すべてのプロジェクトは、ビジョン、目的、および戦略が投資環境とそのプロジェクトを持つ企業の期待を反映する計画によってサポートされる必要があります。 維持費 故障を最小限に抑え、機器の耐用年数を延ばし、修理時間を短縮できるため、放置しないでください。
保守計画の設計は、会社の商業的および財務的側面、ならびにクライアントとのコミットメントによって決定されます。
広告
上記の計画は、実行される活動の順序を調整し、実行される作業の管理手順と正確さを指定します。 作品は特定のグループに割り当てられ、開始時間と完了時間で、 機器の容量と作業負荷のバランスを取り、関連するコストを可能な限り最適化します これに。
広告
この記事では、次のことがわかります。
維持費
これらは、機器または機械を良好な状態に維持して機能させるため、または特定の機能状態に復元するために実行されるアクションによって発生する費用です。
維持費の重要性
一部の管理者は、メンテナンスを検討することができます。費用、投資、または生産保険。
広告
組織化された企業は、保守コストを考え、そのコストとそのコストに関心を示します。 植物の幸福と機能性、およびで使用される機器に基づく成長 製造。
の適切な取り扱い 維持費 競争力と、新しい知識やプロセスへの挑戦に備えなければならない会社の破滅との間で意見が一致しない可能性があります。
広告
維持費
管理にとって、その主なタスクの1つはコストを最小限に抑えることであることに留意し、そのコンポーネントを知ることが重要です。
直接費
性能と設備の保全性が高いほど、価格は安くなります。 それらは、機器の使用時間とそれが必要とする注意に依存します。 理解する：
広告
- 直接および契約労働。
- 材料とスペアパーツ。
- ツールと機器の使用。
- レビューと介入のための契約。
間接費
これらは、特定の操作に直接起因することができない費用です。 例：監督、施設、倉庫、ワークショップサービス、管理、公共サービスなど。
財務コスト
スペアパーツの価値と設備の償却により発生する費用です。 修理を行うためのスペアパーツの費用は、会社の流動性を制限する費用です。 この投資は、生産能力を維持するために会社によって行われますが、時間の経過とともに、会社に利益をもたらさない費用になります。
失われた時間のコスト
それらは、メンテナンスとは関係ありませんが、何らかの形でメンテナンスに由来するものです。 機械が使用できなくなると、その機械の稼働時間により費用が発生します。 そのため、生産能力が低下します。この場合、失われた時間と材料の必要性を管理するための情報が必要になります。この場合は それらが引き起こすコストを回避する方法：生産の停止、原材料の浪費、製品品質の失敗、配達の遅れ、 等
