仕事の競争とは何ですか？

ザ・ 仕事の能力 人が職場でのあらゆる活動に適切に対応しなければならないのは、すべての知識とスキルです。すでに習得した知識から他の態度やスキルまで活用できる能力です。

それは人が特定の職位に有能であることを可能にする一種の知識であり、したがって、それは 技術よりも強いプロ意識のレベル、それは活動を実行するためにすでに習得したスキルに基づいているのに対し、競争はそれらを実行しなければならない総能力です。

労働競争の最も重要な要素と特徴をすべて知りたいですか？この投稿を読み続けて、詳細に説明します。

この記事では、次のことがわかります。

労働力の特徴

この種の競争には、次のような一連の特徴があります。

彼らはあなたが活動を超えて行くことを可能にします：コンピテンシーは、定義された知識を反映するふりをしないため、コンピテンシーを含む人が組織に貢献する内容に応じて記述されます。
それは常に何かを達成するために使用されます：それは企業に良い結果をもたらす競争です。
それらは多次元です：評価するとき、それはスキル、知識、態度の組み合わせの結果であるが、それは個々に基本的なものであることを理解する必要があります。
彼らは発展することができます：トレーニング作業により、人々は弱くて存在しないスキルを身に付けることができると判断します。
変更可能：プロセスによって決定されるように、変更が発生すると、コンピテンシーはしばらく静的なままであっても変更できます。

労働力の要素

労働力は、次の主要な要素で構成されています。

知識の要素-認知

この要素は、学んだ知識のレベルを表します。これは、従業員が実際の作業状況で適切に実行するために非常に役立つことがわかります。また、 実務経験の中で習得する経験的学習.

この要素には、ジョブを実行するために必要なスキルを含む手続き型サブカテゴリが含まれています。それは、特定の作業領域での開発を促進するために必要な特定の技術と手順の管理のために得られるスキルに関するものです。

欲求の要素-態度

それがどのように実行されるかについての知識はそれを達成するのに十分ではないので、それは特定の活動を実行したいということを指します。それ自体は、

従業員が持つべき態度 そして、順番に、特定の位置での成功の達成にリンクされて、対応する時間に適用されます。

同様に、それは仕事での活動の実行中の人の行動とパフォーマンス、および仕事の圧力に対応する方法を指します。

存在の要素-感情的

仕事の能力のプロセスの間、それは不可欠です 各従業員の感情的および人間的な部分を参照してください、これは、すべての労働者のリーダーシップと専門能力開発計画がそうではないことを意味します従業員が自分のタスクを実行する際にどのように感じているかを考慮せずに行う必要があります環境。

労働力の分類

この種の競争はさまざまな方法で分類されますが、労働者は少なくとも次の事項を遵守する必要があります。

基本的なスキル：彼らは幼い頃に得られたものであり、数理論理学的思考とコミュニケーションにリンクされています、彼らは非常にです人々が継続的な学習を習得し、さまざまな環境であらゆる活動を実行することが重要です。です。
機能的能力：ある種の作業活動を実行するために必要な特定の技術的および理論的知識に言及しているものです。これは、職業の種類に応じて変更できることを示しています。
行動能力：これらの能力により、必要なリソースと時間を考慮して、アクティビティの優先順位と成果を指定できます。

労働力の構成要素

労働競争は次のように構成されています。

イニシアチブを持つために

イニシアチブは人の情熱に直接関係しており、それは彼らが感じるために不可欠です 革新的で創造的であることを約束します流動性を高めるだけでなく、組織には適切な環境とチャネルが必要です。

学ぶ能力

労働者が非常に重要です 学習能力がある、前向きな方法で新しい知識を習得するため、会社は従業員を訓練し、成功する組織になるように奨励する義務があります。

良好なコミュニケーション

専門家は、自分のアイデアを客観的かつ断定的な方法で他の人に報告する方法を知っている必要があります。 特定のチームを率いるこれは、対応するコミュニケーションツールが必要であることを意味します。

チームで適切に作業する

これは、従業員の能力を決定するため、従業員にとって最も価値のある仕事の能力の1つです。作業の流れが最良の方法で実行されるように、正しい方法でチームと対話します可能。

仕事の競争がどのように役立つか

労働競争は、上司または監督者と労働者の両方を助けるために大きな利益をもたらします。これらの利益のいくつかは次のとおりです。

ボスまたはスーパーバイザー

あなたの強み、活動、トレーニングを明確かつ適切に労働者に伝えてください。
後継者育成をサポートするために将来必要となるスキルを指定します。
より良いトレーニングと能力開発の機会を一貫してご覧ください。
各従業員の能力レベルに応じて、適切な作業配分を行います。

労働者

上司または上司に、トレーニング、強み、仕事の開発、成長の分野を明確に提供します。
昇進するために彼らが理解しなければならない能力を理解する。
特定の潜在的な開発とトレーニングの機会に焦点を当てます。

一般に、 労働力 彼らは、仕事の責任を効果的に理解し、実行し、修正することができるように人が開発する能力、知識、態度、スキルを決定します。