会社の発展と成長に関連する特定のフェーズとプロセスがあり、これらはすべて、 管理、計画の調査と適用を通じて組織を参照するように適合された概念と 戦略。 これは、 観光会社の正しい管理 私たちは、組織と秩序、起業家やビジネスマンの役割と直接結びつく要素についての理解を深める必要があります。 ある分野で有能であるという結果は、組織の生産性、有効性、効率性が優れていることです。 大、中、小を問わず、会社の規模は関係ありません。 これがなければ、会社の目的を達成することができず、したがって破産したり、 消える。
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目標と計画
プロジェクトを実行する前に、アプローチが必要であり、これはそれを実行するための行政に依存します。 あなたは立ち止まって、ビジネスを始める際に達成したいすべてのことを考える必要があります、さらに の実行中に良くも悪くも影響を与える可能性のあるすべてのものを決定する 予定。
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計画を立てるプロセスは、ビジョン、使命、目的または目標に要約されています。 どの計画でも、これら3つのことを完了する必要があり、それぞれの正しい適応に従って、これが私たちの計画の有効性になります。 3つすべてが直接関連しており、相互に依存しています。
戦略的には、観光市場を考慮に入れる必要があります。つまり、地域を訪れる観光客の数が増加するのか減少するのかを知る必要があります。 また、分析すべき重要な要素の中には競争があります。
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構造化
すべての会社は構造化される必要があります。言い換えれば、会社の組織は不可欠であり、したがってそれは会社がどれほど機能的であるかの一部を定義します。 地図が方向を知るのに役立つのと同じように、会社の組織は特定のタスクを実行するためのルートを知るのに役立ちます。
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この時点で、明確で定義された組織図を用意することが不可欠です。
管理
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組織の後には、管理のもう1つの非常に重要な部分があります。それは管理です。 それは、以前に計画されたようにすべてを指示する方法、つまり、以前に作成され、機能することが確認されたすべての計画を実装する方法を知っているということです。 管理のこの部分には次のものが含まれます。
- 監督
- コミュニケーション
- 動機
- 調整
- ボンディング
- 経験管理。
あなたがどのように働き、成果を達成するかに応じて、新しいアイデアが提案され、新しい目標が確立され、経営陣はすべての従業員を 会社は、最終結果として同じ計画を実行して最終決定します。これはまもなく新しい計画と新しいサイクルに取って代わられます。 形。
顧客を維持する方法の1つは、観光商品全体を最初から最後まで管理することです。 これはと呼ばれる新しい概念です 「体験管理」.
評価
企業は行政に依存しており、これには、長いプロセスの最後に結果が評価され、これに基づいて、何が行われたかを結論付けることが含まれます うまくいかなかったこと、何を改善または変更する必要があるか、何がうまく行われたか（したがって、良い結果が得られたか）、何を再度適用する必要があるか 良くなる。 この段階には品質管理が含まれ、計画と構造化、および管理の効率を決定します。
これらの結果により、会社は成長を続け、最も効率的なプロセスを適用することができます。
