ザ・ 価値連鎖 これは、企業の重要な活動の調査を実行する内部分析の要素です。 ツールは、製品に競争力のある価値または利益をもたらす活動を決定します 最後の。
以内に バリューチェーン 会社の各活動は、適切な発展のために研究され分類されています。 各アクティビティが一定の割合の価値を生み出し、 料金。
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この記事では、次のことがわかります。
バリューチェーンの例
ここにあるいくつかの バリューチェーンの例 このタイプの分析をよりよく理解するには：
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例1
コカ・コーラカンパニーのバリューチェーン。
主な活動
このセールスジャイアントの例には、次の主なアクティビティがあります。
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- 製造：この会社は、瓶詰め工場のシステムを通じて生産を完成させています。 それは飲料濃縮物を作り、最終製品は瓶詰め工場で作られます。 コカコーラは、濃縮物の68％をボトラーに販売しています。
- 外部ロジスティクス：瓶詰め工場とは、商品の流通を担当する従業員を通じて商品を流通させる工場です。 一部の製品はすべての国で配布されているわけではありません。これは、需要と可用性に応じて会社が決定します。
- セールスとマーケティング：この会社は、その製品が知られており、世界のすべての地域で高い売上高の割合を持っているため、大規模広告の最大の先駆者の1つです。
二次活動
これらの活動において、コカ・コーラカンパニーはイノベーションと分散化において際立っています。
- インフラ：コカ・コーラは、以下に基づいて、多国間戦略を可能にするインフラストラクチャを備えています 分散型の意思決定により、文化や市場の違いに直面することができます。 さまざまな国。
- テクノロジーの使用：商品ラインなど、他のソフトドリンクとは一線を画す独特の特徴を持ったドリンクです。 高いレベルの市場を獲得した光と、まだ欠けている従来のものとは別に多くの異なる製品。
- 人事：コカ・コーラは、労働者のトレーニングに全力で取り組んでいる会社です。 競争の激しい市場を満足させ、社内に 差別。
最終スコア
この偉大な会社が構成する強みの高い指標は、それがすべてに対して持っているすべての利点によって識別されます その効率的なアプリケーションを通じて成功した開発の面でそれを恩恵を受けているその競合他社 戦略。
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例2
この2番目の例は、都市の最高のエリアにあるレストランに基づいています。
主な活動
- 内部ロジスティクス：食事の準備に必要な食材、たんぱく質、野菜などの原材料の取得です。
- 外部ロジスティクス：この活動は、レストランの外部に製品を配布していないため実行されていませんが、販売場所内で消費されるように販売されています。
- 運用活動：すべての材料を最終的な料理に変えるスタッフによって実行されます。
- サービス：これがレストランの主な活動です。レセプション、ウェイター、そして注意深いのは、食事をする人が受けるサービスだからです。
- マーケティング：レストランの宣伝に役立つのは、ソーシャルネットワーク上の広告です。
二次活動
- インフラ：レストランが営業している場所または施設です。
- テクノロジーの使用：これらはすべて、最終的な料理を実行できるようにするためにキッチン内で必要なすべての機械です。
- 人事：レストランの仕事をするすべての人員の選択を担当し、彼らが訓練されていることを確認するのは部門です。
- 購入：飲み物や掃除用品など、その他の基本的な材料の購入に関連する活動です。
バリューポイントの分析
これらのポイントは、レストランに利益をもたらすと同時に、競合他社との差別化を図ることができる活動に基づいています。
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競争上の優位性を生み出すことができる活動の中には、魅力的な場所であることが際立っているインフラストラクチャと、ウェイターが食事をする人に提供する効率的なサービスがあります。
最終スコア
このレストランが他のレストランと比較して理解している強みを確認できる特徴 競合他社は、革新的な戦略を実行し、彼らの強みが何を強調するかを知ることを可能にしました ビジネスとして。
これらを見た後 バリューチェーンの例、ある会社が別の会社よりも持つことができるスキルの利点の分析を決定できます。 したがって、それはその過程で会社の強みを知ることを可能にするツールです 製造。
