何を知ることが重要です 管理の要素 会社とその中の従業員を経営できるようにすること。 これに起因するものはいくつかありますが、主な管理要素は、計画、編成、方向性、調整、および制御です。
それぞれが企業内でどのように機能するかを知りたい場合は、この投稿を読み続けて説明します。
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この記事では、次のことがわかります。
管理要素
起業家は、会社が包括的かつ包括的な方法で機能できるように、私たちが説明しようとしているこれらの原則を利用することがよくあります。
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このシステムに対するいくつかの批判があるという事実にもかかわらず、現代の理論家の大部分は、これらが会社を正しく管理するために有効であり、非常に重要であると断言しています。
次に、それぞれについて説明します 行政の主な要素：
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1. 計画
これは、大企業、さらには中小企業を適切に管理するための最初のステップです。 プロジェクトが機能するかどうかを決定するのは、適切な計画または不十分な計画である可能性があるため、これは非常に重要です。
一方で、よく練られた計画がないことによって、スタッフの非効率性は避けられず、長期的には大きな失敗を意味します。
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ビジネスに対処するということは、いつでも、事前の通知なしに、なじみのない状況に遭遇することを意味します。 新製品や新しいマーケティング戦略に直面したときに消費者がどの方向に進むかは完全に予測できません。
適切な計画でこれらのリスクを回避できますか？ いいえ。ただし、会社はそれに備えることができるため、戦略を迅速に変更して巨額の損失を回避できます。
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2. 組織
これは、会社が実行する活動、および会社が提供する商品やサービスに大きく依存するため、最もバリエーションの多い管理コンポーネントの1つです。
組織が管理で機能する主なアイデアは、 問題の会社を構成し、したがって、に基づいて機能的かつ効率的な構造を作成することができます 彼ら自身。
これは、会社の組織が常に使用を最適化するように努めなければならないことを意味します 管理エージェントが持つ目標を達成する、本番環境で使用されるリソース トレース。
3. 方向
管理者の仕事の一部は、実装された組織と社内の既存のリソースの長所と短所を詳細に知ることです。
経営をリードできるようになるには一定のスキルが必要であり、それが経営を任されている理由です。 そのため、彼らはの能力に応じて利用可能なリソースとタスクの割り当てを行う責任があります 従業員。
さらに、これには、従業員が最適な方法で機能を果たすことができるようにするための、従業員に対するモチベーションが含まれます。
4. 調整
ビジネスは、世の中で最も複雑なシステムの1つであり、特に大規模なシステムです。 そのため、コンポーネントを適切に調整する必要があります。これにより、調和のとれた操作を実現し、エラーのリスクを減らすことができます。
この要素には、タスクの委任、常に個々の従業員の能力について考え、リソースの効果的な使用を実現するためにそれらを割り当てることも含まれます。
会社の管理調整で最も使用されるツールの1つは、さまざまな部門間のコミュニケーションです。
5. コントロール
少しラフに聞こえますが、実際には、会社の各活動を同じ方向に保つことを意味します。 計画で指定された目標を持つ目標の達成。これが、それが1つと見なされる主な理由です。 最後のステップ。
運用とリソース管理を適切に管理している企業は、簡単に特定できます。 簡単な分析を実行してリソースを評価するだけでエラーが発生し、短時間でエラーを修正できます。 効率。
6. 管理の他の要素
重要な管理要素についてはすでに説明しましたが、以下で説明する要素は、企業の管理においても重要です。
- 統合：この要素は、良好な運用を実現するために、あらゆる種類（経済的、材料的、人的、技術的）のリソースを選択することで構成されます。
使用されるすべてのリソースは重要であり、課題を伴いますが、人間は会社に統合するのに最も変化しやすく複雑であるため、最も注意を払う必要があるのは人間です。
- 予報：この要素は、会社を支援する要因、または逆に、計画された目的を達成するために問題を提起する要因を調査する責任があります。
間違いを正し、目標を達成するために前進し続けるために取るべき行動を決定するために、ポジティブとネガティブの両方の将来を考慮することが重要です。
- 計画：これは計画とはまったく異なるものであり、目標と目的を設定するためにマネージャーによって確立されたプロセスです。
また、それらを達成するために実施される予定の戦略、手段、戦術、および成功のレベルとそれらを達成しなければならない時間を示す評価。
これらは ビジネスを運営する上で不可欠な要素、欠席できない人は、社内ですべてが効率的に管理され、良好な結果が得られ、すべてができるようになります。 生産レベル、人事管理、および販売と連絡の両方で、効果的かつ正しい方法で運用します。 消費者。
出典と参考資料：
- ガヤルド-ガヤルドE. （2020年3月）経済経営組織管理部の基礎。
- ガルシアS。 （2019年2月）行政の要素と原則および21世紀におけるその妥当性。
