制約の理論は何ですか？

ザ・ 制約の理論 または TOCは、計画された目標の開発を妨げる障害を特定できる一連の方法で構成されています。これは、開発と生産性の問題を抱えている企業を継続的に改善するのに役立つシステムです。

このタイプの理論は、物理学の医師であるEliyahu Goldrattnが、彼がThe Goalと呼んだ本の中で開発されました。この本では、この方法の基礎を示しています。製造会社で発生したケースからの管理で、マネージャーが3つの制限時間内に再び利益を上げる方法を模索している月。

原因を突き止めるための彼の研究の間に、ゴールドラットは彼が呼んだ制限要因が何であるかを定義することに成功しました 制限またはボトルネック、プロセスの要素であり、何らかの理由で遅延または特定のアクションの実行を妨げ、会社はその達成が困難になるでしょう目的。

この記事では、次のことがわかります。

制約理論の目的

このタイプの理論の目的は次のとおりです。

おかげ 制約の理論、企業は、プロセスの実装を改善するのに役立つさまざまな戦略を適用して実践することができます。そのためには、次の手順を考慮する必要があります。

これは、システムが適切に使用されていない場合の制限と呼ばれるため、最も難しい手順です。ほとんどの場合、機械、お金、人員、資材、マクロ経済政策、物理的スペースの不足など、多くの制限があると考えられています。

この意味で、この理論は、どのシステムとその目的についても、それらがどれほど複雑であっても、その容量を識別できるいくつかの要素があると主張しています。

制限により、システムのパフォーマンスが制限され、その達成が向上する可能性がありますしたがって、目的を持って使用および活用する場合は、慎重に決定することが重要です。

このため、システムの制約に応じて、それらを最大限に活用するためにさまざまな方法を適用できます。

このステップにより、リソースは同じペースで実行されます。 システムの制限、ステップ2の定義によって異なります。会社はシステムであるため、それを構成するリソース間に依存関係があります。

したがって、各リソースがそのリソースから高いリターンを獲得するように行動する必要はありません。容量、使用できる制限を容易にするために行動する必要があるだけであり、エクスプロイト。これは、従属を正常に実行するための既存の依存関係の重要性を示しています。

さらに改善するには、拘束能力を高める必要があります。この増加のいくつかの例は次のとおりです。

これにより、当初の計画どおりにシステムの最大のメリットを享受することなく、システムの容量を増やすことができます。

制限が増加したら、それが引き続き制限であるかどうかを知ることが重要です。制限が破られた場合、それは容量の少ない新しいリソースが存在する場合は、ステップ1に戻って、次のプロセスを開始する必要があります。新着。

に含まれる利点の中で 制約の理論 そうですか：

この理論では、以下が関連しています 制限の種類:

政治的制限：利益を上げようとするときに、それに反対する会社の内部規則を指します。これは、システムが古くなったために労働者の職業訓練が不十分な場合に発生する可能性があります。つまり、システムを変更する必要があります。
物理的な制限：システムがその目的を達成するのを制限するのは、すべての物理リソースです。これは、初期投資を行うための予算が少ないために、その潜在能力を最大限に発揮することを制限する人員が不足しているために発生する可能性があります。
市場の制限：問題は外部から発生することがよくあります。市場が生産しなくなった製品、または競争が顧客を奪っている製品自分の。

成功したい企業は、プロセス、継続性、コミュニケーション、および価値を向上させる方法または戦略を確立します。だからこそ、すべての企業の目的は利益と持続可能性を手に入れることであり、これらすべてを手に入れるためには、 制約の理論、そのアプリケーションが全体的な影響を生み出したので。

継続的な更新により、営業、マーケティング、財務、人材など、企業のさまざまな部門で使用できます。すべての場合において、得られた結果は完全に成功し、測定可能です。