Porter（1985）は、コストリーダーシップ、差別化、ニッチ戦略を提案しました。 他の著者は追加の戦略を提案しました（Neumann、1994、Wiseman、1998およびFrenzel、1996）。 競争優位のための12の戦略が提示されます：
1. コストリーダーシップ戦略
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製品および/またはサービスは、その間の最低コストで生産されます。 企業は、購入、効率的なビジネスプロセス、強制を節約することにより、コストリーダーシップを実現します。 競合他社が支払う価格を引き上げ、顧客やサプライヤーが コスト。
2. 差別化戦略
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これは、製品への適応を提供するデルの戦略など、さまざまなものを提供することにより、さまざまなタイプの製品またはサービスを提供することで構成されます。
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3. ニッチ戦略
あなたは狭い市場を選び、それらに焦点を合わせ、市場で最高の品質、スピード、コストを目指します。
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4. 成長戦略
市場を拡大し、より多くの顧客を獲得するか、他の製品を販売します。 このタイプは長期的に考える企業向けであり、インターネットはこのタイプの戦略の優れたマーケティングチャネルです。
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5. 戦略的提携
パートナーと協力し、他の企業または仮想企業と提携します。 このタイプの戦略は、企業がコアビジネスに集中するのに役立ちます。 このタイプの戦略は、主に電子タイプの企業の間で発生します。
6. イノベーション戦略
新しい製品やサービスを紹介したり、既存のアイテムやサービスにアプリケーションを追加したり、製品を作成する新しい方法を開発したりします。 覚えておくべきことは、イノベーションを導入するときは、イノベーションを継続する必要があるということです。そうしないと、他の誰かがイノベーションをコピーして改善します。
7. 運用効率戦略
これにより、会社の内部プロセスの実行方法が改善され、ライバルと同様の活動を実行できるようになりますが、改善されます。 これらの改善により、労働者と顧客の満足度、品質、生産性が向上します。
8. 顧客志向戦略
この戦略は、RadioShack onlineが行ったように、顧客が王様であるというポリシーに顧客を満足させることに重点を置いています。
9. 時間戦略
時間リソースは、利点として使用され、時は金なり、概念は管理されるように使用および管理されます。 先発者の利点として、ちょうど時間通りの配達または製造において、これらは、 ストラテジー
10. 参入戦略への障壁
革新的な製品の導入、または情報技術を卓越したサービスとして使用することにより、参入障壁を作成します。 企業は、テスト時に互換性と注文情報を受け取ることができるCISCOの場合のように、より優れたサービスを提供するため、障壁を作成できます。 製品。
11. サプライヤーまたはクライアントに結び付けられる戦略（ロックイン）
これが達成することは、クライアントがプロバイダーを変更せず、代わりに自分自身にとどまるということです 競合他社を選択し、ロックインを行うと、顧客の割引を受けることができなくなります。 この例としては、航空会社のマイルプログラム、カメラレンズ、Apple、IBM、Microsoftなどがあります。
12. スイッチングコスト増加戦略
この戦略は、経済的変化を移行させるため、プロバイダーとの依存関係を生み出します 他の会社のコストは非常に高く、顧客はプロバイダーにとどまることを余儀なくされています。
