ブルーオーシャン戦略（それが何であるか、起源と基本原則）

ザ・ ブルーオーシャン戦略 競争の激しい市場でのスタートを希望するすべてのビジネスマンまたは起業家のためのソリューションとして提示され、イノベーションとより良い機会を提供する新しい市場の開拓、破壊的な競争を脇に置き、競争を探すもっと少なく。

この管理戦略は視野を広げ、ブランドが新しい機会を見つけて付加価値を生み出すことができるようにし、競合他社が無関係になるようにします。

詳細を知りたい場合は、読み続けてください。

この記事では、次のことがわかります。

ブルーオーシャン戦略の起源は何ですか？

レネ・モボルニュとWの後、2004年に作成されました。チャン・キムは同じ名前の本をリリースします。その出版物は パラダイムシフト、別の視点からビジネスを見ることを奨励し、「青い海探索されていない領域。

赤い海と青い海とは何ですか？

その作成者にとって、 赤い海 今日、すべての企業で最も忙しく、市場でのリーダーシップを求めて日々競争しています。あなたの目標は、明確に定義されているライバルに勝つことです。

一方、 青い海 それらは、現在まだ実現されていない、持続可能で収益性の高いアイデアです。つまり、未踏の市場です。イノベーションは機会をまったく新しいものにし、単一の市場と新しい需要を生み出します。

ブルーオーシャン戦略の原則

ブルーオーシャン戦略には6つの基本原則があります。

市場を広げる：市場のフロンティアは、必要に応じて何度でも再構築できます。それが唯一の選択肢であるかのように、同じ道を進む必要はありません。最初の原則は、現在の市場を拡大し、提供できるビジネスオプションを分析することです。
アクションプランを定義する：ビジネスチャンスを見つける際に従うべき戦略を定義する必要があります。各企業は、その創造的な可能性に応じてこのステップを実行します。
土地探査：まだ探索されていない、または現時点では十分に活用されていない土地をテストおよび評価するため。
戦略を作成する理想的な市場を見つけたら、製品またはサービスのすべての品質を示す新しい戦略を設計する必要があります。常に消費者のニーズに応じて。
障害物に直面する：計画の実行中に発生する可能性のある障害を解決し、直面するために必要なリソースを割り当てる必要があります。
戦略を実行する：戦略を実行し、得られた結果を常に評価することだけが残っています。

ブルーオーシャン戦略の重要な側面

間違いなく、この本は非常に興味深い戦略を提供しますが、未知の海を航行すると私たちが難破する可能性があるため、そのリスクも大きいです。

一方、青い海は時間の経過とともに赤くなる可能性があることも考慮に入れる必要があります。それは、魅力的なビジネスアイデアに直面し、新しいものに魅了された競合他社をもたらし始めました機会。

もちろん、最初にイノベーションを起こす方がはるかに強力ですが、ビジネスアイデアを作成したからといって眠りにつくことはありません。

ブルーオーシャン戦略の例

クリエイターは例を挙げます シルク・ドゥ・ソレイユ、競合他社を無関係にすることで新しい公式を作成した。彼らは、動物、多くのショー、伝統的なプロモーション、スターパフォーマーなど、サーカスの伝統的なスタイルを排除しました。彼らは音楽、テーマ、振り付けでエレガントな環境を作り、芸術的価値を高め、他のそれほど重要でない側面を減らしました。

他にも明確な例があります。たとえば、次のとおりです。

ニンテンドーWii：競合他社に追いつくために何年も努力した後、同社は製品を更新し、より若いセクターで、あまり旅行されていない市場に目を向けることに決めました。今回の変更で、家族全員で一緒に遊べるコンソールをデザインしました。
リトルシーザーズピザ：このファーストフードチェーンは、市場競争の激化により停滞していました。それで彼はチェーンを選ばないことに決めた人々のニーズを満たすことに決めました彼らが注文を待たなければならなかった時間、「ホットピザアット」の新しいコンセプトを作成しましたインスタント"。このようにして、それは国際的に増殖し始めました。

これらの2つの例を使用すると、青い海の戦略の力を確認できます。の可能性としてそれを考慮し始めるのに十分ジューシーかもしれません市場。

それが持つ可能性のある結果とリスクを考慮する必要がありますが、それが実装されている場合組織化された方法で、基本原則に従って、それは会社の成功の鍵となる可能性があります。

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