線形編成、長所と短所

組織や企業内では、期待される成果のカレンダーで提案されているすべての目標が達成されるように、従うべき順序が常に存在する必要があります。 いずれの場合も、すべての目的は、直接達成することで協力することにつながる必要があります ミッションとビジョン 会社の、これはそれをエンティティの外部のものではないようにします。

注文について話すときは、製造プロセス、トレーニング、対処について話します。 クライアントなど、すべてに注文が必要であり、その注文は当局によって監視される必要があります スーパーバイザー; これは線形組織の一般的なケースです。それがどのように機能するかをよく説明し、作業チームにとって便利かどうかを判断できるようにします。 もちろん、それが何世紀にもわたって何世代にもわたって使用されてきたタイプの組織である場合、それは確かに設定された目標を達成するためのある程度の力を持っています。

線形組織の概念

これは最も古い組織モデルであり、歴史的に続いているものです。 戦争 そして今日まで、現在、軍事命令はそれによって支配されています。 歴史もこのように考えられてきました 教会 一般的に、どの宗教を話すかに関係なく、誰もが常に主要な上司として上司に従うことは絶対にありません。

このように設計されているため、前述のタイプの組織は ピラミッド型、チーフは構造の最上部にあり、ランクと権限が低くなるたびに、徐々により多くの部下に降りていきます。 どんな状況でも解決するには、コミュニケーションは常に上向きでなければなりません。

このモデルの利点

このタイプの組織の主な側面の1つは、この構造が とてもシンプルなので、どんな要素でも理解できます 会社にとってどんなに新しくても、チームの 疑いの余地がないため、コントロールはすぐに明確になります。

この方法がますます使用されるようにするもう一つのことは、経済が絶えず成長しているということです、 人々が新しい会社とこのモデルでビジネスの世界に入ろうとする方法 組織は 中小企業に最適.

それはまた、ビジネスを組織するための最良の方法の1つです。 全員の責任は完全に定義されています 会社に関係する人; この組織では、間違いがあり、それぞれの責任を推測することができないという方法はありません。

一般的に、この組織モデルは 非常に安定、すべての企業が各操作の生産性、費用、およびコストを測定できる必要があるもの。

短所

このモデルで見ることができるあまり良くないことは、例えば、アドレスが ある意味で直接的でユニークであるため、これにより、ある程度以上の従業員が発生する可能性があります。 その他 権威主義的すぎる ますます徐々に。

会社が急速に成長する場合、それは常に望まれていることですが、 この整理方法は失敗する傾向があります そして、そのような成長の中で新しいものを実装する準備ができていないと、組織の欠如のために会社全体が崩壊する可能性があります。

最後に、私たちは不利な点として見ることができます 上司とのコミュニケーションが硬すぎる、これは他の人よりも重要性を高めすぎ、柔軟性がなく、ローエンドの従業員に不満をもたらします。 ピラミッドは、直接通信しないという単なる事実のために、彼らが上層部によってひどく見られていると考えて働くような方法で 彼ら。

うまく使えば非常に儲かるモデル。