時間と動きの研究とは何ですか？

企業がよくある質問は、生産性を向上させる方法です。 この増加を得るための主な方法は、時間の動きを研究することです。. この調査の内容と、これが会社の生産性にどのように影響するか（そして大きく影響するか）について説明します。

時間の動きの研究は、2つの研究に基づいています。 テイラーが作り上げたものと、ギルブレス夫婦が作り上げたムーブメントの1つ。 動きと時間を研究する目的は タスクを達成するためのより良い、より簡単でより速い方法を発見する.

しかし、動きと時間の研究は、どのようにして工場、組織、または会社にプラスの影響を与えることができますか？ 標準化と利用可能なリソースのより良い使用に加えて、プロセスと方法の絶え間ない改善を通じて。

歴史を通して

いつ 19世紀から20世紀初頭に最初に導入されました、時間と動きの研究は、最適なパフォーマンスを保証する動きのルールを確立しました 指定された期間、実行するために必要な動きの量を減らしました ジョブ。

何年にもわたって、時間と運動の研究が多くの業界で行われてきました。 特定の仕事がそれを改善するのにかかる時間を決定する 生産目標を設定し、プロセスの不要なステップを減らすことによって。

今日、時間と動きの研究は、仕事の時間的側面、または仕事を実行するのにかかる時間に完全に焦点を当てています。 プロセスがどのように機能しているかについての重要な情報を取得するために重要です.

タイムスタディは、改善努力を推進するためのベースラインを確立したり、パフォーマンスを監視するための基準を確立したりすることができます。 基本的な時間研究の手段がなければ、仕事が改善されたかどうか、またはユニットのパフォーマンスに違いがあるかどうかを知ることは不可能です。

考慮すべきアプローチ

四つあります 潜在的なソリューションを開発する際に考慮すべきアプローチ. これらのうち、好ましい方法が選択されます。

1.-プロセスとしての研究作業

専門家が時間研究を行うとき、彼らが何を勉強したいかを知っていることが不可欠です。 作業は厳密には切断されたタスクのセットではなく、プロセスです。 これらのプロセスには、メンテナンスや転送などの名前があり、入力で始まり、入力が変更されるプロセスに進み、出力で終わります。

これらの入力、プロセス、出力チェーンに関与している間、他のことができます 干渉：物事を熟考し、質問をし、電話をかけ、 昼食など。

また、人々はさまざまな働き方をしています。 他の人は時間をかけます。 タスクの実行にはさまざまな機会があります。

結果：時間の測定値は正確ではありませんが、タスクにかかる時間の見積もりです。 時間の経過とともに、または複数の人の作業を測定することにより、作業にかかる時間の一般的な理解に達することができます。これは、開始するのに十分です。

2.-すべての不要な作業を排除します

私たちが行うタスクのほとんどが本当に必要になることはめったにありません。 多くの場合、ジョブまたはプロセスは単純化または改善の対象とすべきではなく、完全に排除する必要があります。

3.-コストを節約するために事前に計画する

時間研究は、失われた作業時間と従業員の信頼とコミットメントの両方の点でコストがかかるため、計画を立てる際には注意が必要です。 潜在的なバンプを回避するためのタイミング調査について考えるために、8つの簡単なステップに従ってください。

4. 機能または要素を組み合わせる

プロセスをいくつかの単純な操作に分割する現在の慣行にもかかわらず、場合によっては、分業が過度になります。 多くの場合、プロセスを多数の操作に分割します。 これは、材料、ツール、および機器の過度の取り扱いを引き起こすことになります。

この過度の分割は、次の原因となる可能性があります。異なる操作のバランスを取るのが困難、 非効率的な計画と非効率的な労働者が雇用されている場合の待機、または一部のオペレーターによって引き起こされる操作 彼らは不在です。 このように、2つ以上の操作やメソッドの変更を組み合わせることで作業を簡素化できる場合があり、操作の関連付けが可能になります。

5.-操作の順序を変更します

実行順序の単純な変更がタスクの生産性に大きな影響を与える可能性がある操作がいくつかあります。 したがって、これらのシーケンスを変更して、作業者による動きと微小な動きを容易にすることにより、 操作を実行し、プロセス全体を最適化する時間は、 生産性。

重要な操作を簡素化する最初に、一般的なことを研究し、最も明白な変更を加える必要があります。 続いて、作業の詳細が分析されます。 この段階で、次のような点について話し合うことが重要です。 使用済み材料; 道具と機材; とりわけ、労働条件。

これらのポイントを分析することで、どの操作を簡素化できるかを判断し、可能な限り直感的で簡単に実行できるようにします。 これにより、労働者の生産性を向上させることができます。

時間の動きを研究するためのステップ

Barnes（1997）によると、7人は 時間と動きの研究のためのステップ 彼らです：

1. 調査中の操作とオペレーターに関する情報を取得して記録します。
2. 操作を要素に分割します。
3. オペレーターが費やした時間を観察して記録します。
4. 計時するサイクル数を決定します。
5. オペレーターのペースを評価します。
6. 公差を決定します。
7. 操作の標準時間を決定します。

この意味で、標準時間とは、従業員が効率的かつ生産的に仕事を遂行するために費やす有用な時間であると言えます。 したがって、生産能力を適切に高めることを目的とする企業は、すべてのセクターを考慮に入れる必要があります。

それも必要です 遅いと評価されたセクターまたは操作の標準時間を短縮する.

このためには、ボトルネックを計算して特定することが非常に重要であり、次のような多くのメリットが会社にもたらされます。

1. 生産目標のより簡単な決定。
2. 作業プロセスを最適化します。
3. 優れた財務計画に不可欠な事前定義された人件費を促進します。
4. より速く、より標準化された生産。