組織行動論とは何ですか？

NS 行動理論 それは部分に分けられ、それによって行動の理解を達成することができるので、それはコミュニケーションから来るものです社内では、すべてがコミュニケーションの実行方法に依存し、情報は彼女自身。

会社ではコミュニケーションが非常に重要です。これにより、会社は一緒にいることができます。 情報が流れる手段を促進します 正しい方法で、労働者のモチベーションと会社が設定した目標の達成を向上させます。

組織行動論は、企業内での人々の行動に関連する知識を研究し、適用します。これは、従業員に利益をもたらし、一般的な方法で彼らの行動に適用できる、好ましい人間のツールです。

この種の行動 観察可能な行動に焦点を当てる、ワークグループの管理、同僚との会話、レポートの作成など。同様に、社内では認識、思考、意思決定に焦点を当て、グループおよび個人の方法で会社の行動を研究します。

この記事では、次のことがわかります。

組織行動の特徴

NS 組織行動論の特徴 次のように分類されます。

偉大な目的の範囲内で 組織行動論の重要性 そうですか：

理解する：それは人々がどのように振る舞うかを理解することです。
説明する：これは、さまざまな状況での人々の行動を詳細に説明する体系的な方法です。この目標を達成することは、仕事内のより良いコミュニケーションに役立ちます。
予測する：それは、労働者の行動で後で何が起こり得るかを知る能力です。雇用主は、どれが最も資格のある献身的な従業員であるかを知ることができなければなりません生産的で、解決策を模索するために否定的な仕事の行動をしている人もいます予防。
コントロール：会社は、目標を適切に策定し、設定された目標を達成できるように、部分的にも従業員の活動を管理する必要があります。会社がチームワークと生産性も管理することが重要です。

NS 今日の組織行動論は、この分野のさまざまな研究に基づいて開発されました。これらの各理論には、以下に示すような関連する特性が含まれています。

この理論は、複雑な企業の管理に役立つ可能性のあるガイドラインを知る必要性から生じています。

このタイプの理論は、主に組織の構造または形式に基づいており、人的要因の重要性を回避しています。今日、一部の企業は、かなりの報酬や報酬を通じて従業員のやる気を引き出しようとしています。

それは、作業技術の改善という点でより良い効率を達成するための余分な努力の結果から生じ、内の効率と生産を向上させるために労働者のパフォーマンスを修飾するルールの適用ビジネス。

科学的管理法は人的要因をあまり重要視せず、直接会社の活動の実行およびポジションと運営に関連する特定の要因オペレーター。

このモデルの管理は、相互に関連するさまざまな要素のシステムに合わせて調整する必要がありますより良い結果を提供するために、可能性と絶え間ない相互作用に開かれたビジネスシステムと定義されています。

それは、企業内の人々と社会的関係を完全に重要視し、さまざまな戦略を示しています。労働者の満足度の向上を最適化し、彼らの可能性を刺激する会社を作るのを助けます従業員。

これは、コミュニケーションの流動性を高め、人的要因を優先し、企業メンバーの意思決定への参加を可能にすることを目的とした理論です。

これは、すべてが相対的であり、絶対的なものはなく、すべてが常に特定の要因に依存していることを示しています。この理論は、企業が最適な構造を実現するには、サイズやスペース、最新のテクノロジー、優れた作業環境など、さまざまな要素を使用する必要があることを強調しています。

で確立されたいくつかのポイント 組織行動論の重要性 それは：

NS 組織行動論の原則 それらは非常に多様であり、すべての手順で実践されている作業モダリティ、従業員を個別にまたはグループで、そして会社がその成功を達成するように生産のレベルを上げる要素の適用目的。