ザ・ 規律としての管理 実行される操作に必要な原則と実践の研究によってサポートされています 管理全般については、管理者が遵守する際に実行しなければならない行動規範も強調しています。 責任。
経営陣が科学分野であるためには、会社が前進し、その目的を達成するための多くの方法とツールを強調する必要があります。
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この記事では、次のことがわかります。
管理を科学分野と見なす理由
次に、私たちが考えることを可能にするいくつかの理由を示します 科学分野としての管理:
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1. 専門知識の習得
規律は、人々の進歩の間にそれを実践するために必要な体系的な知識を持っていることが期待されています の問題を解決するのに役立つスキルと経験が開発されるトレーニングであるため、それに参加してください 会社。
ビジネスマネジャーは、常に新しい技術と継続的な市場の変化について更新し、特定の状況での不十分な管理を回避する必要があります。
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2. 社会的責任
規律は、それがそうであるように、管理マネージャーにとってやる気を起こさせ、支援する源になることができます 従業員の監督、顧客との付き合い、および会社のコンプライアンスの確保を担当します 一般に。
一部の企業には、企業の社会的責任に特化した部門があります。 とりわけ、環境資源の適切な使用と生産の減少に直接関係する活動 他のもの。
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3. 運用効率と商業効率の向上
会社が情報、ソーシャルコラボレーションテクノロジー、リソースを適切に使用する場合、従業員は それらはより速く動作し、組織は一般的にオペレーティングシステムとさまざまなプロセスでのパフォーマンスを向上させます 商業。
4. 業界団体
経営学の規律は、新しいリーダーを作成するための新しい同盟の形成を可能にするさまざまな目的に関連付けられています 営利企業を代表し、行政原則を規制し、 組織。
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5. 一般性
管理と規律のいくつかの原則は普遍的であるため、それらは さまざまな商業的状況および市場レベルの交渉のためのさまざまな財務形態 世界。 この普遍性のために、経営陣は、世界中で受け入れられ、実践されている学問分野の科学になりました。
6. 行動規範
規律と同様に、行動規範は企業の管理管理において非常に重要です。 管理におけるこの規範は、会社の原則に影響を与えることなく規律を規制する運用プロセスの規制です。
各国には独自の行動規範があるため、通常、あらゆる種類の外国交渉では行動規範の遵守が不可欠です。 コードは現地の法律に準拠しているため、すべての多国籍企業は交渉を行う際にこの基準に準拠する必要があります。
7. ステアリング補正
経営管理は、この分野の基本であるいくつかの原則と規範を補います。 トレーニングを受ける参加者に伝達される知識が含まれます 懲戒。
管理を科学分野と見なすことができるもう1つの要因は、取得したすべての知識が 内で実施される専門的なトレーニングプログラムを通じて、将来的にマネージャーとなる人に転送されます ビジネス。
8. フォロワー
フォロワーは、規律自体を代表する人々であり、管理では、規律は両方のガイドとして機能します マネージャーと会社の新しい収入のためにそしてこのようにして知識は以下に従って流れることができます 権限。
前の説明を考慮すると、行政は考慮を可能にする多くの懲戒要因に関連していると言えます 科学分野としての管理 企業が目標を達成できるように、広く受け入れられ、尊重されている管理プロセス内で。
より多くのトピックを見たい場合は、更新された情報を見つけることができる当社のWebサイトにアクセスしてください。
出典と参考文献:
- BhasinH。 (2020年7月)。 規律としての管理
- KukrejaS。 (2019年5月)プロセス、規律、科学としての管理