プロジェクトのライフサイクルはどのようなものですか？

ザ・ プロジェクトのライフサイクル これは、プロジェクトの開始から終了までの開発または実行のフェーズのシーケンスです。 言い換えれば、それらは計画された段階の実行を通じて実行されるプロジェクトの進捗ステップです。

プロジェクトのライフサイクルは フェーズの編成 または、適用する設計で設定された目標を達成するために満たす必要のある段階。 フェーズは、相互に関連し、通常は部分的または完全な製品をもたらす一連のプロジェクト活動です。

このサイクルには、プロセスのグループが含まれます。これらのプロセスは、明確に定義された非常に具体的なタスクまたはアクティビティで構成されており、 プロジェクトの目的. 言い換えれば、その適用の結果として得られると期待されるもの。

プロジェクトは複雑であり、順序に関して他の独立したタスクに分割できます。 一時的に実行され、その目的は、製品、独自の結果、またはサービスを実現することです。 プロジェクトは、そのライフサイクルを構成するフェーズの合計以上のものです。

プロジェクトのライフサイクルの構造。

プロジェクトの管理を容易にし、制御するために、プロジェクトは、追跡および監視できるフェーズまたは段階で構成されています。 プロジェクトディレクターによって定義されたこの構造では、プロジェクトの開始と終了の間のリンクを反映する必要があります。

の中に プロジェクトのライフサイクル、プロジェクトに含まれるフェーズの数と順序は、管理者によって決定され、 組織のニーズ、プロジェクトの性質、およびその領域などの他の要因 アプリ。 ただし、一般に、フェーズまたは段階で構造化された同様のフレームワークを保持します。

ザ・ フェーズ それらは時間に制限があり、明確な始まりと終わりがありますが、特定の目的、成果物、および活動もあります。 一部のプロジェクトは独自のものであり、その構造は大きく異なります。

プロジェクトマネージャーは、使用するプロセスと方法論の両方を定義し、アプリケーションが完了したときに生じる製品ライフサイクルも考慮に入れます。

プロジェクトのライフサイクルのフェーズ

プロジェクトのライフサイクルは、必要な作業で実行する必要のあるアクションを維持するための基盤を構成します。

これには、「予測」アプローチから「適応」アプローチまで、あらゆるものが含まれます。 予測では、詳細はプロジェクトの開始時に定義され、スコープの変更または修正は慎重に区切られます。 アダプティブアプローチでは、製品は複数の繰り返しを使用して開発され、各繰り返しの範囲は開始時にのみ詳細に定義されます。

一般に、アクションプランには次のフェーズが含まれます。

• 開始フェーズ
• 計画段階
• 実行フェーズ
• クロージングフェーズ

サイクルの各フェーズは何で構成されていますか？

どのプロジェクトにも非常に重要なフェーズがあります。それは「フォローアップと制御」フェーズです。 一部のプランナーはそれを実行フェーズに組み込み、他のプランナーはそれをフェーズとして併合します その上。 ただし、このステージがどこにあるかに関係なく、すべてのフェーズを常に監視および評価する必要があるため、これは非常に重要です。

• スタートアップフェーズ：プロジェクトの初期範囲とその実現可能性が定義されています。 実行するアクションプランを設計する時が来ました、そしてそれは目的を含みます、 ビジョン、使命、測定可能な目標とその基準、条件、リスク、および利害関係者 その他。
• 計画段階：成功を確実にするために従うべき戦略が詳細に説明されています。 ここで、物理的および財源の必要性が決定されます。 このフェーズには、プロジェクトの全体的なアプローチを説明する戦略計画と、目的を達成するための経路を説明する実装の2つの部分が含まれます。 次に、明確なロードマップを確立する計画の設計をまとめることです。
• 実行フェーズ：前のフェーズで説明したタスクまたはアクティビティが適用されます。つまり、アクションプランで説明されている内容が実装されます。 プロジェクトマネージャーは、プロセス全体を常に監視および制御して、発生する可能性のあるエラーを防止し、エラーが発生した場合は修正します。
• クロージングフェーズ：契約上の義務とプロジェクトを正式に完了するために必要なすべてのプロセスが実行されます。

プロジェクトのライフサイクルの特徴。

プロジェクトのライフサイクルは、すでに述べたように、それぞれで何をしなければならないか、そして製品がどのようにレビューされ検証されるかを定義するいくつかのフェーズまたはステージで構成されています。 また、誰がそれに関与し、プロセスがどのように制御されているか。 フェーズのいくつかの特性を以下に示します。

• それらには識別可能な始まりと終わりがあります。 当初、コストは低く、作業が進むにつれて上昇し、活動が減少し始めると減少し始めます。
• プロジェクトのライフサイクルは独特であり、一般的なコスト曲線はすべてのプロジェクトに等しく適用されるわけではありません。
• リスクと不確実性は、プロジェクトの開始時にもピークに達します。 これは、決定が下され、各フェーズの結果が受け入れられる場合に減少します。
• コストに大きな影響を与えずに最終製品に影響を与えないために必要なスキルは、最初は高く、完成に向かって進むにつれて低下します。
• プロジェクトの終わりに近づくにつれて、変更を加えて間違いを修正する必要性が高まります。

最後に、プロジェクトのライフサイクルは、プロジェクトの誕生から完成品が提示されるまでに及ぶことを忘れないでください。 各プロジェクトには明確な開始と終了がありますが、特定の目的、成果物の結果、および明確に定義されたタスクもあります。

の数と順序 サイクルのフェーズ それらは、プロジェクト管理と、対処しようとしているニーズ、組織のタイプ、およびその適用分野など、組織に固有の他の要因によって決定されます。