PERTチャートとは何ですか？

PERT図 またはプログラム評価およびレビュー手法は、プロジェクトを完了するために必要なアクティビティの分析に使用される効果的なプロジェクト管理ツールです。その設計は大規模プロジェクトに適しており、各アクティビティにかかる時間を特定し、要件を低いものから高いものへと計算します。

これらの図は、 時間要件のグラフィカルな補正 プロジェクトの明確な方法とさまざまなアクティビティ間の依存関係に加えて、アクティビティのシーケンスと日付の制限に関連する決定を行うことができます。

使用する 日付と活動のこのタイプの包括的な地図、チームがプロジェクトをより短い時間で完了することができるため、チームとクライアントの両方にとって好ましい結果が得られます。

この記事では、次のことがわかります。

のPERT図は何ですか

この図は、プロジェクトの終了を知るのに役立つ多数の機能があるため、今日の企業で使用されています。これにより、プロジェクト実行者とクライアント間の効果的なコミュニケーションを確立できます。

この意味で、この方法は以下の点に準拠していると言えます。

のために PERTチャートを実行する、プロジェクトに属するすべてのアクティビティ、期間、およびそれらの間の関係を利用できる必要があります。そのため、このタイプの図を作成するときは、グラフィカルワークスペースを使用して、次の手順に従う必要があります。

最初のステップでは、アクティビティを最初と最後の両方で整然と表現する必要があります。プロジェクト、実行の順序、および各プロジェクトの期間も矢印で示す必要があります。画像。
この情報を含めると、図の理解と実行が容易になります。これは、プロジェクトの開始後に最初のアクティビティを実行する必要があるためです。
プロジェクトは、後続のアクティビティを含まないすべてのアクティビティが完了すると終了します。上部に名前と活動時間を入れることが重要です。

最初の日付は、前のアクティビティのリンクを考慮して、アクティビティが実行され始める開始に最も近い日付です。
の内部 PERT図 それぞれの活動は右下のエリアで見ることができます。
計算は非常に簡単です。このため、開始日として0を割り当てることから開始する必要があります。これは、プロジェクトが0日目に開始することを示します。そこから、アクティビティの最初の日付とアクティビティの期間が追加されます。
先行するアクティビティが複数ある場合は、すべてのアクティビティを使用して計算を行う必要があり、値が最も高いアクティビティが表示されます。

図の最後に到達したら、次のことを行う必要があります。 最終開始日の計算、この値は各ボックスの左下の領域内にあります。
この計算を行うには、最初の開始日と同じ方法で最後の開始日を割り当てる必要があり、前の開始日と同様の操作が実行されます。
これは左から右に実行され、後続のアクティビティの最後の開始日と、計算が行われるアクティビティの継続時間が差し引かれます。複数のアクティビティがある場合、計算は後続のすべてのアクティビティで実行され、最小値を表示する必要があります。

このモデルの基本的な貢献の1つは、すべてのプロセスの包括的なビューを提供することです。そこから、プロジェクトの実現において、次のような大きな価値のある一連のメリットが生み出されます。

他のモデルと同様に、これにも以下に示すようないくつかの欠点があります。

最高の PERTチャートを使用する、それは従業員と顧客を満足させる可能性があるということです。ダイアグラムのデータを効果的に使用すると、意思決定プロセスが遅くなり、プロジェクトに必要な責任がチームに与えられます。