ザ・ ブレーンストーミング、ブレーンストーミングまたはブレーンストーミング、 に適用できるツールです チームワーク、アイデアの生成を容易にするために 効果的 特定のトピックに関連して、各参加者による提案の無料プレゼンテーションを通じて。
このシステムは、必要に応じて使用できます。 創造性を実践する 作業チーム内で、アイデアが生み出されるように、プロセス中に参加者の統合を強化し、改善の可能性のあるすべての機会を捉えます。
広告
それを使用するためのさまざまな手法がありますが、一般的には、効率に関して高い期待なしにすべての可能なアイデアが得られる結果を探す必要があります。 その場合、トピックのアプローチが実行され、各参加者が自分のアイデアを書く機会を持つように時間制限が設けられます。
チームの各参加者は、各セッションで少なくとも1つの提案を表明し、その後 彼らの評価は、より効果的なアイデアの統合を決定するものであり、 品質。
広告
この記事では、次のことがわかります。
ブレーンストーミングのルール
優秀なプロセスで効果を達成するために ブレーンストーミング、次の手順を検討することが不可欠です。
広告
批判を完全に排除することが重要です。
- 他の人のアイデアや提案について否定的な判断や批判をすることは許されません。これは、自由な表現や創造力を妨げたり、落胆させたりすることにつながります。
- 意味に関係なく、頭に浮かぶすべてのアイデアを流し、表現することが重要です 間違いなくすべてが新しい開発のためのインスピレーションとして役立つことができるので、これらの 提案。
常にアイデアの数を目指して指示します
- より多くのアイデアが投影されるほど、将来の問題に対する解決策の数が増えることが証明されています。
創造的な提案をサポートする
- 提案を出し、相互作用し、常にそれらを最適化するための最良の方法を探すことにより、新しく創造的なアイデアの改善に貢献します。
間違いなく、 マインドマッピングの概念 これは、作業チームのパフォーマンスを達成および強化し、参加者間の刺激と統合を達成するのに非常に効果的な手法です。
ブレーンストーミングプロジェクトを行う方法は？
広告
この手順は、特定のプロジェクトを効率的に処理する革新的なモデルを生成するための優れたツールです。 それはプロセスですまたは多くのアイデアが流れるクリエイティブ 特定の問題の解決策を達成するため、またはそれらを仕事やプロジェクトに適用するために、上記のプロジェクトに参加するすべての人によって。
ブレーンストーミングの過程で、アイデアはいかなる種類の判断もせず、それぞれの提案を尊重することなく受け取られます。 次に、後で指定するために、それらを改善および変更するプロセスを実行します。 次に、次の時点で考慮すべきいくつかのヒントについて説明します。 ブレーンストーミング:
広告
- まず、チームが集まり、すべてのアイデアが快適な方法で提示され、中断が発生しない時間のスペースが求められます。
- 作業チームには、適切な場所または会議室を用意するオプションがあります。これにより、アイデアがより流れやすくなる静かな環境で作業できます。
- セッションで議論されるトピックのプレゼンテーションを行い、アイデアの開発中に制限時間を設定するファシリテーターが必要です。 マインドマップを使用して、手順をより適切に管理できます。
- 時間が経過したら、ファシリテーターが提案を書き留められるように、各参加者は提案を提示する必要があります。
- その後、最も関連性の高いアイデアを選択するのに役立つ基準を確立し、それらの評価に進む必要があります。
- 最後に、承認されたすべてのアイデアのリストが表示され、過半数の選択によって、最も有利なアイデアが選択されます。
ブレーンストーミングの目的は何ですか？
ザ・ 精神的な創造性 は、その主な目的として、 最大数の提案を提供する 一定期間可能です。 これは、参加者が質問、機会、または問題に関連して多数のアイデアをすばやく簡単に提示する方法です。
このプロセスの開発中に、アイデアに欠陥はないと判断され、品質よりも量のみが優先されるため、このプロセスが使用されます。 主に、イノベーションと創造性を刺激し、それをプロセスに変換するための意見の不一致のプロセスとして、 処理する。
この手法は、各参加者が持っているアイデアと知識をトピックに簡単かつ集合的に配置し、後で結論または共通の合意に到達します。
ブレーンストーミング機能
最も関連性の高い特性は次のとおりです。
- 可能な限り前向きで、対立のない環境を維持し、リーダーシップを発揮し、柔軟性と寛容性を備えたファシリテーターが必要です。
- この手法を実行するには、チームの参加者が10〜15人以下である必要があります。
- 各参加者は、1つの提案のみを行う権利を有する場合があります。
- アイデアを繰り返さないことをお勧めします。
- 参加者のそれぞれの考えが批判されないことが重要です。
- 最後のアイデアが現れたときにのみ完成します。
- 時間は約60分から90分の間である必要があり、10分の動機付けが含まれている必要があります。 アイデアのプレゼンテーションと分析を実行するために欠けているもののために20〜30分 彼ら自身。
- あなたは口語と科学の間の言語を使わなければなりません、すべてはトピックと活動を実行するグループに依存します。
ブレーンストーミングの利点
間に ブレーンストーミングのメリット、彼らはお互いを見つけます：
- 短時間でたくさんのアイデアを生み出します。
- すべてのチーム参加者の創造性が刺激されます。
- 開発されるトピックのコンテンツの前に、グループの側にブロックのタイプはありません。
- 問題を改善するためにさまざまな解決策を提供します。
- このタイプのセッションは、会社に利益をもたらすことができるツールであるため、同僚間の関係が改善されるか、可能な解決策を提供するソースとして使用されます。
- これは、有用で優れた提案を多数作成できる革新的な手法です。
- さまざまな視点を促進し、アイデアを提示する際の恐れをなくすのに役立ちます。
- このタイプのセッションの実践と開発により、労働者の生産性が有利に向上します。
ブレーンストーミングの重要性
多くの場合、上司は常に正しいと主張されているため、上司と矛盾しない方がよいと考えられています。 それにもかかわらず、企業が適切に機能したいのであれば、違いや問題に最もよく対処する方法を知ることは非常に重要です。
これを成功させるために、この種のテクニックを使ったセッションを行うことができます。そこでは、参加するすべての人が独立して参加します。 当時のすべての提案は同じであるため、社内の階層は同じように考慮されます。 有効。 重要なのは 問題の最善の解決策または代替案を見つける
