リエンジニアリング これは、会社の発展を改善するために、会社の再設計されたプロセスを完全に管理する管理アプローチです。 この方法により、継続的な変更が運用に適用され、収益性と競争力の最適化が実現します。
再設計された顧客中心の技術を通じて、リエンジニアリングは達成することができます 構造的、戦略的、文化的プロセスを更新する 目標を達成するためにすべての関係者を巻き込み、顧客と環境に満足を提供することに焦点を当てています。
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この記事では、次のことがわかります。
4リエンジニアリングの例
この分析方法とビジネスプロセスの再設計をよりよく理解するには、次のことを考慮に入れる以外に何もありません。 リエンジニアリングの例、パフォーマンス、サービス、品質、および速度を向上させることができたビジネスプロセスの再検討に基づいているためです。
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例1統合されていないシステム：
会社に、作業チームのすべての参加者だけでなく、 特定の問題を解決するには、顧客が会社のさまざまな部門や担当者を経由する必要があること トラブル。
これは、重要な情報の損失、データの絶え間ない繰り返し、さらには時間の損失を引き起こす可能性があり、多くの人にとって苛立たしいことです。
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この問題は、会社の運用システムを適切に変更することで解決できます。 情報を簡単な方法で管理し、合計を備えた効率的なソフトウェアを備えた統合システムの実装 可用性。
例2特別な日付のカードを販売する会社：
この例は、プロセスの分析と変更の重要性を示すビジネスプロセスに基づいています。 記念の日付カードを製品として提供している会社は、カードのデザインと存在を絶えず更新する必要があるかもしれません。
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市場分析によると、店舗が3か月ごとではなく、月ごとに新製品を入手することは有益です。 遅延は製造工程によるものと判断できましたが、工程系を再設計したところ、設計段階が実際に工程を遅らせていることがわかりました。
通常、設計チームと他の従業員には、同じアクティビティを実行するためのコンセプトが割り当てられます。 この情報を使用して、チームの定義とプロセスシステムを完全に再設計できます。 さまざまなクロス関数を作成し、効率を高めて最高の結果を得ることができます。 速度。
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例3ファーストフード会社：
もう一つの良い リエンジニアリングの例 ビジネスプロセスはファーストフード会社のプロセスであり、より良い結果を得るために、製品の配送方法が完全に再設計されています。
このタイプのビジネスでは、プロセスは他のビジネスと同じです。つまり、顧客が注文し、ビジネスが食品を準備して消費者に届けます。 ビジネスプロセスを分析する専門家は、別々の部品やセンターで食品を事前に準備し、それを毎日企業に届けることが最大の利点を生み出すことを発見しました。
クライアントが注文し、すべてが結合され、配信が行われると、このプロセスは、より良い制御につながる全体的な変更であることを示します その結果、事故が減り、従業員は顧客サービスに集中するスキルを高め、 品質。
例4穀物からの製品の産業：
この最後の例は、穀物に由来する食品の精緻化のプロセスに関するものであり、 農場で収穫し、最初のプロセスを経てパッケージ化され、次の業界に持ち込まれます。 起訴。
この例の会社はプロセスの分析を実行し、穀物の量の20％を失っていたため、深刻なロジスティクスの問題が発生したことが判明しました 道路の状態が悪いため、農場から近くの主要な消費センターにある植物への輸送で収穫されました。
分析が実行されると、次のような地域に産業を配置する方がはるかに有益であると結論付けることができます。 農場にできるだけ近く、それによって最終製品を工場に輸送する場合、農場の数は少なくなります。 失われました。
このようにして、工場の古い倉庫は流通センターに変わりました。 これにより、初期投資の影響を軽減し、さまざまなロジスティクスインフラストラクチャを準備することができました。
これらはいくつかです リエンジニアリングの例 この方法の適用を通じてこれらの企業が直面したさまざまなビジネスプロセスの 彼らの問題と、有利で革新的なものを達成するために必要な戦略を実践する ソリューション。
