と規律に影響を及ぼします。
• 複数の従属を必要とし、意思決定の自律性を与え、会社の一般的な機能に矛盾を生じさせるため、目的の混乱と多様性に役立ちます。
• の疑いの存在 指揮系統 オリエンテーションの難しさ、活動の調整の難しさを引き起こします 達成されるべき目的に関する生産的で混乱。これは常に一般的な機能である必要があります。 インクルード 会社の収益性.